本文關(guān)鍵詞：XX勞務(wù)企業(yè)成本管理研究

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【摘要】：目前市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,國家相關(guān)戰(zhàn)略的實施,城市化進(jìn)程加快等為我國建筑市場提供了極強(qiáng)的發(fā)展空間,建筑業(yè)的繁榮發(fā)展為勞動力轉(zhuǎn)移提供了非常重要的場所,勞務(wù)分包市場也因此發(fā)展壯大,站在勞務(wù)分包商的角度,在現(xiàn)有勞務(wù)分包模式的基礎(chǔ)上,以主流研究成果為基礎(chǔ),研究勞務(wù)分包商的管理和成本問題,探索切合實際的施工管理及成本控制方法,建立符合該企業(yè)的成本管理體系。首先針對勞務(wù)分包市場的成本管理現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)目前勞務(wù)分包企業(yè)市場存在的哪些急需解決的問題。接著針對該企業(yè)的具體情況,提出建立符合該企業(yè)的成本管理體系,其中包括成本預(yù)測、合同管理和成本控制三個方面。然后,在成本計劃方面,通過5M1E的分析方式對影響成本預(yù)測準(zhǔn)確性的因素進(jìn)行分析,確定了影響勞務(wù)分包成本控制的12個影響因素,同時運用主成分分析法,將核心影響因素鎖定在勞務(wù)分包合同的簽訂和約定、勞務(wù)作業(yè)價格及數(shù)量變化、勞務(wù)人員的工作能力與安全生產(chǎn)、材料設(shè)備機(jī)具的供應(yīng)及保管四個方面,并依據(jù)這些影響因素提出針對性的建議措施。最后,在“成本控制”方面,將對成本控制的研究分散到事前、事中和事后三個階段有針對性的進(jìn)行,運用掙值法比較和分析施工過程中作業(yè)項目的計劃成本和實際成本差異,以該勞務(wù)企業(yè)正在進(jìn)行的某商住樓機(jī)電安裝專業(yè)勞務(wù)分包為案例,取得具體數(shù)據(jù)后深層研究形成差異的原因并根據(jù)具體問題提出了明確的控制方法,建立契合該勞務(wù)企業(yè)具體情況的成本管理體系。希望本文的研究成果能為勞務(wù)分包商最大程度控制成本起到一定的指導(dǎo)和借鑒作用。
【關(guān)鍵詞】：勞務(wù)分包 分包成本 成本計劃 成本控制 成本管理
【學(xué)位授予單位】：西安建筑科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F275;F249.21
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-9
• 1 緒論9-19
• 1.1 研究背景9-11
• 1.2 研究的目的和意義11-12
• 1.3 國內(nèi)外研究綜述12-15
• 1.3.1 國內(nèi)研究現(xiàn)狀12-13
• 1.3.2 國外研究現(xiàn)狀13-14
• 1.3.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀小結(jié)14-15
• 1.4 研究內(nèi)容及方法15-16
• 1.4.1 研究內(nèi)容15
• 1.4.2 研究方法15-16
• 1.5 研究技術(shù)路線16-17
• 1.6 本章小結(jié)17-19
• 2 建筑工程勞務(wù)分包管理市場現(xiàn)狀研究19-27
• 2.1 建筑工程勞務(wù)分包的基本概述19-20
• 2.1.1 勞務(wù)分包的概念19
• 2.1.2 勞務(wù)分包成本構(gòu)成分析19-20
• 2.2 建筑工程勞務(wù)分包相關(guān)制度分析20-23
• 2.2.1 勞務(wù)分包的相關(guān)法律文件20-21
• 2.2.2 勞務(wù)分包合同的示范文本21-22
• 2.2.3 工程款支付的相關(guān)政策條例22-23
• 2.2.4 建筑業(yè)的職業(yè)培訓(xùn)制度23
• 2.3 現(xiàn)階段勞務(wù)分包行業(yè)存在的問題23-25
• 2.4 本章小結(jié)25-27
• 3 XX勞務(wù)企業(yè)成本管理體系的建立27-35
• 3.1 XX勞務(wù)企業(yè)基本情況概述27-28
• 3.1.1 XX勞務(wù)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)27
• 3.1.2 XX勞務(wù)企業(yè)的成本管理流程27-28
• 3.2 XX勞務(wù)企業(yè)成本管理現(xiàn)狀研究28-29
• 3.2.1 成本管理意識淡薄28
• 3.2.2 成本管理方法落后28-29
• 3.3 新的成本管理體系的建立29-33
• 3.3.1 成本管理體系建立的基本原則29-30
• 3.3.2 成本管理的基本措施30-31
• 3.3.3 新成本管理體系的組織結(jié)構(gòu)分析31-33
• 3.4 本章小結(jié)33-35
• 4 XX勞務(wù)企業(yè)成本計劃體系的研究35-45
• 4.1 成本計劃體系的基本概述35-36
• 4.1.1 成本計劃的概念35
• 4.1.2 成本計劃的作用35
• 4.1.3 成本計劃的編制方法35-36
• 4.2 成本預(yù)測36-41
• 4.2.1 影響成本預(yù)測準(zhǔn)確性的主要因素分析36-40
• 4.2.2 如何提高成本預(yù)測的準(zhǔn)確性40-41
• 4.3 勞務(wù)分包合同管理41-43
• 4.3.1 對分包造價及支付的約定41-42
• 4.3.2 對勞務(wù)作業(yè)現(xiàn)場和生產(chǎn)生活條件的約定42
• 4.3.3 對勞務(wù)作業(yè)期限及延誤的約定42-43
• 4.3.4 對材料設(shè)備機(jī)具的供應(yīng)的約定43
• 4.4 本章小結(jié)43-45
• 5 XX勞務(wù)企業(yè)成本控制體系的研究45-57
• 5.1 成本控制基本思路45-46
• 5.2 基于掙值法的成本控制分析46-51
• 5.2.1 掙值法的基本概述46-47
• 5.2.2 勞務(wù)分包中掙值分析的關(guān)鍵問題47-48
• 5.2.3 該勞務(wù)企業(yè)正在進(jìn)行的實際案例分析48-51
• 5.3 成本變更及修正51-52
• 5.3.1 成本變更價款的確定方法51
• 5.3.2 成本變更價款分析的必要性51-52
• 5.4 成本控制對策研究52-55
• 5.4.1 加強(qiáng)對作業(yè)過程的控制52-53
• 5.4.2 提升勞動技能，，加強(qiáng)安全教育53-54
• 5.4.3 強(qiáng)化材料、設(shè)備的管理54-55
• 5.5 本章小結(jié)55-57
• 6 總結(jié)57-59
• 6.1 結(jié)論57
• 6.2 本文的不足和需要進(jìn)一步研究的內(nèi)容57-59
• 參考文獻(xiàn)59-63
• 致謝63-65
• 攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表的論文情況65-67
• 附錄 勞務(wù)分包企業(yè)成本控制影響因素調(diào)查67

本文編號：863495