發(fā)布時間：2017-08-15 15:13

  本文關鍵詞：《案例》：MG公司—中小型國際貨運代理企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究

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【摘要】：自2008年經(jīng)濟危機爆發(fā)以來,全球經(jīng)濟持續(xù)低迷,國際貿(mào)易的發(fā)展受到了嚴重影響。在這種環(huán)境下,國際貨運代理行業(yè)也遭受了前所未有的沖擊,我國中小型貨代企業(yè)更是面臨嚴峻的發(fā)展問題。本文對我國中小型貨運代理企業(yè)的發(fā)展進行了探索和研究。本論文分為兩部分:第一部分是案例正文,第二部分是案例分析。案例正文部分介紹了MG公司與所在的國際貨運代理行業(yè)的具體情況,以及MG公司目前遇到的問題。MG公司作為一家中小型企業(yè)由于缺乏企業(yè)發(fā)展的長期規(guī)劃,近幾年的發(fā)展速度與行業(yè)內(nèi)領先企業(yè)的差距不斷擴大。公司在2015年業(yè)績出現(xiàn)明顯下滑,盈利越來越困難。最近管理層陷入了公司發(fā)展的困惑之中,如何提升公司的競爭力和盈利能力,是公司目前最需解決的問題。案例分析部分首先對MG公司的外部環(huán)境包括宏觀環(huán)境、行業(yè)生命周期、行業(yè)競爭狀況以及主要競爭對手的情況進行分析,發(fā)現(xiàn)公司面臨的機會和威脅;同時通過對MG公司內(nèi)部資源、能力以及業(yè)務情況進行分析,找出公司的優(yōu)勢和劣勢。應用目標集中理論和戰(zhàn)略聯(lián)盟理論,通過SWOT矩陣分析,確定MG公司的發(fā)展戰(zhàn)略。本文最后就如何實現(xiàn)MG公司的發(fā)展戰(zhàn)略,對公司內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)化和具體行動計劃進行了研究和探索,明確了戰(zhàn)略實施的基本措施。
【關鍵詞】：國際貨運代理 發(fā)展戰(zhàn)略 特色服務 第三方物流
【學位授予單位】：暨南大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F259.23
【目錄】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-9
• 第一部分 案例正文9-20
• 引言9-10
• 行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢10-12
• 國外貨運代理行業(yè)10
• 中國貨運代理行業(yè)的發(fā)展趨勢10-12
• MG公司12-19
• 主要業(yè)務13-14
• 財務績效14-15
• 主要競爭對手15-16
• 管理層的困惑16-19
• 公司面臨的主要問題19-20
• 第二部分 案例分析20-63
• 1 緒論20-24
• 1.1 選題意義20
• 1.2 研究方法20-21
• 1.3 研究內(nèi)容及思路框架21-22
• 1.4 相關理論基礎22-24
• 1.4.1 目標集中戰(zhàn)略理論22-23
• 1.4.2 戰(zhàn)略聯(lián)盟理論23-24
• 2 外部環(huán)境分析24-37
• 2.1 宏觀環(huán)境24-26
• 2.2 行業(yè)生命周期分析26-28
• 2.3 行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析28-33
• 2.3.1 現(xiàn)有企業(yè)間的競爭28-29
• 2.3.2 潛在競爭者29
• 2.3.3 替代者29-31
• 2.3.4 供應商31-32
• 2.3.5 購買者32-33
• 2.3.6 小結(jié)33
• 2.4 主要競爭對手分析33-35
• 2.5 小結(jié)35-37
• 2.5.1 機會35-36
• 2.5.2 威脅36-37
• 3 內(nèi)部環(huán)境分析37-47
• 3.1 現(xiàn)有戰(zhàn)略績效評價37-38
• 3.2 內(nèi)部資源分析38-41
• 3.3 組織結(jié)構(gòu)41-42
• 3.4 內(nèi)部能力分析42-43
• 3.5 MG公司主要業(yè)務分析43-44
• 3.6 小結(jié)44-47
• 3.6.1 優(yōu)勢44-45
• 3.6.2 劣勢45-47
• 4 發(fā)展戰(zhàn)略選擇47-53
• 4.1 企業(yè)愿景及使命47
• 4.2 企業(yè)定位47-50
• 4.2.1 SWOT矩陣分析47-49
• 4.2.2 企業(yè)定位49
• 4.2.3 細分市場選擇49-50
• 4.3 戰(zhàn)略目標50-51
• 4.4 近期目標51
• 4.5 戰(zhàn)略內(nèi)容51-52
• 4.6 小結(jié)52-53
• 5 戰(zhàn)略實施53-62
• 5.1 優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境53-57
• 5.1.1 人才53-55
• 5.1.2 完善制度55-56
• 5.1.3 優(yōu)化并完善組織結(jié)構(gòu)56
• 5.1.4 加強企業(yè)文化建設56-57
• 5.2 大力發(fā)展東南亞航線特色服務57-58
• 5.3 網(wǎng)絡化發(fā)展58-60
• 5.3.1 信息網(wǎng)絡化建設58-59
• 5.3.2 代理網(wǎng)絡化布局59-60
• 5.4 戰(zhàn)略聯(lián)盟轉(zhuǎn)型第三方物流60-62
• 6 結(jié)論62-63
• 注釋63-64
• 參考文獻64-66
• 附錄66-67
• 致謝67

【相似文獻】

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本文編號：678835