本文關(guān)鍵詞：《案例》：A公司—港口物流發(fā)展戰(zhàn)略研究

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【摘要】：港口發(fā)展不僅能夠帶動(dòng)港口經(jīng)濟(jì)和臨港產(chǎn)業(yè)的升級(jí),還能促進(jìn)城市經(jīng)濟(jì)水平的大幅提升,提高港口城市競(jìng)爭(zhēng)力。在“一帶一路”的戰(zhàn)略構(gòu)想下,我國(guó)經(jīng)濟(jì)與世界相融的速度將會(huì)進(jìn)一步加快�！�21世紀(jì)海上絲綢之路”的建設(shè),將為我國(guó)港口發(fā)展帶來(lái)了新的契機(jī),各大港口都應(yīng)適時(shí)制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略,抓住機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)。在這種環(huán)境下,A公司有必要進(jìn)行戰(zhàn)略分析,制定適合自身內(nèi)外部條件的發(fā)展戰(zhàn)略。本文分為案例正文和案例分析兩個(gè)部分。案例正文部分通過(guò)對(duì)A公司港口物流的條件與能力、運(yùn)營(yíng)狀況以及所面臨的挑戰(zhàn)進(jìn)行簡(jiǎn)單介紹,對(duì)案例公司情況現(xiàn)狀進(jìn)行分析;案例分析主要是對(duì)物流理論、戰(zhàn)略管理、第四代港口的基本理論進(jìn)行簡(jiǎn)單的介紹,然后對(duì)A公司港口物流面臨的機(jī)會(huì)與威脅,A公司港口物流的強(qiáng)項(xiàng)與弱項(xiàng)進(jìn)行分析,并針對(duì)其所存在的問(wèn)題,有針對(duì)性的提出的戰(zhàn)略及實(shí)施建議。本文認(rèn)為,在新時(shí)期下A公司港口物流發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)為“成為全球領(lǐng)先的港口投資、開發(fā)和運(yùn)營(yíng)商”,采取A公司港口物流發(fā)展四大戰(zhàn)略新興市場(chǎng)戰(zhàn)略、服務(wù)延伸戰(zhàn)略、創(chuàng)新戰(zhàn)略及人才戰(zhàn)略等四大港口物流發(fā)展戰(zhàn)略;并指出應(yīng)從組織結(jié)構(gòu)、控制系統(tǒng)及組織文化等方面促進(jìn)戰(zhàn)略的實(shí)施。
【關(guān)鍵詞】：港口 物流 戰(zhàn)略
【學(xué)位授予單位】：暨南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F259.23;F552.6
【目錄】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-9
• 第一部分 案例正文9-21
• A公司簡(jiǎn)介9-10
• A公司港口物流的條件與能力10-11
• 港口業(yè)務(wù)11-12
• 物流業(yè)務(wù)12-13
• 其他業(yè)務(wù)13-14
• A公司港口物流的運(yùn)營(yíng)狀況14
• 行業(yè)地位14-15
• 財(cái)收現(xiàn)狀15-18
• A公司港口物流面臨的挑戰(zhàn)18
• 陸上運(yùn)輸業(yè)向物流業(yè)的拓展18
• 港口業(yè)盈利下滑且增長(zhǎng)放緩18
• 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈18
• 綜合服務(wù)能力有待提高18-19
• ROE趨于下降并且增長(zhǎng)遇到瓶頸19
• 有息債務(wù)壓力大19-21
• 第二部分 案例分析21-67
• 1 引言21-24
• 1.1 研究目的與意義21-22
• 1.2 研究?jī)?nèi)容與方法22
• 1.3 研究思路及論文框架22-24
• 2 理論基礎(chǔ)24-29
• 2.1 港口物流理論24-25
• 2.2 戰(zhàn)略管理理論25
• 2.3 第四代港口理論25-26
• 2.4 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀26-29
• 2.4.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀26-27
• 2.4.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀27-29
• 3 A公司港口物流面臨的機(jī)會(huì)與威脅分析29-45
• 3.1 PEST分析29-32
• 3.1.1 政治環(huán)境29-30
• 3.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境30-31
• 3.1.3 社會(huì)環(huán)境31
• 3.1.4 技術(shù)環(huán)境31-32
• 3.2 五種競(jìng)爭(zhēng)力量模型分析32-35
• 3.2.1 進(jìn)入壁壘32
• 3.2.2 替代品威脅32
• 3.2.3 買方賣方議價(jià)能力32-33
• 3.2.4 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度分析33-35
• 3.3 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析35-41
• 3.3.1 全球主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析35-38
• 3.3.2 國(guó)內(nèi)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析38-39
• 3.3.3 深圳主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析39-41
• 3.4 機(jī)會(huì)與威脅分析41-45
• 3.4.1 機(jī)會(huì)分析41-42
• 3.4.2 威脅分析42-45
• 4 A公司港口物流的強(qiáng)項(xiàng)與弱項(xiàng)分析45-51
• 4.1 資源與能力分析45-46
• 4.2 價(jià)值鏈分析46-48
• 4.2.1 市場(chǎng)貨源46
• 4.2.2 碼頭裝卸工藝技術(shù)改造46-47
• 4.2.3 倉(cāng)儲(chǔ)能力及泊位利用率47
• 4.2.4 人力資源結(jié)構(gòu)47
• 4.2.5 內(nèi)部管理控制47
• 4.2.6 信息技術(shù)革新47-48
• 4.3 強(qiáng)項(xiàng)與弱項(xiàng)分析48-51
• 4.3.1 強(qiáng)項(xiàng)分析48-49
• 4.3.2 弱項(xiàng)分析49-51
• 5 A公司港口物流發(fā)展戰(zhàn)略51-61
• 5.1 SWOT矩陣分析51-52
• 5.2 A公司港口物流發(fā)展目標(biāo)52-54
• 5.3 A公司港口物流發(fā)展戰(zhàn)略選擇54-61
• 5.3.1 新興市場(chǎng)戰(zhàn)略54-55
• 5.3.2 服務(wù)延伸戰(zhàn)略55-57
• 5.3.3 創(chuàng)新戰(zhàn)略57-59
• 5.3.4 人才戰(zhàn)略59-61
• 6 A公司港口物流發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施61-65
• 6.1 A公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整61-62
• 6.2 A公司控制系統(tǒng)建立62-64
• 6.2.1 戰(zhàn)略績(jī)效控制62-63
• 6.2.2 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)控制63-64
• 6.3 A公司組織文化建設(shè)64-65
• 7 總結(jié)65-67
• 7.1 基本結(jié)論65-66
• 7.2 不足與展望66-67
• 注釋67-68
• 參考文獻(xiàn)68-70
• 附錄70-71
• 致謝71

【相似文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：643277