本文關(guān)鍵詞：我國金融控股公司內(nèi)部的協(xié)同機(jī)制探究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：自20世紀(jì)80年代以來,伴隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和金融市場自由化進(jìn)程的不斷加快,以及金融產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新,西方發(fā)達(dá)國家的金融體制已然從分業(yè)經(jīng)營過渡到了混業(yè)經(jīng)營,期間涌現(xiàn)了大批實力雄厚的金融控股公司,如美國花旗集團(tuán)、富國銀行集團(tuán)、英國匯豐集團(tuán)等。當(dāng)前,我國實行的仍然是“分業(yè)經(jīng)營、分業(yè)監(jiān)管”的金融體制,但是隨著我國加入WT0,需要兌現(xiàn)向國外開放我國金融市場的承諾。此外,國際上混業(yè)經(jīng)營也是大勢所趨。在各種因素的影響下,我國對“分業(yè)經(jīng)營,分業(yè)監(jiān)管”的要求逐漸減弱,金融混業(yè)經(jīng)營的趨勢日漸明顯。為適應(yīng)綜合化發(fā)展的趨勢,我國也進(jìn)行了分業(yè)經(jīng)營向混業(yè)經(jīng)營過渡的探索。如我國中信集團(tuán)在各監(jiān)管機(jī)構(gòu)的大力支持下,于2002年12月5日成立了中信控股有限公司,中信控股的成立標(biāo)志著我國金融控股公司開始起步發(fā)展,這也是我國第一家金融控股公司,是我國金融體制改革的初步嘗試。經(jīng)過十幾年的發(fā)展,目前我國大致形成了三種類型的金融控股公司,第一類由銀行控股形成的金融控股公司(中國建設(shè)銀行控股中金公司、中國工商銀行控股工商東亞、中國銀行控股中銀國際)；第二類是大型金融集團(tuán)控股形成的金融控股公司(中信集團(tuán)、平安集團(tuán)、光大集團(tuán))；第三類由企業(yè)集團(tuán)形成的金融控股公司(海爾集團(tuán)、山東泛海集團(tuán)、新疆德隆集團(tuán)、萬向集團(tuán)、金源控股、東方實業(yè)集團(tuán)、新希望集團(tuán)、金信集團(tuán)、愛建股份等)。金融控股公司具有多元化經(jīng)營戰(zhàn)略和提供綜合服務(wù)等優(yōu)勢,種種優(yōu)勢使得金融控股公司成為我國金融業(yè)從分業(yè)經(jīng)營向混業(yè)經(jīng)營過渡的最佳載體,然而金融控股公司要想發(fā)揮其優(yōu)勢,最關(guān)鍵的因素是金融控股公司內(nèi)部的協(xié)同機(jī)制要正常運(yùn)行。盡管這十幾年來我國金融市場和金融控股公司發(fā)展迅猛,但是與發(fā)達(dá)國家成熟的金融控股公司和金融市場之間還存在著較大的差距,有待于進(jìn)一步提升。我國金融控股公司內(nèi)部的協(xié)同機(jī)制并沒有真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用,我國金融控股公司法人治理結(jié)構(gòu)存在缺陷,母子公司之間的管理運(yùn)作仍存在很多問題,各子公司業(yè)務(wù)拓展還是以點(diǎn)對點(diǎn)為主,彼此之間并沒有形成統(tǒng)一戰(zhàn)線,聯(lián)合起來,共同開發(fā)客戶、交叉營銷,取而代之的是各子公司利用自身的優(yōu)勢搶占客戶,各自為戰(zhàn),這就造成了金融資源的浪費(fèi),公司沒能根據(jù)客戶的需求提供多元化服務(wù),此外,協(xié)同機(jī)制帶來的負(fù)效應(yīng)也阻礙我國金融控股公司的發(fā)展。這些問題都不利于我國金融控股公司整體的發(fā)展,更不利于我國金融業(yè)由分業(yè)經(jīng)營向混業(yè)經(jīng)營過渡。針對當(dāng)前我國金融控股公司內(nèi)部的協(xié)同機(jī)制遇到的問題,本文提出了四種完善金融控股公司內(nèi)部協(xié)同機(jī)制的可行性方法,即完善我國金融控股公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)、建立金融一站式服務(wù)體系、建立營銷總部、設(shè)立“防火墻”。通過這四種措施,我國金融控股公司可在管理層面上實現(xiàn)協(xié)同、營銷層面上實現(xiàn)協(xié)同、產(chǎn)品層面上實現(xiàn)協(xié)同、技術(shù)層面上實現(xiàn)協(xié)同、品牌層面上實現(xiàn)協(xié)同。
【關(guān)鍵詞】：金融控股公司 協(xié)同機(jī)制 混業(yè)經(jīng)營
【學(xué)位授予單位】：安徽大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F832.39
【目錄】：

• 摘要3-5
• Abstract5-9
• 第一章 緒論9-15
• 一、研究背景和意義9-11
• 二、國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述11-12
• 三、研究思路和研究方法12-14
• 四、本文的創(chuàng)新點(diǎn)14-15
• 第二章 協(xié)同理論綜述15-21
• 一、對“協(xié)同”和“協(xié)同效應(yīng)”的理解15-17
• 二、三個層面上的協(xié)同效應(yīng)17-18
• 三、金融控股公司與協(xié)同機(jī)制18-21
• 第三章 金融控股公司概況21-27
• 一、國際上金融控股公司的概況21-24
• 二、我國金融控股公司的概況24-26
• 三、國內(nèi)外金融控股公司的簡單比較26-27
• 第四章 我國金融控股公司內(nèi)部的協(xié)同機(jī)制遇到的問題27-32
• 一、法人治理結(jié)構(gòu)上的缺陷27-28
• 二、母子公司經(jīng)營過程中的不協(xié)同28-29
• 三、子公司之間的業(yè)務(wù)沒有協(xié)同29
• 四、信息技術(shù)平臺不夠完善29-30
• 五、協(xié)同機(jī)制帶來的負(fù)效應(yīng)30-32
• 第五章 完善我國金融控股公司內(nèi)部的協(xié)同機(jī)制32-39
• 一、完善我國金融控股公司股權(quán)結(jié)構(gòu)32-33
• 二、建立金融一站式服務(wù)體系33-37
• 三、建立營銷總部37-38
• 四、設(shè)立“防火墻”38-39
• 第六章 我國金融控股公司內(nèi)部的協(xié)同機(jī)制最終實現(xiàn)的協(xié)同目標(biāo)39-43
• 一、管理層面上的協(xié)同39
• 二、營銷層面上的協(xié)同39-40
• 三、業(yè)務(wù)層面上的協(xié)同40-41
• 四、信息技術(shù)層面上的協(xié)同41
• 五、品牌層面上的協(xié)同41-43
• 結(jié)論43-44
• 參考文獻(xiàn)44-47
• 致謝47-48
• 攻讀學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文目錄48

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  本文關(guān)鍵詞：我國金融控股公司內(nèi)部的協(xié)同機(jī)制探究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：253042