【摘要】：金融業(yè)的競爭,歸根到底還是人力資源的競爭。青年員工是企業(yè)的生力軍,作為人力資源的重要組成部分,其就業(yè)穩(wěn)定性對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重大意義。近年來隨著金融市場競爭的加劇,給A銀行帶來了空前的業(yè)務(wù)發(fā)展壓力和人力資源壓力。當(dāng)前,A銀行員工的離職率居高不下,跳槽離職的現(xiàn)象較為普遍,其中青年員工占據(jù)了離職人員的絕大多數(shù),A銀行年輕員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性受到了極大挑戰(zhàn)。本文從就業(yè)穩(wěn)定性的定義出發(fā),總結(jié)影響員工就業(yè)穩(wěn)定性的因素,搜集A銀行當(dāng)前的人員現(xiàn)狀和青年離職情況相關(guān)數(shù)據(jù),并通過問卷調(diào)查的方式對影響A銀行青年員工穩(wěn)定的因素進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,研究發(fā)現(xiàn)A銀行在薪酬制度、培訓(xùn)制度、企業(yè)文化、激勵(lì)制度、員工招聘等五個(gè)方面都存在著不同程度的問題,筆者進(jìn)而針對性地提出從以上五個(gè)方面來改善員工流失狀況、提高就業(yè)穩(wěn)定性的方法和策略。薪酬制度方面要建立定期的薪酬調(diào)整機(jī)制、工資費(fèi)用適當(dāng)向青年員工傾斜、拓寬薪酬空間、實(shí)行績效收入為主的薪酬策略;培訓(xùn)方面要在拓展培訓(xùn)渠道、完善培訓(xùn)計(jì)劃和建立培訓(xùn)后評價(jià)下功夫;激勵(lì)制度可以從建立定期輪崗制度、完善考核體系指標(biāo)等方面著手;企業(yè)文化則需要聚焦文化氛圍的構(gòu)建、人性化的管理政策等方面;招聘制度的改進(jìn)則需要進(jìn)一步完善用人計(jì)劃和考察內(nèi)容。本文提出的提升A銀行青年員工就業(yè)穩(wěn)定性的方法具有一定的可行性,對于實(shí)現(xiàn)A銀行人力資源管理的優(yōu)化,提升人力資源管理的科學(xué)化水平具有重大的現(xiàn)實(shí)意義。
[Abstract]:The competition of financial industry, in the final analysis, is the competition of human resources. Young employees are the new force of enterprises. As an important part of human resources, the employment stability of young employees is of great significance to the sustainable development of enterprises. In recent years, with the intensification of financial market competition, A Bank has brought unprecedented business development pressure and human resources pressure. At present, the turnover rate of Bank A employees is high, and the phenomenon of changing jobs is more common, among which the young employees account for the vast majority of the departing staff, and the stability of the young employees of Bank A has been greatly challenged. Based on the definition of employment stability, this paper summarizes the factors that affect the employment stability of employees, and collects the current situation of personnel in Bank A and the relevant data of youth turnover. Through the way of questionnaire survey, this paper makes a statistical analysis of the factors that affect the stability of young employees of Bank A, and finds that the salary system, training system, corporate culture and incentive system of Bank A, There are different degrees of problems in employee recruitment and other five aspects. The author then puts forward the methods and strategies to improve employee turnover and employment stability from the above five aspects. In the aspect of salary system, it is necessary to establish a regular salary adjustment mechanism, the salary cost should be tilted to the young employees, the salary space should be broadened, and the salary strategy of performance income should be implemented. In the aspect of training, we should work hard to expand the training channels, improve the training plan and establish the post-training evaluation, and the incentive system can start from the establishment of the regular rotation system and the improvement of the indicators of the assessment system. Corporate culture needs to focus on the construction of cultural atmosphere, humanized management policy and so on, while the improvement of recruitment system needs to further improve the employment plan and investigate the content. The method proposed in this paper to improve the employment stability of young employees in Bank A is feasible, and it is of great practical significance to realize the optimization of human resources management in Bank A and to improve the scientific level of human resources management.
【學(xué)位授予單位】：南昌大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：F832.33

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2477957