發(fā)布時(shí)間：2017-08-08 00:07

  本文關(guān)鍵詞：保障性住房項(xiàng)目的物業(yè)成本風(fēng)險(xiǎn)控制研究

  更多相關(guān)文章： 保障性住房項(xiàng)目 物業(yè)管理 成本風(fēng)險(xiǎn)控制 “七色魚骨鏈圖”模型

【摘要】：目前,我國保障性住房小區(qū)物業(yè)管理困難重重,物業(yè)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)低收繳不易、住戶矛盾沖突多管理難度大,使小區(qū)居民埋怨,政府部門頭痛,入駐企業(yè)叫苦,一些地方甚至存在著“棄管”和“棚戶區(qū)”化的傾向。這些問題已對(duì)行業(yè)發(fā)展與社會(huì)和諧造成了拖累。究其根源,從事保障房小區(qū)物業(yè)管理的企業(yè)基礎(chǔ)管理薄弱、成本管控及其風(fēng)險(xiǎn)防范不到位是主因。成本風(fēng)險(xiǎn)的無節(jié)制累積與釋放,使本來就本小利微的入住公司狀況不斷,經(jīng)營艱難。解決問題的根本出路,就是要在加強(qiáng)企業(yè)全面管理促使企業(yè)規(guī)范運(yùn)作的基礎(chǔ)上,引入現(xiàn)代管理理念與工具,建立一些符合自身實(shí)際、科學(xué)簡便的成本風(fēng)險(xiǎn)控制體系與管理模型,供保障房物企借鑒使用。本論文提出了《七色魚骨鏈圖成本風(fēng)險(xiǎn)控制模型看板》管理設(shè)計(jì)模式。該模式由指標(biāo)分解、實(shí)時(shí)監(jiān)控、對(duì)接改善三大塊及其相應(yīng)配套表格構(gòu)成,這三部分內(nèi)容聯(lián)系緊密、環(huán)環(huán)相扣,互為支撐,其中動(dòng)態(tài)監(jiān)控警示是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。本模型根據(jù)此類企業(yè)的特點(diǎn),綜合采用一些現(xiàn)代管理工具及其形象化圖形標(biāo)識(shí),力求真實(shí)簡單明快直觀地描述了保障房物管成本及其風(fēng)險(xiǎn)聚集的軌跡趨向。魚骨圖是該模型看板的基礎(chǔ)骨架,是傳統(tǒng)魚骨圖的創(chuàng)新應(yīng)用。魚頭魚眼魚泡魚尾等附加部分是圍繞中心目的進(jìn)行的適應(yīng)性變形與拓展,構(gòu)成了一個(gè)相互聯(lián)系的形象鏈圖。每一種圖形代表一種成本類型；用七色標(biāo)示它們的運(yùn)行狀況,十分吸引眼球,易給人強(qiáng)烈刺激,引起重視。整個(gè)模型以看板形式呈現(xiàn),將成本計(jì)劃、分解、監(jiān)控、預(yù)警、分析、應(yīng)對(duì)等環(huán)節(jié)連接打通,形成一個(gè)類似于PDCA的閉環(huán)系統(tǒng),涵蓋了成本風(fēng)險(xiǎn)管控全過程。論文還對(duì)模型看板進(jìn)行了實(shí)證檢驗(yàn)。將北京某保障房物業(yè)項(xiàng)目2015年首季度成本運(yùn)行數(shù)據(jù)套入模型進(jìn)行檢測(cè),發(fā)現(xiàn)模型運(yùn)行良好,可以直觀的看出每月的成本風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及緊迫程度,為企業(yè)成本管理打下了基礎(chǔ)。該模型達(dá)到了其在成本風(fēng)險(xiǎn)控制中應(yīng)起到的作用,具有較強(qiáng)的創(chuàng)新和實(shí)用價(jià)值。
【關(guān)鍵詞】：保障性住房項(xiàng)目 物業(yè)管理 成本風(fēng)險(xiǎn)控制 “七色魚骨鏈圖”模型
【學(xué)位授予單位】：華北電力大學(xué)(北京)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F299.233.42
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 第1章 緒論10-17
• 1.1 選題背景及其理論現(xiàn)實(shí)意義10-11
• 1.2 國內(nèi)外相關(guān)問題研究現(xiàn)狀11-14
• 1.3 論證的基本思路14-15
• 1.4 研究成果與創(chuàng)新點(diǎn)15-17
• 1.4.1 研究成果15-16
• 1.4.2 論文創(chuàng)新點(diǎn)16-17
• 第2章 我國保障房物業(yè)管理現(xiàn)狀及存在問題17-23
• 2.1 我國保障性住房形成與發(fā)展趨向17-18
