本文關(guān)鍵詞：馬達(dá)加斯加社特住房項(xiàng)目合同管理研究

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【摘要】：合同管理是國(guó)際工程項(xiàng)目管理的核心,已成為國(guó)內(nèi)學(xué)術(shù)界及從業(yè)者的共識(shí),是我國(guó)對(duì)外承包工程界的研究熱點(diǎn)。但我國(guó)承包商國(guó)際工程合同管理水平低下的現(xiàn)狀仍未得到根本改變,成為制約我國(guó)對(duì)外承包工程行業(yè)發(fā)展的主要瓶頸,亟待進(jìn)一步深化研究和解決。本文通過(guò)對(duì)我國(guó)某承包商承攬的馬達(dá)加斯加社特住房項(xiàng)目的合同管理過(guò)程進(jìn)行全面梳理和總結(jié),借助于相關(guān)國(guó)際工程合同管理理論,歸納出社特住房項(xiàng)目合同管理出現(xiàn)的簽約、履行及索賠等方面的具體問(wèn)題。進(jìn)而抽象概括并分析了項(xiàng)目采購(gòu)模式、標(biāo)準(zhǔn)合同條件、項(xiàng)目文檔管理和信息系統(tǒng)、進(jìn)度控制技術(shù)、項(xiàng)目變更和索賠管理、發(fā)展歷史及語(yǔ)言文化等因素及其對(duì)合同管理的作用。同時(shí),在大量相關(guān)文獻(xiàn)資料的閱讀研究基礎(chǔ)之上,結(jié)合作者實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),提出了國(guó)際工程合同管理的新見(jiàn)解。基于上述分析和見(jiàn)解,立足于實(shí)踐應(yīng)用,架構(gòu)出馬達(dá)加斯加社特住房項(xiàng)目合同管理問(wèn)題解決方案的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)。然后分解提出了包括:通過(guò)項(xiàng)目采購(gòu)模式辨識(shí)合同中的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)機(jī)制、持續(xù)深入地學(xué)習(xí)和研究FIDIC系列合同條件、完善項(xiàng)目文檔管理和信息系統(tǒng)、促進(jìn)合同管理與施工管理的良性互動(dòng)、提高變更和索賠管理水平、國(guó)際工程合同全過(guò)程管理策劃等方案的具體內(nèi)容和做法,同時(shí)提出了方案實(shí)施的組織和人才保障措施,以系統(tǒng)解決、避免或改善社特住房項(xiàng)目中出現(xiàn)的系列合同管理問(wèn)題。具有較強(qiáng)的實(shí)踐指導(dǎo)意義和引領(lǐng)作用,有助于提升所研究項(xiàng)目承包商的國(guó)際工程合同管理水平。同時(shí)對(duì)其他中國(guó)承包商在對(duì)外承包工程時(shí)的合同管理工作具有借鑒意義。
【關(guān)鍵詞】：對(duì)外承包工程 住房項(xiàng)目 合同管理 馬達(dá)加斯加
【學(xué)位授予單位】：哈爾濱工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F284
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 第1章 緒論9-16
• 1.1 選題背景及意義9-11
• 1.1.1 選題背景9-10
• 1.1.2 研究意義10-11
• 1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀11-15
• 1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀11-13
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀13-14
• 1.2.3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀的評(píng)價(jià)14-15
• 1.3 研究?jī)?nèi)容及方法15-16
• 1.3.1 研究?jī)?nèi)容15
• 1.3.2 研究方法15-16
• 第2章 馬達(dá)加斯加社特住房項(xiàng)目合同管理存在的問(wèn)題16-31
• 2.1 馬達(dá)加斯加社特住房項(xiàng)目概況16
• 2.2 項(xiàng)目合同簽訂存在的問(wèn)題16-19
• 2.2.1 合同未進(jìn)行充分評(píng)審和有效談判16-17
• 2.2.2 變更和索賠條款不合理17-18
• 2.2.3 無(wú)責(zé)任延期條款中風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)不公正18-19
• 2.2.4 未重視重要的合同附件19
• 2.3 項(xiàng)目合同履行存在的問(wèn)題19-27
• 2.3.1 HSE管理未與國(guó)際接軌19-21
• 2.3.2 進(jìn)度管理沿用國(guó)內(nèi)經(jīng)驗(yàn)式管理21-22
• 2.3.3 合同變更頻繁且存在瑕疵22-25
• 2.3.4 承包商售出文件未經(jīng)雇主代表審批25
• 2.3.5 有限開(kāi)工通知中場(chǎng)地清理產(chǎn)生的問(wèn)題25-26
• 2.3.6 樣品管理混亂26-27
• 2.3.7 雇主代表干涉過(guò)多27
• 2.3.8 缺乏對(duì)合同全過(guò)程管理策劃27
• 2.4 項(xiàng)目合同索賠存在的問(wèn)題27-30
• 2.4.1 索賠意識(shí)淡薄27-28
• 2.4.2 缺乏索賠自信28-29
• 2.4.3 缺少國(guó)際索賠經(jīng)驗(yàn)29
• 2.4.4 索賠證據(jù)材料匱乏29-30
• 2.5 本章小結(jié)30-31
• 第3章 馬達(dá)加斯加社特住房項(xiàng)目合同管理存在問(wèn)題的原因31-42
• 3.1 項(xiàng)目采購(gòu)模式因素31-34
• 3.2 標(biāo)準(zhǔn)合同條件因素34-35
• 3.3 項(xiàng)目文檔管理和信息系統(tǒng)因素35-36
• 3.4 項(xiàng)目進(jìn)度控制技術(shù)因素36-38
• 3.5 項(xiàng)目變更和索賠管理因素38-39
• 3.6 發(fā)展歷史及語(yǔ)言文化因素39-40
• 3.7 本章小結(jié)40-42
• 第4章 馬達(dá)加斯加社特住房項(xiàng)目合同管理問(wèn)題解決方案42-59
• 4.1 社特住房項(xiàng)目合同管理問(wèn)題解決方案的架構(gòu)42-46
• 4.1.1 對(duì)國(guó)際工程合同管理的新認(rèn)識(shí)42-44
• 4.1.2 解決社特住房項(xiàng)目合同管理問(wèn)題的思路44-45
• 4.1.3 社特住房項(xiàng)目合同管理問(wèn)題解決方案的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)45-46
• 4.2 社特住房項(xiàng)目合同管理問(wèn)題解決方案的具體內(nèi)容46-56
• 4.2.1 通過(guò)項(xiàng)目采購(gòu)模式辨識(shí)合同中的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)機(jī)制46-49
• 4.2.2 持續(xù)深入地學(xué)習(xí)和研究FIDIC系列合同條件49-50
• 4.2.3 完善項(xiàng)目文檔管理和信息系統(tǒng)50-52
• 4.2.4 促進(jìn)合同管理與施工管理的良性互動(dòng)52-53
• 4.2.5 提高國(guó)際工程合同變更和索賠管理水平53-54
• 4.2.6 國(guó)際工程合同全過(guò)程管理策劃54-56
• 4.3 社特住房項(xiàng)目合同管理問(wèn)題解決方案實(shí)施的保障措施56-58
• 4.4 本章小結(jié)58-59
• 結(jié)論59-60
• 參考文獻(xiàn)60-64
• 致謝64-65
• 個(gè)人簡(jiǎn)歷65

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本文編號(hào)：883188