本文關鍵詞： 中小上市銀行 經(jīng)營績效 因子分析　出處：《鄭州大學》2017年碩士論文　論文類型：學位論文

【摘要】：隨著我國經(jīng)濟步入新常態(tài),金融市場波動加大,國內(nèi)銀行面臨的競爭也愈來愈大。國外商業(yè)銀行歷史悠久,在資金實力、管理經(jīng)驗、業(yè)務創(chuàng)新以及科技產(chǎn)品的研發(fā)等方面都較國內(nèi)商業(yè)銀行有優(yōu)勢。本文研究的目的是對我國中小上市商業(yè)銀行的經(jīng)營績效作出客觀、準確的評價,使其明確自己與同行,特別是外資銀行間的差距,找準在行業(yè)中的定位,繼而找出造成差距的原因,改善經(jīng)營管理,提高績效水平,確保在國際競爭中保持領先地位。文中首先區(qū)別定義了工商企業(yè)經(jīng)營績效及商業(yè)銀行經(jīng)營績效,根據(jù)中小上市商業(yè)銀行經(jīng)營績效的特征確定其內(nèi)涵,并對銀行經(jīng)營績效的現(xiàn)有評價方法進行回顧和分類整理,為第三章的實證分析提供理論支撐。隨后,在借鑒已有研究結(jié)果的基礎上,本文從經(jīng)營者業(yè)績、盈利水平、服務能力和成本效率角度出發(fā),設計了一套科學、有效的商業(yè)銀行經(jīng)營績效評價指標體系。在實證分析部分,本文以我國11家中小上市商業(yè)銀行和3家代表性外資銀行作為研究樣本,采用因子分析法確定各指標權重,并計算因子得分及綜合得分排名,再根據(jù)因子分析結(jié)果,對樣本銀行的經(jīng)營者業(yè)績、盈利水平、服務能力和成本效率進行詳細分析,得出以下四點結(jié)論:一是我國中小上市商業(yè)銀行整體經(jīng)營者業(yè)績不高,均低于三家外資銀行,都存在著管理的薄弱環(huán)節(jié);二是招商和浦發(fā)銀行相對地域較好,盈利水平高,而南京和寧波銀行由于自身規(guī)模限制,排名靠后;三是在服務能力和成本效率上,研究樣本表現(xiàn)參差不齊,但國內(nèi)銀行大部分好于外資銀行;四是國內(nèi)銀行自改革上市后經(jīng)營績效固然有所提高,但從綜合得分來看,與外資銀行仍存在較大差距。最后,本文在實證分析的基礎上,針對成本效率控制、目標市場及客戶、人力資源管理和金融創(chuàng)新等方面,對我國中小上市商業(yè)銀行經(jīng)營績效的提升給出以下對策:一是降低成本收入比;二是實行差異化戰(zhàn)略;三是保持適度流動性;四是積極促進金融創(chuàng)新;五是提高員工綜合素質(zhì);六是完善國內(nèi)銀行治理機制。
[Abstract]:With the Chinese economy into the new normal, increase the volatility of financial markets, domestic banks face competition is more and more. The foreign commercial bank has a long history and experience in financial strength, management, business innovation and technology product development etc. compared with the domestic commercial banks have the advantage. The purpose of this study is to make an objective of the small and Medium Listed Business Bank of China's business performance, accurate evaluation, to identify their peers, especially the gap between foreign banks, find the position in the industry, and then find out the reasons causing the gap, improve management, improve the level of performance, to maintain its leading position in the international competition. The definition of business performance and the difference between the performance of commercial banks firstly in this paper, according to the connotation of determining characteristics of small and medium-sized listed commercial banks, and the existing evaluation methods of the performance of commercial banks Review and classification, to provide theoretical support for the empirical analysis of the third chapter. Then, on the basis of the existing research results, this article from the operator performance, profitability, service capacity and cost efficiency perspective, design a set of scientific evaluation index system, operating performance and effective commercial banks. In the part of empirical analysis based on China's 11 small and medium-sized listed commercial banks and 3 representative foreign banks as the research sample, using the factor analysis method to determine the weight of each index, and calculates the factor scores and comprehensive score ranking, according to the factor analysis results, the sample bank's operator performance, profitability, detailed analysis of service capacity and cost efficiency and draw the following four conclusions: one is the small and medium-sized listed commercial banks in China's overall business performance is not high, lower than three foreign banks, there is a weak link of management; the two is to recruit Taking the relative area and Pudong Development Bank is good, high profit level, while Nanjing and Ningbo banks due to their size restrictions, ranking three; is in service capacity and cost efficiency, the research sample performance is uneven, but most of the good domestic banks to foreign banks; four domestic banks since the reform after the listing of business performance is improved. But from the comprehensive score of view, there is still a wide gap with foreign banks. Finally, based on the empirical analysis, the cost efficiency control, target market and customer, human resources management and financial innovation, for small and medium-sized listed commercial banks of our country business performance improvement gives the following countermeasures: one is to reduce the cost to income ratio; two is to implement the differentiation strategy; the three is to maintain appropriate liquidity; four are actively promoting financial innovation; the five is to improve the overall quality of staff; the six is to improve the governance mechanism of China bank.

【學位授予單位】：鄭州大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2017
【分類號】：F832.33

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本文編號：1481742