• 2.1.1 我國保障性住房的形成過程17-18
• 2.1.2 我國保障房體系的發(fā)展趨向18
• 2.2 各種類型保障房的特點(diǎn)及存在的問題18-20
• 2.2.1 經(jīng)濟(jì)適用房的特點(diǎn)與存在問題19
• 2.2.2 廉租房的特點(diǎn)與存在問題19
• 2.2.3 限價(jià)商品房的特點(diǎn)與存在問題19-20
• 2.2.4 公共租賃住房的特點(diǎn)與存在問題20
• 2.3 保障房物業(yè)管理面臨的困境20-22
• 2.4 本章小結(jié)22-23
• 第3章 保障房物管成本構(gòu)成和風(fēng)險(xiǎn)分析23-36
• 3.1 保障房物管成本構(gòu)成23-27
• 3.1.1 物業(yè)管理成本構(gòu)成23-26
• 3.1.2 保障房物管成本管理的特殊之點(diǎn)26-27
• 3.2 物業(yè)費(fèi)收繳對(duì)成本風(fēng)險(xiǎn)控制的影響27-29
• 3.3 保障房物企成本管控現(xiàn)存問題歸納29-31
• 3.4 企業(yè)成本風(fēng)險(xiǎn)的危害及其防控措施31-35
• 3.4.1 成本風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)與鑒別31-33
• 3.4.2 成本風(fēng)險(xiǎn)的危害與持續(xù)影響33-34
• 3.4.3 企業(yè)成本風(fēng)險(xiǎn)控制重要性分析34-35
• 3.5 本章小結(jié)35-36
• 第4章 保障房物管成本風(fēng)險(xiǎn)管控模式設(shè)計(jì)36-47
• 4.1 規(guī)范化運(yùn)行在成本風(fēng)險(xiǎn)控制中的重要性分析36-38
• 4.1.1 保障房物企規(guī)范化概念內(nèi)容及其作用36
• 4.1.2 規(guī)范化條件下經(jīng)營延展的重要性36-37
• 4.1.3 導(dǎo)入成本管理控制思維的重要性分析37-38
• 4.2 七色魚骨鏈圖成本風(fēng)險(xiǎn)控制模型看板38-42
• 4.2.1 風(fēng)險(xiǎn)控制模型看板的構(gòu)想初衷與理論依據(jù)38-39
• 4.2.2 風(fēng)險(xiǎn)控制模型看板的基本形態(tài)與構(gòu)成要素39-40
• 4.2.3 風(fēng)險(xiǎn)控制模型看板的運(yùn)行原理及顏色標(biāo)示40-41
• 4.2.4 模型看板中各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的確定41-42
• 4.3 風(fēng)險(xiǎn)控制模型看板操作方式及其實(shí)用價(jià)值42-46
• 4.3.1 風(fēng)險(xiǎn)控制模型看板的操作方式與應(yīng)用法則42-44
• 4.3.2 成本風(fēng)險(xiǎn)問題的應(yīng)對(duì)與化解44-45
• 4.3.3 風(fēng)險(xiǎn)控制模型看板的特點(diǎn)及其實(shí)用價(jià)值45-46
• 4.4 本章小結(jié)46-47
• 第5章 模型看板的適用性案例分析47-56
• 5.1 選擇符合案例分析條件的典型企業(yè)47-48
• 5.1.1 選取的保障房項(xiàng)目概括介紹47-48
• 5.1.2 MS項(xiàng)目基本經(jīng)營與成本控制情況48
• 5.2 采集各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行模型看板模擬測(cè)試48-54
• 5.2.1 MS項(xiàng)目年度預(yù)算及一季度分解數(shù)據(jù)48-51
• 5.2.2 將采集數(shù)據(jù)逐一輸入模型看板相應(yīng)圖形51-54
• 5.3 企業(yè)成本風(fēng)險(xiǎn)診斷與模型看板的檢驗(yàn)結(jié)果54-55
• 5.3.1 成本控制問題診斷報(bào)告及應(yīng)對(duì)整改建議54-55
• 5.3.2 風(fēng)險(xiǎn)控制模型看板檢驗(yàn)結(jié)論55
• 5.4 本章小結(jié)55-56
• 第6章 研究成果和結(jié)論56-58
• 參考文獻(xiàn)58-62
• 攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表的論文及其它成果62-63
• 致謝63-64
• 作者簡介64

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：637341