發(fā)布時間：2017-08-05 23:04

  本文關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)精益營銷管理研究

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【摘要】：房地產(chǎn)行業(yè)是我國非常重要的物質(zhì)生產(chǎn)行業(yè),它影響著整個國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,直接關(guān)系著人們的生活水平。近幾年,我國房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展迅速,品牌開發(fā)商規(guī)模不斷擴(kuò)大,本地開發(fā)商的數(shù)量也不斷增加,市場競爭越來越白熱化和復(fù)雜化,企業(yè)若想在市場中占有一席之地,就必須不斷的提高企業(yè)的營銷競爭力。但通過研究發(fā)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)或多或少都存在一定的營銷問題,這就要求企業(yè)亟需引入一種先進(jìn)的營銷指導(dǎo)思想,在這種情況下,將精益的思想貫穿在企業(yè)營銷管理的全過程中,對解決目前存在的營銷問題,提高營銷競爭力具有巨大的現(xiàn)實(shí)意義。本文在參考國內(nèi)外研究現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,以房地產(chǎn)營銷和精益營銷等理論為指導(dǎo),對房地產(chǎn)企業(yè)的營銷管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析,發(fā)現(xiàn)企業(yè)在營銷管理上存在庫存過大、營銷效率低、資源浪費(fèi)嚴(yán)重等問題。為解決這些問題,本文將精益思想引入到營銷管理中,從產(chǎn)品精益化、定價精益化、市場推廣精益化和客戶服務(wù)精益化等方面構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)的精益營銷管理,并為企業(yè)更好的實(shí)現(xiàn)精益營銷管理提出了保障措施。同時構(gòu)建模糊AHP模型對企業(yè)的精益營銷管理進(jìn)行評價,通過定性與定量相結(jié)合的方式了解其營銷精益程度,以便更好的消除營銷中的一切無價值活動,有效的分配營銷資源,持續(xù)彌補(bǔ)和改善營銷過程中的劣勢和不足。最后通過案例研究,運(yùn)用精益營銷管理的實(shí)踐進(jìn)行詳細(xì)的分析,并構(gòu)建評價模型對其進(jìn)行績效評估,在理論操作的層面上給予了實(shí)際的指導(dǎo),也為其它房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施精益營銷管理提供了指導(dǎo)和借鑒,從而更好的提高房地產(chǎn)企業(yè)的整體營銷水平,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】：房地產(chǎn)企業(yè) 房地產(chǎn)營銷 精益營銷
【學(xué)位授予單位】：東北林業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F299.233.4;F274
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 1 緒論9-18
• 1.1 研究背景、目的及意義9-10
• 1.1.1 研究背景9
• 1.1.2 研究目的9-10
• 1.1.3 研究意義10
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀10-16
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀10-13
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀13-15
• 1.2.3 研究綜述15-16
• 1.3 研究內(nèi)容、方法及技術(shù)路線16-18
• 1.3.1 研究內(nèi)容16
• 1.3.2 研究方法16
• 1.3.3 技術(shù)路線16-18
• 2 研究的理論基礎(chǔ)18-25
• 2.1 市場營銷基本理論18-19
• 2.1.1 市場營銷組合理論18
• 2.1.2 市場營銷STP理論18-19
• 2.2 房地產(chǎn)營銷理論19-21
• 2.2.1 房地產(chǎn)營銷的概念和特征19-20
• 2.2.2 房地產(chǎn)營銷流程20-21
• 2.3 精益營銷理論21-24
• 2.3.1 精益營銷的產(chǎn)生21
• 2.3.2 精益營銷的概念21-22
• 2.3.3 精益營銷的核心內(nèi)容22-24
• 2.4 本章小結(jié)24-25
• 3 房地產(chǎn)行業(yè)概況與企業(yè)營銷管理現(xiàn)狀分析25-30
• 3.1 房地產(chǎn)行業(yè)概況25-26
• 3.2 房地產(chǎn)企業(yè)營銷管理現(xiàn)狀與問題分析26-29
• 3.2.1 營銷管理理念落后26-27
• 3.2.2 忽視市場需求變化庫存居高不下27
• 3.2.3 營銷費(fèi)用投入過多27-28
• 3.2.4 營銷管理信息傳遞不對稱28
• 3.2.5 銷售人員管理效率低28-29
• 3.3 本章小結(jié)29-30
• 4 房地產(chǎn)企業(yè)精益營銷管理的構(gòu)建及保障措施30-40
• 4.1 產(chǎn)品精益化30-32
• 4.1.1 項(xiàng)目準(zhǔn)確定位瞄準(zhǔn)有效市場30-31
• 4.1.2 人性化定制設(shè)計31
• 4.1.3 項(xiàng)目施工精益化31-32
• 4.2 定價精益化32-33
• 4.3 市場推廣精益化33-35
• 4.3.1 將營銷推廣與自身品牌相結(jié)合33
• 4.3.2 選擇適當(dāng)?shù)耐茝V方式33-35
• 4.4 客戶服務(wù)精益化35-36
• 4.4.1 物業(yè)管理服務(wù)35
• 4.4.2 精益增值服務(wù)35-36
• 4.4.3 全程的個性化服務(wù)36
• 4.5 精益營銷管理的保障措施36-39
• 4.5.1 建立長期的精益營銷管理理念36-37
• 4.5.2 建立以人為本的團(tuán)隊型組織37-38
• 4.5.3 整合資源配置38
• 4.5.4 重視精益營銷實(shí)踐38
• 4.5.5 實(shí)施營銷管理的PDCA循環(huán)38-39
• 4.5.6 強(qiáng)調(diào)綠色營銷實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展39
• 4.6 本章小結(jié)39-40
• 5 房地產(chǎn)企業(yè)精益營銷管理績效評價40-47
• 5.1 精益營銷管理績效評價的目的和方法40-41
• 5.1.1 精益營銷管理績效評價的目的40
• 5.1.2 精益營銷管理績效評價方法的確定40-41
• 5.2 精益營銷管理績效評價指標(biāo)體系41-43
• 5.2.1 精益營銷管理績效評價指標(biāo)選取的原則41-42
• 5.2.2 精益營銷管理績效評價指標(biāo)的建立42-43
• 5.3 精益營銷管理績效評價模型43-46
• 5.4 本章小結(jié)46-47
• 6 房地產(chǎn)企業(yè)精益營銷管理實(shí)證分析47-57
• 6.1 華潤置地哈爾濱公司簡介47
• 6.2 公司精益營銷管理的實(shí)施47-50
• 6.2.1 精益管理的導(dǎo)入和開展47-48
• 6.2.2 精益營銷管理的組織和制度48
• 6.2.3 準(zhǔn)確的市場研究和資源獲取48-49
• 6.2.4 高品質(zhì)的產(chǎn)品定義和實(shí)現(xiàn)49
• 6.2.5 快速高效的產(chǎn)品銷售49
• 6.2.6 極其滿意的客戶服務(wù)49-50
• 6.3 公司精益營銷管理的績效評價50-55
• 6.4 公司精益營銷管理的改進(jìn)對策55-56
• 6.5 本章小結(jié)56-57
• 結(jié)論57-59
• 參考文獻(xiàn)59-62
• 附錄62-64
• 攻讀學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文64-65
• 致謝65-66

【相似文獻(xiàn)】

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本文編號：627299