發(fā)布時間：2018-02-08 23:42

  本文關(guān)鍵詞： 資本充足率 資本凈額 風(fēng)險加權(quán)資產(chǎn)　出處：《河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)》2017年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：資本金是銀行類金融機構(gòu)發(fā)展的基石。制定和實施穩(wěn)健、靈活的資本管理策略對于銀行的長遠發(fā)展至關(guān)重要。資本充足率反映商業(yè)銀行在存款人和債權(quán)人的資產(chǎn)遭到損失之前,該銀行能以自有資本承擔(dān)損失的程度。1988年的《巴塞爾協(xié)議Ⅰ》、2004年《巴塞爾資本協(xié)議Ⅱ》和的2010年的《巴塞爾協(xié)議Ⅲ》,都對銀行的資本充足率管理做出來詳細明確的要求。2012年6月,我國頒布了《商業(yè)銀行資本管理辦法》,這是我國根據(jù)自己的國情制定的資本管理辦法,是目前我國銀行監(jiān)管的重要指導(dǎo)性文件,對資本充足率提出更嚴格的監(jiān)管要求。本文在巴塞爾協(xié)議的演變、我國《商業(yè)銀行資本管理辦法》的理論基礎(chǔ)上,通過研究A農(nóng)村信用聯(lián)社2014年-2016年上半年資本充足率管理現(xiàn)狀,明確指出A農(nóng)村信用聯(lián)社在資本充足率管理方面存在資本充足率低、沒有制定資本充足率的長期規(guī)劃、沒有專門的資本管理崗位及專業(yè)人才、沒有本聯(lián)社的資本充足率管理制度的問題。通過研究發(fā)現(xiàn)A聯(lián)社資本充足率管理問題的原因包括資本長期未得到補充,風(fēng)險加權(quán)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理,資本充足率管理起步晚,管理層對長期規(guī)劃重視不足,缺乏崗位分析,專業(yè)培訓(xùn)不足,沒有建立全面風(fēng)險管理信息系統(tǒng)。依據(jù)原因有的放矢,從增加資本、優(yōu)化風(fēng)險加權(quán)資產(chǎn)、制定資本充足率長期規(guī)劃、設(shè)置專崗培養(yǎng)人才、建立本聯(lián)社資本充足率管理制度和全面風(fēng)險管理系統(tǒng)方面提出有針對性的對策。A聯(lián)社應(yīng)通過這些措施優(yōu)化資本充足率管理,從而增強抵御風(fēng)險的能力,提高自身實力,為下一步改制成農(nóng)商行打下堅實的基礎(chǔ)。
[Abstract]:Capital is the cornerstone of the development of banking financial institutions. The formulation and implementation of sound and flexible capital management strategies are crucial to the long-term development of banks. Capital adequacy ratio reflects the commercial banks before the assets of depositors and creditors are lost. The extent to which the bank can bear losses with its own capital. The Basel Accord I on 1988, Basel Capital Accord II on 2004 and Basel III on 2010 have all made it clear in detail about the capital adequacy ratio of banks. June 2012, China has promulgated the measures for Capital Management of Commercial Banks, which is a capital management method formulated by China according to its own national conditions and an important guiding document for the supervision of banks in our country at present. On the basis of the evolution of Basel Accord and the theory of "Capital Management measures of Commercial Banks" in China, By studying the current situation of capital adequacy management in A rural credit union from 2014 to 2016, it is pointed out that the capital adequacy ratio of A rural credit union is low and there is no long-term plan for capital adequacy ratio. There are no specialized capital management posts and professional personnel, and there is no problem of the capital adequacy management system of the Associated Society. The reasons for the capital adequacy management problems of the Association A include that the capital has not been replenished for a long time. The risk weighted assets structure is unreasonable, the capital adequacy ratio management starts late, the management pays less attention to the long-term planning, lacks the post analysis, the specialized training is insufficient, has not established the comprehensive risk management information system. In order to increase capital, optimize risk-weighted assets, formulate long-term plans for capital adequacy ratio, and set up specialized posts to train talents, In the aspect of establishing the capital adequacy management system and the overall risk management system of the Associated Society, some countermeasures should be put forward. A Union should optimize the management of the capital adequacy ratio through these measures so as to enhance the ability to resist risks and enhance its own strength. It will lay a solid foundation for the next step.
【學(xué)位授予單位】：河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：F832.33;F830.42

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本文編號：1496558