【摘要】：隨著我國經(jīng)濟發(fā)展的新常態(tài),小微企業(yè)作為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)載體,凸顯出重要性,小微企業(yè)在發(fā)展過程中對會計服務(wù)和債務(wù)資本管理有更迫切的需求,但當(dāng)前純粹代理記賬模式為主財務(wù)代理機構(gòu)以及金融市場主體難以滿足小微企業(yè)的迫切需求。本文從商業(yè)模式的視角出發(fā),研究并提出面向小微企業(yè)的財務(wù)代理商業(yè)模式重構(gòu)的必要性,并根據(jù)相關(guān)理論提出構(gòu)建財務(wù)代理商業(yè)模式的具體構(gòu)想并分析可行性。本文先從相關(guān)背景分析入手,回顧綜述了商業(yè)模式理論與商業(yè)模式應(yīng)用研究等有關(guān)文獻,借鑒有關(guān)研究經(jīng)驗并對比本文研究視角的創(chuàng)新性;進而以H財務(wù)代理公司為例,梳理了現(xiàn)行財務(wù)代理行業(yè)痛點及業(yè)已形成“惡性生態(tài)”,并運用“基于客戶價值創(chuàng)造”的“七要素”進行理論分析,初步得出面向小微企業(yè)的財務(wù)代理商業(yè)模式重構(gòu)的必要性;接著對面向小微企業(yè)財務(wù)代理商業(yè)模式進行了重構(gòu)研究,瞄準(zhǔn)現(xiàn)行財務(wù)代理行業(yè)痛點,改變財務(wù)代理機構(gòu)原有的價值實現(xiàn)方式,以“基于客戶價值創(chuàng)造”的“七要素”模型分析指導(dǎo)財務(wù)代理機構(gòu)商業(yè)模式重構(gòu),畫出財務(wù)代理商業(yè)模式重構(gòu)邏輯圖,然后運用“商業(yè)模式畫布”進行重構(gòu)后財務(wù)代理商業(yè)模式落地分析;之后,對財務(wù)代理機構(gòu)重構(gòu)后的商業(yè)模式進行了市場及財務(wù)的可行性分析,并闡釋了重構(gòu)后商業(yè)模式的實際運營可能存在的問題及解決辦法。
[Abstract]:With the development of China's economy, small and micro enterprises as the carrier of innovation and entrepreneurship, highlight the importance of small and micro enterprises in the process of development of accounting services and debt capital management more urgent needs. However, it is difficult to meet the urgent needs of small and micro enterprises in the current accounting mode of pure agency accounting as the main financial agency and the main body of the financial market. From the perspective of business model, this paper studies and puts forward the necessity of reconstructing financial agency business model for small and micro enterprises, and puts forward the concrete conception and feasibility of constructing financial agency business model according to relevant theories. Starting with the analysis of relevant background, this paper reviews and summarizes the relevant literature, such as the theory of business model and the application of business model, and draws lessons from the relevant research experience and compares the innovation of the research perspective in this paper. Then taking H financial agency company as an example, this paper combs the pain point of current financial agency industry and has formed "malignant ecology", and makes a theoretical analysis of "seven elements based on customer value creation". The necessity of reconstructing the business model of financial agency for small and micro enterprises is preliminarily obtained. Then it reconstructs the business model of financial agency for small and micro enterprises, aiming at the pain point of the current financial agency industry, and changing the original value realization mode of financial agency. The "seven elements" model based on customer value creation is used to guide the business model reconfiguration of financial agency, and the logic diagram of financial agent business model reconfiguration is drawn. Then use "business model canvas" to reconstruct the financial agent business model landing analysis; After that, the paper analyzes the market and financial feasibility of the business model after the reconfiguration of financial agent, and explains the possible problems and solutions to the actual operation of the reconstructed business model.
【學(xué)位授予單位】：深圳大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：F832.39

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本文編號：2376731