發(fā)布時間：2017-08-12 11:09

  本文關鍵詞：GT集團高端地產品牌戰(zhàn)略研究

  更多相關文章： 品牌 品牌戰(zhàn)略 競爭環(huán)境 高端地產 “心智階梯”原理

【摘要】：房地產業(yè)是以土地、建筑物等為載體,具有區(qū)域性強、涉及行業(yè)廣等行業(yè)特殊性�，F今,房地產行業(yè)黃金十年已然過去,房地產業(yè)正從過去賣方市場轉向買方市場,消費者更加理性、成熟。自1998年國家取消福利分房制度之后,我國房地產市場逐漸發(fā)展起來,為中國的城市化進程和改善人民居住條件起到了關鍵性的作用。近幾年,隨著房地產調控及“新政”等多輪政策的出臺,加之競爭環(huán)境的變化,一方面,給房地產市場帶來波動和起伏,另一方面,居民的消費與投資逐漸趨于理性,在市場經濟的大浪淘沙中,一批品牌意識較強、責任感重的開發(fā)企業(yè)率先“升級”,向理念更超前、品質更優(yōu)秀、服務更復合的“高端”地產邁進。但由于中國房地產業(yè)起步較晚,行業(yè)也是在多輪波動與起伏中發(fā)展并趨于成熟,相關理論尤其是高端地產品牌戰(zhàn)略理論比較缺乏。高端地產品牌戰(zhàn)略研究成果的匱乏,致使高端地產品牌戰(zhàn)略定位不夠清晰、高端目標客群研究針對性弱等,這些都成為困擾高端房地產品牌進一步發(fā)展的“短板”與“瓶頸”。因此,本文以GT集團作為研究對象,一方面結合實際工作實踐經驗,另一方面,進一步擴展了路徑研究,以“心智資源”階梯原理、五力分析模型等較新的分析方法入手,借助營銷戰(zhàn)略和市場營銷的基本理論,分析企業(yè)的競爭環(huán)境,剖析當前GT集團高端地產產品定位及品牌戰(zhàn)略存在的問題。同時,客觀的分析行業(yè)內外部環(huán)境與現狀,分析如何以品牌為基礎,占據消費者心智資源階梯中的有力地位,從市場營銷戰(zhàn)略、差異化競爭戰(zhàn)略入手,調整產品定位與營銷戰(zhàn)略,制定既適應外部市場環(huán)境變化,又符合企業(yè)自身發(fā)展理念與方向,并將內部優(yōu)勢資源高效配置的品牌發(fā)展戰(zhàn)略保障,對于中國高端地產品牌戰(zhàn)略研究具有較強的實踐意義和參考價值。
【關鍵詞】：品牌 品牌戰(zhàn)略 競爭環(huán)境 高端地產 “心智階梯”原理
【學位授予單位】：山東理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F299.233.4;F273.2
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 第一章 導論9-17
• 1.1 研究背景及意義9-11
• 1.2 研究路徑與研究方法11-12
• 1.2.1 研究路徑11
• 1.2.2 研究方法11-12
• 1.3 文獻綜述12-15
• 1.3.1 國內外相關研究成果12-14
• 1.3.2 評析14-15
• 1.4 論文的主要內容與創(chuàng)新點15-17
• 1.4.1 論文的主要內容15
• 1.4.2 創(chuàng)新點15-17
• 第二章 概念界定與理論基礎17-21
• 2.1 概念界定17-19
• 2.1.1 品牌17-18
• 2.1.2 品牌戰(zhàn)略18
• 2.1.3 高端地產18-19
• 2.2 基礎理論19-21
• 2.2.1 品牌形象戰(zhàn)略19
• 2.2.2 品牌定位戰(zhàn)略19-20
• 2.2.3 品牌戰(zhàn)略創(chuàng)新與愿景20-21
• 第三章 GT集團高端地產品牌戰(zhàn)略環(huán)境分析21-27
• 3.1 政策環(huán)境21-22
• 3.2 市場環(huán)境22-23
• 3.2.1 有利影響22-23
• 3.2.2 不利因素23
• 3.3 行業(yè)現狀23-25
• 3.4 心智資源25-27
• 第四章 GT集團高端地產品牌現狀與問題分析27-33
• 4.1 目前品牌現狀27-30
• 4.1.1 GT集團品牌分布格局27-29
• 4.1.2 GT集團品牌管理架構29-30
• 4.2 存在的問題30-33
• 4.2.1 品牌價值降低30
• 4.2.2 產品定位粗放30-31
• 4.2.3 營銷戰(zhàn)略陳舊31-33
• 第五章 GT集團高端地產品牌戰(zhàn)略制定33-42
• 5.1 品牌戰(zhàn)略目標與原則34-36
• 5.1.1 企業(yè)戰(zhàn)略目標34-35
• 5.1.2 品牌戰(zhàn)略目標35-36
• 5.1.3 品牌戰(zhàn)略原則36
• 5.2 產品定位戰(zhàn)略36-38
• 5.2.1 目標客群37
• 5.2.2 產品方向37-38
• 5.2.3 產品體系38
• 5.3 市場營銷戰(zhàn)略38-42
• 5.3.1 大渠道戰(zhàn)略39-40
• 5.3.2 新媒體戰(zhàn)略40
• 5.3.3 居文化戰(zhàn)略40-41
• 5.3.4 細服務戰(zhàn)略41-42
• 第六章 GT集團高端地產品牌戰(zhàn)略保障42-50
• 6.1 品牌戰(zhàn)略保障定位42-45
• 6.1.1 價格、質量與品牌戰(zhàn)略42-43
• 6.1.2 效用、文化與服務戰(zhàn)略43-44
• 6.1.3 客戶滿意度與品牌忠誠度44-45
• 6.2 品牌戰(zhàn)略保障創(chuàng)新45-46
• 6.2.1 聚焦新進城市進行品牌發(fā)力45
• 6.2.2 老板代言與話題傳播45-46
• 6.2.3 網店眾籌與新媒體運用46
• 6.3 品牌戰(zhàn)略保障措施46-50
• 6.3.1 領導與組織保障46-47
• 6.3.2 文化與財務保障47-48
• 6.3.3 拓展能力與管控的精細化48-49
• 6.3.4 非現場服務與服務個性化49-50
• 第七章 結論與研究展望50-52
• 7.1 研究結論50
• 7.2 研究展望50-52
• 參考文獻52-54
• 附錄54-56
• 致謝56

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本文編號：661275