本文關(guān)鍵詞：我國電力行業(yè)上市公司內(nèi)部控制環(huán)境與財務(wù)績效的相關(guān)性研究　出處：《陜西科技大學(xué)》2017年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

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【摘要】：作為我國的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè),電力行業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要能源提供者,在發(fā)展了134年的時間里,我國電力行業(yè)突飛猛進(jìn)發(fā)展,尤其是2002年4月國務(wù)院公布的《電力體制改革方案》實施之后,我國電力行業(yè)在經(jīng)過電力體制改革的洗禮,經(jīng)營效率顯著提高,廠網(wǎng)分開基本完成,發(fā)電側(cè)全方位競爭格局開始形成,相對于改革開放前,發(fā)電供電水平大大提高。目前我國電力行業(yè)正處于快速發(fā)展時期,逐步參與到國際市場的競爭,面臨更多更復(fù)雜的局面,而中國經(jīng)濟(jì)下行壓力增大,國家對環(huán)境保護(hù)和社會責(zé)任的要求增高,跨區(qū)電力供應(yīng)與結(jié)算風(fēng)險加大,針對“十二五”規(guī)劃綱要中指出的我國經(jīng)濟(jì)增長的資源環(huán)境約束強(qiáng)化,氣候變化及能源資源安全問題日益突出,而電力行業(yè)的節(jié)能減排是構(gòu)建資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會的關(guān)鍵領(lǐng)域。其作為能源消耗大戶,電力行業(yè)是污染物排放最多的行業(yè)之一,這就急需電力企業(yè)自身通過提高內(nèi)部管理水平來應(yīng)對層出不窮的各種問題。內(nèi)部控制環(huán)境作為內(nèi)部控制的基礎(chǔ)要素,在促進(jìn)電力企業(yè)的財務(wù)績效水平的提高、有效防范經(jīng)營風(fēng)險等方面發(fā)揮著重要的作用。因此,這就迫切需要電力企業(yè)優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境,并建立有效的內(nèi)部控制環(huán)境體系。結(jié)合上述背景,本文在分析和吸取國內(nèi)外學(xué)者的研究成果的基礎(chǔ)上,以我國36家電力行業(yè)上市公司為研究對象,選取了2012—2015年四年的財務(wù)數(shù)據(jù)以及整理的內(nèi)部控制環(huán)境取值數(shù)為樣本,對其內(nèi)部控制環(huán)境與財務(wù)績效的關(guān)系進(jìn)行實證研究。文章首先系統(tǒng)介紹了內(nèi)部控制環(huán)境與財務(wù)績效的相關(guān)理論基礎(chǔ),之后分析了當(dāng)前電力行業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)境與財務(wù)績效發(fā)展現(xiàn)狀,然后通過實證方法研究了內(nèi)部控制環(huán)境和財務(wù)績效的相關(guān)性,選取凈資產(chǎn)收益率,總資產(chǎn)報酬率兩個指標(biāo)作為財務(wù)績效的指標(biāo),其中采用描述性統(tǒng)計分析方法對選取的36家電力行業(yè)上市公司的內(nèi)部控制環(huán)境的現(xiàn)狀和特點進(jìn)行了詳細(xì)的數(shù)據(jù)分析。本文經(jīng)過研究表明,我國電力行業(yè)上市公司自2012年以來越來越重視內(nèi)部控制環(huán)境的建設(shè),公司管理者也越來越認(rèn)識到內(nèi)部控制環(huán)境對內(nèi)部控制其它要素以及財務(wù)績效的重要作用。通過建立內(nèi)部控制環(huán)境與財務(wù)績效的回歸模型,驗證了我國電力行業(yè)上市企業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)境跟財務(wù)績效間存在顯著正相關(guān)關(guān)系,也驗證了內(nèi)部控制環(huán)境的各要素與財務(wù)績效的正相關(guān)關(guān)系,即組織結(jié)構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源、社會責(zé)任、企業(yè)文化、反舞弊管理等因素與財務(wù)績效的正相關(guān)關(guān)系。最后從內(nèi)部控制環(huán)境各方面提出企業(yè)完善內(nèi)部控制環(huán)境,建立適合電力行業(yè)自身發(fā)展的組織架構(gòu)、適時調(diào)整電力行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、建立符合電力行業(yè)特色的文化體系、建立完善的企業(yè)內(nèi)部人才管理機(jī)制等旨在提高企業(yè)財務(wù)績效的對策和建議。
[Abstract]:As the basic industry in China , the power industry is the main energy provider of our country ' s economic development . In the period of 134 years , China ' s electric power industry has become more and more complicated . In the end , the internal control environment is proposed to improve the internal control environment , establish the organizational structure suitable for the development of the power industry itself , adjust the development strategy of the electric power industry in time , establish the culture system which accords with the characteristics of the electric power industry , establish the perfect internal talent management mechanism and so on , and aim at improving the financial performance of the enterprise .

【學(xué)位授予單位】：陜西科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：F426.61;F406.7;F832.51

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本文編號：1356873