本文選題：商業(yè)銀行 + 崗位勝任力　； 參考：《時代經(jīng)貿(mào)》2016年27期

【摘要】：隨著金融改革深入,商業(yè)銀行制度體系完善,產(chǎn)品更新步伐加快,技術手段提升,對從業(yè)人員綜合素質(zhì)尤其是技能水平提出更高要求。熟練掌握新知識、快速推廣新業(yè)務、準確把握新流程,成為商業(yè)銀行業(yè)務有效提升的決定性因素,培養(yǎng)能夠與時俱進、崗位勝任力強的金融人才成為銀行業(yè)當務之急。培訓是提高員工崗位勝任力的重要手段,然而,培訓體系的不完善往往導致培訓效能低。針對此問題,本文以商業(yè)銀行為例,在對國內(nèi)外培訓理論和崗位勝任力研究的基礎上,對商業(yè)銀行培訓體系現(xiàn)存問題分析,采用崗位勝任力理論框架,明確員工現(xiàn)實勝任力與所需勝任力之問的差距,從分析員工培訓需求入手,進行培訓計劃制定、實施、評估等環(huán)節(jié)設計,構(gòu)建基于崗位勝任力商業(yè)銀行雇員培訓體系。通過培養(yǎng)雇員崗位勝任力,達到提高商業(yè)銀行綜合競爭力目標。
[Abstract]:With the deepening of the financial reform, the system system of commercial banks is perfect, the pace of product renewal is quickened, the technical means is promoted, and the comprehensive quality of the employees, especially the skill level, is higher. The new knowledge is mastered, the new business is popularized quickly and the new process is accurately grasped, which is the decisive factor for the effective promotion of commercial bank business, and the training can be made. The financial talents with strong post competence have become the urgent task of the banking industry. Training is an important means to improve the competency of employees. However, the imperfect training system often leads to low training efficiency. The existing problems in the training system of commercial banks are analyzed by using the framework of post competency theory to clarify the gap between the practical competence of the employees and the required competence. From the analysis of the training needs of the employees, the design of training plan, implementation and evaluation is carried out, and the training system for the employees of commercial banks based on job competence is constructed. To improve the overall competitiveness of commercial banks.
【作者單位】： 廣東培正學院;
【分類號】：F272.92;F832.33

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本文編號：1930367