本文關鍵詞：網(wǎng)絡經(jīng)濟下商業(yè)地產TM項目發(fā)展戰(zhàn)略研究

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【摘要】：在全球互聯(lián)網(wǎng)用戶占全球總人口近半數(shù)的背景之下,大量的連鎖百貨關店,電子商務的興起重創(chuàng)了傳統(tǒng)的實體商業(yè),這才讓他們清醒地認識到網(wǎng)絡時代來臨了,原有的舊的商業(yè)模式已不能適應信息化社會。商業(yè)地產已不處于量變階段,不能再盲目大膽投資獲益,而必須進行質變轉型,與網(wǎng)絡平臺嫁接,打造線上和線下全渠道模式。網(wǎng)絡經(jīng)濟背景下,“商業(yè)地產何去何從,如何應對當今的時局”是本論文將要解決的兩大關鍵問題。本論文首先從商業(yè)地產的現(xiàn)狀入手,分析商業(yè)地產面臨的問題,并找到網(wǎng)絡經(jīng)濟下商業(yè)地產的獨特點,得到商業(yè)地產發(fā)展戰(zhàn)略的主要內容,然后以商業(yè)地產的典型案例—TM項目為出發(fā)點,運用PEST分析、市場環(huán)境分析和SWOT分析理論剖析TM項目如今所處的宏觀環(huán)境(政治環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、社會環(huán)境和技術環(huán)境)和市場環(huán)境,得出優(yōu)劣勢及其危與機之處,并以此為基礎給TM項目的發(fā)展制定戰(zhàn)略方針。商業(yè)地產在對全球化和消費者當前消費習慣進行深入研究的基礎上開創(chuàng)了獨具特色的商業(yè)地產模式—第五代商業(yè)模式,這一模式在第四代城市生活休閑為中心的模式上貫穿各方互助共贏的理念,通過建立一條產業(yè)鏈讓各方以最小的投入獲得最大的產出。在這種商業(yè)模式下,商家們到底應該如何調整適應?本論文最后從戰(zhàn)略理論高度,探索案例-TM項目發(fā)展戰(zhàn)略的具體實施對策與措施,旨在給商業(yè)地產的參與各方指明發(fā)展方向。綜上所述可知,在當今中國成為全球第一大網(wǎng)購國的背景下,中國的商業(yè)地產要想持續(xù)發(fā)展,就必須走差異化道路,大力發(fā)展線下體驗式實體商業(yè),構建網(wǎng)絡平臺,建立企業(yè)信息化管理系統(tǒng),通過品牌效應將線上和線下完美契合,創(chuàng)建出一個投入小、收益大且能開發(fā)新客戶和維護老客戶的網(wǎng)絡平臺,完美打造客戶聯(lián)盟系統(tǒng),借助差異化和個性化特征,幫助企業(yè)在競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位。本論文以TM項目為著力點,探索了狹義意義上商業(yè)地產的全渠道和信息化發(fā)展模式。
【關鍵詞】：網(wǎng)絡經(jīng)濟 商業(yè)地產 發(fā)展戰(zhàn)略 TM項目
【學位授予單位】：廣西大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F299.233.42
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 第—章 緒論9-15
• 1.1 選題背景與意義9-10
• 1.2 國內外相關研究綜述10-13
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀10-11
• 1.2.2 國內研究現(xiàn)狀11-13
• 1.3 研究思路與方法13-14
• 1.3.1 研究思路13-14
• 1.3.2 研究方法14
• 1.4 研究創(chuàng)新點14-15
• 第二章 網(wǎng)絡經(jīng)濟與商業(yè)地產理論概述15-20
• 2.1 相關概念界定15-16
• 2.1.1 網(wǎng)絡經(jīng)濟的界定15
• 2.1.2 商業(yè)地產的界定15-16
• 2.2 戰(zhàn)略管理理論概述16-17
• 2.3 網(wǎng)絡經(jīng)濟下商業(yè)地產發(fā)展戰(zhàn)略的主要內容17-20
• 2.3.1 商業(yè)地產的新項目拓展戰(zhàn)略17-18
• 2.3.2 商業(yè)地產項目發(fā)展品牌戰(zhàn)略18-20
• 第三章 商業(yè)地產TM項目發(fā)展環(huán)境分析20-38
• 3.1 TM項目區(qū)域概況20-21
• 3.2 商業(yè)地產的定位、發(fā)展趨勢及培育21-25
• 3.2.1 商業(yè)地產的定位21-22
• 3.2.2 商業(yè)地產的發(fā)展趨勢22-24
• 3.2.3 商業(yè)地產的培育24-25
• 3.3 商業(yè)地產的演變、現(xiàn)狀及特點25-28
• 3.3.1 商業(yè)地產的演變25-26
• 3.3.2 商業(yè)地產整體市場現(xiàn)狀26-27
• 3.3.3 網(wǎng)絡經(jīng)濟下商業(yè)地產的特點27-28
• 3.4 網(wǎng)絡經(jīng)濟下TM項目外部環(huán)境分析28-34
• 3.4.1 政治環(huán)境分析29-30
• 3.4.2 經(jīng)濟環(huán)境分析30-32
• 3.4.3 社會環(huán)境分析32-33
• 3.4.4 技術環(huán)境分析33-34
• 3.5 網(wǎng)絡經(jīng)濟下TM項目行業(yè)環(huán)境分析34-36
• 3.5.1 競爭對手分析34
• 3.5.2 潛在進入者分析34-35
• 3.5.3 替代品分析35
• 3.5.4 供需雙方議價能力分析35-36
• 3.6 網(wǎng)絡經(jīng)濟下TM項目發(fā)展環(huán)境的戰(zhàn)略匹配36-38
• 第四章 網(wǎng)絡經(jīng)濟下TM項目發(fā)展戰(zhàn)略的確定與實施38-47
• 4.1 網(wǎng)絡經(jīng)濟下TM項目發(fā)展戰(zhàn)略目標38-41
• 4.1.1 強調體驗為王38-39
• 4.1.2 重點發(fā)展O2O模式39-40
• 4.1.3 大力發(fā)展新型社區(qū)配套服務40-41
• 4.2 網(wǎng)絡經(jīng)濟下TM項目發(fā)展戰(zhàn)略的確定41-43
• 4.2.1 商品理念與“網(wǎng)”俱進41-42
• 4.2.2 時空界限模糊化42-43
• 4.3 網(wǎng)絡經(jīng)濟下TM項目發(fā)展戰(zhàn)略的實施43-47
• 4.3.1 構建體驗運營體系43
• 4.3.2 通過網(wǎng)絡平臺創(chuàng)建優(yōu)質客戶聯(lián)盟43-44
• 4.3.3 線上線下打造品牌44-45
• 4.3.4 建立信息化管理平臺45-47
• 第五章 結論47-49
• 參考文獻49-51
• 致謝51

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本文編號：758280