發(fā)布時間：2017-09-02 06:31

  本文關(guān)鍵詞：YGHY房地產(chǎn)公司工程材料采購管理研究

  更多相關(guān)文章： YGHY房地產(chǎn)公司 采購管理 供應(yīng)鏈

【摘要】：近年來,國內(nèi)的房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展十分迅速,逐漸成為國民經(jīng)濟的重要組成部分。作為一家創(chuàng)建10年之久的房地產(chǎn)企業(yè)——YGHY房地產(chǎn)公司,從最近幾年的市場表現(xiàn)來看,公司發(fā)展進入了瓶頸期,投入成本不斷增加,而盈利空間不斷被壓縮。房地產(chǎn)行業(yè)屬于資金密集型的競爭行業(yè),需要大量的資金投入,其中占據(jù)較大比例的就是采購成本,房地產(chǎn)企業(yè)的采購管理水平的高低,對住宅產(chǎn)品的質(zhì)量、成本和工期將起到非常關(guān)鍵的作用。因此,如何通過對公司的采購管理進行優(yōu)化,從而實現(xiàn)對采購成本的有效控制,創(chuàng)造更多的利潤,是YGHY房地產(chǎn)公司當(dāng)前需要重點考慮的問題。本文對YGHY房地產(chǎn)公司的采購管理現(xiàn)狀進行了詳細的調(diào)研,并全面分析了公司采購流程、采購模式等環(huán)節(jié)所存在的問題,主要包括采購效率低、成本管理失效、招標(biāo)不完善,供應(yīng)鏈各方協(xié)調(diào)不暢和采購人員專業(yè)化不足等問題；同時結(jié)合現(xiàn)代采購管理的相關(guān)理論,以及國內(nèi)外知名企業(yè)在采購管理方面的先進理念和經(jīng)驗,提出了YGHY房地產(chǎn)公司采購管理的改進策略：一是優(yōu)化采購流程；二是改進采購模式；三是健全采購管理體制：四是加強供應(yīng)商管理；五是加強培訓(xùn)采購人員的專業(yè)知識。本文針對YGHY房地產(chǎn)公司的采購管理展開研究,不僅能夠為該企業(yè)的采購管理提供可行性建議,同時也可以為同類型的企業(yè)強化采購管理提供一定的借鑒和參考。
【關(guān)鍵詞】：YGHY房地產(chǎn)公司 采購管理 供應(yīng)鏈
【學(xué)位授予單位】：廣西師范大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F299.233.4;F274
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-8
• 一、緒論8-14
• (一) 研究背景8
• (二) 研究意義8-9
• 1. 理論意義8-9
• 2. 現(xiàn)實意義9
• (三) 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀述評9-10
• 1. 文獻綜述9-10
• 2. 綜述小結(jié)10
• (四) 研究內(nèi)容、研究框架、研究方法、重點難點和創(chuàng)新之處10-14
• 1. 研究內(nèi)容10-11
• 2. 研究框架11-12
• 3. 研究方法12-13
• 4. 重點難點13
• 5. 基本觀點13
• 6. 創(chuàng)新之處13-14
• 二、理論基礎(chǔ)14-17
• (一) 采購理論綜述14-15
• 1. 采購的概念14
• 2. 采購管理的概念14-15
• (二) 現(xiàn)代采購管理模式15-17
• 1. 準(zhǔn)時化采購模式16
• 2. 供應(yīng)鏈采購模式16-17
• 3. MRP采購管理模式17
• 4. ERP采購管理模式17
• 三、YGHY房地產(chǎn)公司采購管理的必要性17-21
• (一) 市場競爭激烈18
• (二) 制約經(jīng)營發(fā)展18-19
• (三) 控制采購成本19-20
• (四) 降低采購風(fēng)險20-21
• 四、YGHY房地產(chǎn)公司采購管理現(xiàn)狀21-29
• (一) YGHY公司現(xiàn)狀21-22
• (二) 采購業(yè)務(wù)流程現(xiàn)狀22
• (三) 采購管理現(xiàn)狀22-27
• 1. 工程材料采購22-23
• 2. 招標(biāo)采購管理現(xiàn)狀23-25
• 3. 采購人員情況現(xiàn)狀25
• 4. 庫存管理現(xiàn)狀25-26
• 5. 采購成本管理現(xiàn)狀26-27
• (四) 供應(yīng)商管理現(xiàn)狀27-29
• 五、YGHY房地產(chǎn)公司采購管理存在的問題29-35
• (一) 采購流程問題29-30
• (二) 采購管理問題30-33
• 1. 采購效率低30
• 2. 采購信息不對稱30-31
• 3. 庫存結(jié)構(gòu)不合理31
• 4. 成本管理失效31-32
• 5. 招標(biāo)控制不完善32
• 6. 采購人員的專業(yè)化水平不足32-33
• (三) 供應(yīng)商管理水平有待提高33-35
• 六、YGHY房地產(chǎn)公司采購管理優(yōu)化與改進35-45
• (一) YGHY房地產(chǎn)公司采購流程的優(yōu)化35-37
• 1. 優(yōu)化組織架構(gòu)35-36
• 2. 完善招標(biāo)流程36-37
• (二) 采購管理模式的改進37-41
• 1. ABC材料分類采購管理37-38
• 2. JMI采購策略38-39
• 3. 施工現(xiàn)場材料管理39-40
• 4. 健全材料采購管理體制40
• 5. 加強培訓(xùn)采購人員的專業(yè)知識40-41
• (三) 供應(yīng)商管理改進41-45
• 1. 供應(yīng)商的開發(fā)41-44
• 2. 供應(yīng)商的管理44-45
• 七、總結(jié)與展望45-46
• (一) 全文總結(jié)45
• (二) 未來展望45-46
• 參考文獻46-48
• 致謝48-49

【相似文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

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本文編號：776931