本文關鍵詞：中國水電地產(chǎn)集團并購南國置業(yè)公司案例分析

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【摘要】：2012年12月至2014年6月,作為地產(chǎn)民營企業(yè)的南國置業(yè)股份有限公司,歷經(jīng)三個階段逐步將其主要控股權轉(zhuǎn)讓給中國水電地產(chǎn)集團公司。南國置業(yè)得到了地產(chǎn)央企的好平臺,水電地產(chǎn)公司也通過買殼上市的途徑達到間接上市的目的。雙方能優(yōu)勢互補,突破了公司各自成長和區(qū)域擴張的瓶頸,大幅提升了公司的競爭實力,并獲得了并購的經(jīng)營協(xié)同、管理協(xié)同和財務協(xié)同效應。
【作者單位】： 中南民族大學管理學院;
【關鍵詞】： 中國水電地產(chǎn)集團 南國置業(yè) 整合風險
【正文快照】： 一、研究背景2012年,受人口老齡化、高經(jīng)營成本、大量資本出逃等因素綜合影響,中國經(jīng)濟增長出現(xiàn)較大滑坡的現(xiàn)象與壓力,國民生產(chǎn)總值增速持續(xù)減緩。政府出臺了房價調(diào)控政策,此外商品房限購令、房產(chǎn)稅等宏觀調(diào)控也一輪接著一輪,房地產(chǎn)市場較為低迷。隨著買房者觀望情緒的緩解,一

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5 本報記者　 李書p，

本文編號：943545