本文關(guān)鍵詞：唐山梧桐大道小區(qū)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究

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【摘要】：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目是一種需要很長(zhǎng)的投資周期,同時(shí)要投入大量資金的行業(yè),所以會(huì)牽涉到諸多的領(lǐng)域,且整個(gè)過(guò)程會(huì)相對(duì)比較復(fù)雜,也會(huì)受到一些相關(guān)政策和資金等方面的影響�，F(xiàn)階段我國(guó)的房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展正處于初級(jí)階段,對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的管理意識(shí)比較薄弱,沒(méi)有一定的風(fēng)險(xiǎn)管理能力,所以一直到現(xiàn)在,對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理還沒(méi)有一個(gè)系統(tǒng)性的研究。因此,對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理研究變得至關(guān)重要。只有通過(guò)全面的分析評(píng)價(jià),企業(yè)才能有的放矢的改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理,保證項(xiàng)目順利進(jìn)行。首先,論文對(duì)當(dāng)前國(guó)內(nèi)外房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行梳理,以項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)理論作為依托,依據(jù)現(xiàn)有的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目生命周期和管理中存在的不同風(fēng)險(xiǎn)及其特點(diǎn),構(gòu)建論文框架。從開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理流程切入,對(duì)整個(gè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目做出風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)、應(yīng)對(duì)等各方面的工作。其次,對(duì)唐山市梧桐大道小區(qū)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行分析,建立風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,其中包括投資決策階段、施工準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段和經(jīng)營(yíng)階段四個(gè)一級(jí)指標(biāo),并由一級(jí)指標(biāo)擴(kuò)展出十七個(gè)二級(jí)指標(biāo),并對(duì)所有指標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)性分析。再次,依托風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,構(gòu)建房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目評(píng)價(jià)模型。利用層次分析法確定各目標(biāo)指標(biāo)權(quán)重;利用模糊綜合評(píng)價(jià)法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行評(píng)價(jià)分析。最后,根據(jù)以上分析結(jié)果,為企業(yè)進(jìn)行房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理提出改進(jìn)措施,主要包括投資決策階段、準(zhǔn)備階段、項(xiàng)目實(shí)施階段和經(jīng)營(yíng)階段的管控策略。
【關(guān)鍵詞】：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) 風(fēng)險(xiǎn)控制
【學(xué)位授予單位】：燕山大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F299.23;TU71
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 第1章 緒論10-17
• 1.1 研究背景及研究意義10-11
• 1.1.1 研究背景10-11
• 1.1.2 研究意義11
• 1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀11-15
• 1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀11-13
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀13-14
• 1.2.3 國(guó)內(nèi)外研究述評(píng)14-15
• 1.3 研究?jī)?nèi)容和研究方法15-17
• 1.3.1 研究?jī)?nèi)容15
• 1.3.2 研究方法15-17
• 第2章 相關(guān)基本理論17-27
• 2.1 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目理論17-20
• 2.1.1 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的概念17
• 2.1.2 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的特點(diǎn)17-18
• 2.1.3 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的類型18-19
• 2.1.4 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的流程19-20
• 2.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)理論20-23
• 2.2.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的概念20-21
• 2.2.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的類型21-22
• 2.2.3 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理過(guò)程22-23
• 2.3 主要評(píng)價(jià)方法概述23-25
• 2.3.1 層次分析法23-24
• 2.3.2 模糊綜合評(píng)價(jià)法24-25
• 2.4 本章小結(jié)25-27
• 第3章 梧桐大道小區(qū)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀27-34
• 3.1 梧桐大道小區(qū)項(xiàng)目基本情況及特點(diǎn)27-30
• 3.1.1 梧桐大道小區(qū)項(xiàng)目基本情況27-28
• 3.1.2 梧桐大道小區(qū)項(xiàng)目的特點(diǎn)28-30
• 3.2 梧桐大道小區(qū)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理分析30-31
• 3.2.1 梧桐大道小區(qū)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理狀況分析30-31
• 3.2.2 梧桐大道小區(qū)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理存在問(wèn)題分析31
• 3.3 梧桐大道小區(qū)項(xiàng)目各階段的風(fēng)險(xiǎn)分析31-33
• 3.4 本章小結(jié)33-34
• 第4章 梧桐大道小區(qū)項(xiàng)目全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)34-53
• 4.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建34-35
• 4.1.1 評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建的原則34-35
• 4.1.2 評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建的依據(jù)35
• 4.2 評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的確定35-39
• 4.2.1 一級(jí)指標(biāo)的確定35-36
• 4.2.2 二級(jí)指標(biāo)的確定36-39
• 4.3 評(píng)價(jià)指標(biāo)體系權(quán)重的確定39-47
• 4.3.1 構(gòu)建遞階結(jié)構(gòu)模型39-40
• 4.3.2 評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重的計(jì)算40-43
• 4.3.3 評(píng)價(jià)指標(biāo)一致性檢驗(yàn)43-47
• 4.4 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的模糊綜合評(píng)價(jià)47-51
• 4.4.1 數(shù)據(jù)來(lái)源及評(píng)價(jià)等級(jí)的建立47-49
• 4.4.2 數(shù)據(jù)的處理49
• 4.4.3 一級(jí)模糊綜合評(píng)價(jià)49-51
• 4.4.4 二級(jí)模糊綜合評(píng)價(jià)51
• 4.5 本章小結(jié)51-53
• 第5章 梧桐大道小區(qū)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理策略53-59
• 5.1 項(xiàng)目投資決策階段風(fēng)險(xiǎn)管理策略53-54
• 5.1.1 強(qiáng)化項(xiàng)目決策階段的市場(chǎng)調(diào)研活動(dòng)53
• 5.1.2 進(jìn)行投資地段差異化分析53
• 5.1.3 關(guān)注政策確保項(xiàng)目具有可行性53-54
• 5.2 項(xiàng)目準(zhǔn)備階段風(fēng)險(xiǎn)管控策略54-55
• 5.2.1 重視項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)分析54
• 5.2.2 做好項(xiàng)目施工招標(biāo)工作54
• 5.2.3 加強(qiáng)項(xiàng)目施工合同管理54-55
• 5.2.4 強(qiáng)化與各方溝通交流55
• 5.3 項(xiàng)目施工階段風(fēng)險(xiǎn)管控策略55-57
• 5.3.1 在前期管理上控制成本風(fēng)險(xiǎn)55-56
• 5.3.2 健全制度的建立控制質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)56
• 5.3.3 調(diào)節(jié)項(xiàng)目相關(guān)方利益以減少因延誤時(shí)間帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)56-57
• 5.4 經(jīng)營(yíng)階段風(fēng)險(xiǎn)管控策略57-58
• 5.4.1 做好競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目的調(diào)研分析57
• 5.4.2 差別定價(jià)與價(jià)格折扣方案57-58
• 5.4.3 鼓勵(lì)代理銷售方式58
• 5.5 本章小結(jié)58-59
• 結(jié)論59-61
• 參考文獻(xiàn)61-64
• 附錄 164-66
• 附錄 266-67
• 附錄 367-70
• 致謝70

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