發(fā)布時(shí)間：2017-09-02 06:31

  本文關(guān)鍵詞：YGHY房地產(chǎn)公司工程材料采購(gòu)管理研究

  更多相關(guān)文章： YGHY房地產(chǎn)公司 采購(gòu)管理 供應(yīng)鏈

【摘要】：近年來,國(guó)內(nèi)的房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展十分迅速,逐漸成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。作為一家創(chuàng)建10年之久的房地產(chǎn)企業(yè)——YGHY房地產(chǎn)公司,從最近幾年的市場(chǎng)表現(xiàn)來看,公司發(fā)展進(jìn)入了瓶頸期,投入成本不斷增加,而盈利空間不斷被壓縮。房地產(chǎn)行業(yè)屬于資金密集型的競(jìng)爭(zhēng)行業(yè),需要大量的資金投入,其中占據(jù)較大比例的就是采購(gòu)成本,房地產(chǎn)企業(yè)的采購(gòu)管理水平的高低,對(duì)住宅產(chǎn)品的質(zhì)量、成本和工期將起到非常關(guān)鍵的作用。因此,如何通過對(duì)公司的采購(gòu)管理進(jìn)行優(yōu)化,從而實(shí)現(xiàn)對(duì)采購(gòu)成本的有效控制,創(chuàng)造更多的利潤(rùn),是YGHY房地產(chǎn)公司當(dāng)前需要重點(diǎn)考慮的問題。本文對(duì)YGHY房地產(chǎn)公司的采購(gòu)管理現(xiàn)狀進(jìn)行了詳細(xì)的調(diào)研,并全面分析了公司采購(gòu)流程、采購(gòu)模式等環(huán)節(jié)所存在的問題,主要包括采購(gòu)效率低、成本管理失效、招標(biāo)不完善,供應(yīng)鏈各方協(xié)調(diào)不暢和采購(gòu)人員專業(yè)化不足等問題；同時(shí)結(jié)合現(xiàn)代采購(gòu)管理的相關(guān)理論,以及國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)在采購(gòu)管理方面的先進(jìn)理念和經(jīng)驗(yàn),提出了YGHY房地產(chǎn)公司采購(gòu)管理的改進(jìn)策略：一是優(yōu)化采購(gòu)流程；二是改進(jìn)采購(gòu)模式；三是健全采購(gòu)管理體制：四是加強(qiáng)供應(yīng)商管理；五是加強(qiáng)培訓(xùn)采購(gòu)人員的專業(yè)知識(shí)。本文針對(duì)YGHY房地產(chǎn)公司的采購(gòu)管理展開研究,不僅能夠?yàn)樵撈髽I(yè)的采購(gòu)管理提供可行性建議,同時(shí)也可以為同類型的企業(yè)強(qiáng)化采購(gòu)管理提供一定的借鑒和參考。
【關(guān)鍵詞】：YGHY房地產(chǎn)公司 采購(gòu)管理 供應(yīng)鏈
【學(xué)位授予單位】：廣西師范大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F299.233.4;F274
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-8
• 一、緒論8-14
• (一) 研究背景8
• (二) 研究意義8-9
• 1. 理論意義8-9
• 2. 現(xiàn)實(shí)意義9
• (三) 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀述評(píng)9-10
• 1. 文獻(xiàn)綜述9-10
• 2. 綜述小結(jié)10
• (四) 研究?jī)?nèi)容、研究框架、研究方法、重點(diǎn)難點(diǎn)和創(chuàng)新之處10-14
• 1. 研究?jī)?nèi)容10-11
• 2. 研究框架11-12
• 3. 研究方法12-13
• 4. 重點(diǎn)難點(diǎn)13
• 5. 基本觀點(diǎn)13
• 6. 創(chuàng)新之處13-14
• 二、理論基礎(chǔ)14-17
• (一) 采購(gòu)理論綜述14-15
• 1. 采購(gòu)的概念14
• 2. 采購(gòu)管理的概念14-15
• (二) 現(xiàn)代采購(gòu)管理模式15-17
• 1. 準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)模式16
• 2. 供應(yīng)鏈采購(gòu)模式16-17
• 3. MRP采購(gòu)管理模式17
• 4. ERP采購(gòu)管理模式17
• 三、YGHY房地產(chǎn)公司采購(gòu)管理的必要性17-21
• (一) 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈18
• (二) 制約經(jīng)營(yíng)發(fā)展18-19
• (三) 控制采購(gòu)成本19-20
• (四) 降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)20-21
• 四、YGHY房地產(chǎn)公司采購(gòu)管理現(xiàn)狀21-29
• (一) YGHY公司現(xiàn)狀21-22
• (二) 采購(gòu)業(yè)務(wù)流程現(xiàn)狀22
• (三) 采購(gòu)管理現(xiàn)狀22-27
• 1. 工程材料采購(gòu)22-23
• 2. 招標(biāo)采購(gòu)管理現(xiàn)狀23-25
• 3. 采購(gòu)人員情況現(xiàn)狀25
• 4. 庫(kù)存管理現(xiàn)狀25-26
• 5. 采購(gòu)成本管理現(xiàn)狀26-27
• (四) 供應(yīng)商管理現(xiàn)狀27-29
• 五、YGHY房地產(chǎn)公司采購(gòu)管理存在的問題29-35
• (一) 采購(gòu)流程問題29-30
• (二) 采購(gòu)管理問題30-33
• 1. 采購(gòu)效率低30
• 2. 采購(gòu)信息不對(duì)稱30-31
• 3. 庫(kù)存結(jié)構(gòu)不合理31
• 4. 成本管理失效31-32
• 5. 招標(biāo)控制不完善32
• 6. 采購(gòu)人員的專業(yè)化水平不足32-33
• (三) 供應(yīng)商管理水平有待提高33-35
• 六、YGHY房地產(chǎn)公司采購(gòu)管理優(yōu)化與改進(jìn)35-45
• (一) YGHY房地產(chǎn)公司采購(gòu)流程的優(yōu)化35-37
• 1. 優(yōu)化組織架構(gòu)35-36
• 2. 完善招標(biāo)流程36-37
• (二) 采購(gòu)管理模式的改進(jìn)37-41
• 1. ABC材料分類采購(gòu)管理37-38
• 2. JMI采購(gòu)策略38-39
• 3. 施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理39-40
• 4. 健全材料采購(gòu)管理體制40
• 5. 加強(qiáng)培訓(xùn)采購(gòu)人員的專業(yè)知識(shí)40-41
• (三) 供應(yīng)商管理改進(jìn)41-45
• 1. 供應(yīng)商的開發(fā)41-44
• 2. 供應(yīng)商的管理44-45
• 七、總結(jié)與展望45-46
• (一) 全文總結(jié)45
• (二) 未來展望45-46
• 參考文獻(xiàn)46-48
• 致謝48-49

【相似文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

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本文編號(hào)：776931