本文關(guān)鍵詞： K銀行 信貸業(yè)務(wù) 風(fēng)險管理　出處：《安徽大學(xué)》2017年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：信貸業(yè)務(wù)作為我國商業(yè)銀行的核心業(yè)務(wù),在各類商業(yè)銀行中的業(yè)務(wù)中都有很重要的地位。商業(yè)銀行的主要核心是信貸業(yè)務(wù),對利潤有很大的貢獻度。在信用體系不健全的當(dāng)代經(jīng)濟社會,商業(yè)銀行對不良信貸資產(chǎn)的預(yù)防和處置都相當(dāng)重視。商業(yè)銀行都將降低信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險作為重要目標。作為地方性的商業(yè)銀行,K銀行在其信貸業(yè)務(wù)的整體風(fēng)險管理上面,與國內(nèi)以及國外的其他銀行相比起來都有著不小的差距,而且在其各類風(fēng)險的管理機制建設(shè)以及管理手段上面還存在很多的不足。從2014年之后,K銀行在整體營業(yè)上面遭受到了不良項目數(shù)額不斷提升,以及不良貸款比率不斷提升的情況,再加上銀行本身在信貸業(yè)務(wù)上面就存在數(shù)額巨大、投資集中等情況,也使得這些不良貸款的變化為K銀行帶來了巨大的信貸風(fēng)險。所以,當(dāng)前情況下,對于K銀行來說,如何有效實現(xiàn)當(dāng)前各類信貸業(yè)務(wù)引發(fā)的風(fēng)險防控及解決,從而有效降低銀行當(dāng)前各類呆賬以及壞賬發(fā)生的幾率,成為了 K銀行當(dāng)前重點關(guān)注的內(nèi)容。鑒于K銀行當(dāng)前存在的信貸風(fēng)險問題,本論文在進行研究的時候深入了解了現(xiàn)代商業(yè)銀行的各項風(fēng)險管理及相關(guān)的理論內(nèi)容,并且在綜合論述的時候與K銀行當(dāng)前的實際情況結(jié)合起來,從而對我國行業(yè)銀行存在的各類信貸風(fēng)險問題及其產(chǎn)生的原因進行深入化的剖析,并借助我國商業(yè)銀行各項信貸風(fēng)險的管理標準為重要的基礎(chǔ)依據(jù),以有效解決當(dāng)前商業(yè)銀行存在的各類不良貸款問題為關(guān)鍵內(nèi)容,并推進商業(yè)銀行的內(nèi)部控制發(fā)展,以及市場發(fā)展上面的監(jiān)督管理機制建設(shè)及各項約束保障建設(shè),從而以K銀行為案例論述如何進行我國商業(yè)銀行信貸風(fēng)險管理機制的建設(shè)和完善。本文通過對K商業(yè)銀行公司信貸業(yè)務(wù)開展情況、信貸業(yè)務(wù)流程和信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險管理現(xiàn)狀進行論述的基礎(chǔ)上,得出K銀行信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險管理主要存在:信貸風(fēng)險管理的組織架構(gòu)不合理、信貸業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、授信前的資信調(diào)查不夠、貸后管理流于形式、風(fēng)險衡量技術(shù)落后和信貸風(fēng)險管理人員綜合素質(zhì)有待提升等問題,存在問題的原因為過度重視市場營銷而忽略潛在風(fēng)險、評級體系不健全、信貸人員責(zé)任心不強、信貸風(fēng)險管理數(shù)據(jù)庫建設(shè)缺失、人才招聘培訓(xùn)體系不健全等。最后,提出完善K商業(yè)銀行風(fēng)險管理的對策。主要包括完善信貸風(fēng)險組織架構(gòu)、優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu),分散風(fēng)險、完善銀行信貸風(fēng)險管理流程、完善信貸風(fēng)險信息化系統(tǒng)、提高信貸人員整體素質(zhì)和加強銀行文化理念建設(shè)。本論文在進行總體論述上面,旨在以K銀行的整體信貸發(fā)展及各項信貸風(fēng)險管理發(fā)展及有效防控為主要目的,期望借助系統(tǒng)化的分析與論述,更好的為K銀行以及我國其他的商業(yè)銀行在信貸業(yè)務(wù)開展及風(fēng)險監(jiān)管方面其中重要的引導(dǎo)作用。
[Abstract]:As the core business of commercial banks in China, credit business plays an important role in all kinds of commercial banks. The main core of commercial banks is credit business. A great contribution to profit. In the imperfect credit system of the contemporary economic society. Commercial banks attach great importance to the prevention and disposal of non-performing credit assets. Commercial banks take reducing the risk of credit business as an important target. Compared with other banks at home and abroad, K Bank has a large gap in the overall risk management of its credit business. And in its various types of risk management mechanism construction and management means there are still a lot of deficiencies. Since 2014, the bank has suffered from the whole business in the amount of non-performing projects is constantly rising. As well as the rising non-performing loan ratio, coupled with the banks themselves in the credit business on the existence of huge amounts, investment concentration and so on. The change of these non-performing loans has brought huge credit risk to K Bank. Therefore, in the current situation, how to effectively realize the risk prevention and control and solution of various credit operations. In order to effectively reduce the rate of bad debts and bad debts, K Bank has become the focus of attention, in view of the current credit risk problems in K Bank. In this paper, we deeply understand the risk management and related theoretical content of modern commercial bank, and combine it with the current situation of K bank in the comprehensive discussion. In order to analyze the various kinds of credit risk problems and their causes in China's industry banks, and with the help of the management standards of various credit risks of commercial banks in China as an important basis. To effectively solve the current commercial banks of various types of non-performing loans as the key content, and to promote the development of internal control of commercial banks, as well as the market development of supervision and management mechanisms and the construction of various constraints. This paper takes K Bank as a case to discuss how to build and improve the credit risk management mechanism of commercial banks in China. Based on the discussion of credit business process and credit business risk management, it is concluded that credit risk management of K bank mainly exists: the organizational structure of credit risk management is unreasonable, and the credit business structure is unreasonable. The credit investigation before the credit is not enough, the management after the loan is just a formality, the risk measurement technology is backward and the comprehensive quality of the credit risk manager needs to be improved. The reasons for the problems are too much attention to marketing and neglect of potential risks, the rating system is not perfect, credit personnel are not strong sense of responsibility, credit risk management database construction is missing. Finally, the paper puts forward the countermeasures to perfect risk management of K commercial bank. It mainly includes perfecting the organization structure of credit risk, optimizing credit structure and dispersing risk. Improve the bank credit risk management process, improve the credit risk information system, improve the overall quality of credit personnel and strengthen the construction of bank culture. Aiming at the overall credit development of K Bank and the development of various credit risk management and effective prevention and control as the main purpose, I hope to use systematic analysis and discussion. Better for K Bank and other commercial banks in our country in credit business development and risk supervision one of the important leading role.
【學(xué)位授予單位】：安徽大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：F832.4

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本文編號：1457149