本文關鍵詞：權(quán)變視角下董事會領導結(jié)構(gòu)與公司績效--基于中國上市公司兩職分離模式的視角　出處：基于中國上市公司兩職分離模式的視角　論文類型：期刊論文

  更多相關文章： 權(quán)變視角 董事會領導結(jié)構(gòu) 兩職分離 兩職合一

【摘要】：文章以2008-2014年的中國A股上市公司為樣本,驗證了不同業(yè)績水平下CEO與董事長領導結(jié)構(gòu)與公司績效的關系。研究發(fā)現(xiàn):(1)對于兩職合一的公司,當公司當前績效較差時,實施兩職分離對公司未來績效產(chǎn)生顯著的正向影響;(2)對于兩職合一的公司,當公司當前績效較差時,實施兩職分離對公司未來績效產(chǎn)生顯著的正向影響,且實施離職分離對公司未來績效產(chǎn)生顯著的正向影響,而學徒分離、降級分離對公司未來績效的影響并不顯著;(3)對于兩職分離的公司,當公司當前績效良好時,實施兩職合一對公司未來績效產(chǎn)生顯著的正向影響;(4)在國有企業(yè)中,公司的當前績效與兩職合一不存在顯著的相關關系;(5)在絕對控股結(jié)構(gòu)下,公司的當前績效與高管變更顯著負相關,公司的當前績效與結(jié)構(gòu)變更不存在顯著的相關關系。文章對于進一步完善公司董事會領導結(jié)構(gòu)提供了直接的經(jīng)驗證據(jù)。
[Abstract]:The article takes Chinese A-share listed companies as samples from 2008 to 2014. The relationship between CEO and chairman leadership structure and corporate performance under different performance levels was verified. The study found that: 1) when the company's current performance is poor. The implementation of two job separation has a significant positive impact on the company's future performance; For a company with two positions in one, when the company's current performance is poor, the implementation of the separation of two positions has a significant positive impact on the company's future performance. And the implementation of separation has a significant positive impact on the company's future performance, while the apprenticeship separation, demotion separation has no significant impact on the company's future performance; (3) for the separated company, when the company's current performance is good, the implementation of two positions in one has a significant positive impact on the company's future performance; 4) in state-owned enterprises, there is no significant correlation between the current performance of the company and the integration of two positions; 5) under the absolute holding structure, the current performance of the company is negatively correlated with the change of executives. There is no significant correlation between current performance and structural change. This paper provides direct empirical evidence for the further improvement of the leadership structure of the company's board of directors.
【作者單位】： 浙江工商大學財務與會計學院;浙江工商大學工商管理學院;西安財經(jīng)學院陜西現(xiàn)代企業(yè)管理研究中心;
【基金】：浙江省社會科學規(guī)劃項目“合規(guī)治理、家族控制、長遠戰(zhàn)略:代際傳承背景下浙江家族企業(yè)董事會治理有效性問題研究”(15JDZS01Z) 浙江省自然科學基金項目“基于制度合法性與行為有效性相結(jié)合的上市公司董事會治理有效性研究以及浙江實證”(Y16G020007) 浙江省高校人文社會科學重點研究基地(浙江工商大學工商管理學科)項目“股權(quán)相對集中下第二大股東的制衡機理研究:動因、路徑及制衡效果”(JYTgs20151105)
【分類號】：F271;F275;F832.51
【正文快照】： 一、問題提出 董事會領導結(jié)構(gòu)與公司績效的關系問題一直備受研究的關注,且研究主要基于代理視角與統(tǒng)一指揮視角展開。代理觀點支持兩職分離,并認為CEO兼任董事長不利于提升公司績效[1-2]。統(tǒng)一指揮觀點則持相反觀點[3-4]。目前有關兩職分離與否對公司績效的影響,至今沒有得出

【參考文獻】

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【共引文獻】

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本文編號：1382079