本文關鍵詞：動態(tài)調整的合作廣告博弈模型研究

  更多相關文章： 供應鏈 合作廣告 Stackelberg博弈 多階段 數值分析

【摘要】：隨著經濟的高速增長,市場競爭越來越激烈。供應鏈管理也漸漸成為理論與應用的熱點,而供應鏈合作伙伴之間的良好關系是其有效運轉的前提。因此,供應鏈上的合作廣告作為一種能達到渠道協(xié)調的有效機制,正在被越來越多的企業(yè)采用。關于合作廣告問題的研究目前主要是考察單次合作的均衡情況。本文則進一步探討了多次博弈的動態(tài)策略調整的情形。首先選取經典需求函數建立模型,求得單次博弈時制造商為領導者、零售商為領導者和Nash非合作的博弈均衡解。在此基礎上,進一步考察了多次博弈下制造商和零售商動態(tài)策略調整情形,分別對制造商為領導者和零售商為領導者,建立了制造商先進行調整和零售商先進行調整的四個博弈模型。然后以一個數值算例,對新模型進行分析。通過研究發(fā)現,無論是制造商先進行策略調整還是零售商先進行策略調整,a、q和t及制造商和零售商利潤在改變之后都會趨于各自的穩(wěn)定值。并且,制造商為領導者時,如果零售商先進行策略調整,制造商和零售商的利潤都會增加,并優(yōu)于制造商先進性策略調整和不調整策略；零售商為領導者時,如果制造商先進性策略的調整,制造商和零售商的利潤都會增加,并優(yōu)于零售商先進性策略調整和不調整策略。之后,對模型各參數取隨機數以求更一般的進行數值分析。分析之后得出和數值算例相同的趨向結果。最后,我們建立制造商和零售商分別為領導者時的得益矩陣來分析制造商和零售商策略的選擇。研究發(fā)現,制造商為領導者時,(制造商后調,零售商先調)為博弈中唯一具有穩(wěn)定性的策略組合；零售商為領導者時,(制造商先調,零售商后調)是博弈中唯一具有穩(wěn)定性的策略組合。本文的相關研究不僅完善了合作廣告中多次博弈的理論,而且策略選擇部分更能為企業(yè)實踐提供一定的指導幫助。
【關鍵詞】：供應鏈 合作廣告 Stackelberg博弈 多階段 數值分析
【學位授予單位】：合肥工業(yè)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F224.32;F713.8
【目錄】：

• 致謝7-8
• 摘要8-9
• ABSTRACT9-15
• 第一章 緒論15-20
• 1.1 研究背景15-17
• 1.2 研究意義17-18
• 1.3 本文的研究思路18
• 1.4 本文的創(chuàng)新之處18-19
• 1.5 論文結構安排19-20
• 第二章 相關概念及研究現狀20-26
• 2.1 概念及其分類20-22
• 2.1.1 合作廣告概念20-21
• 2.1.2 合作廣告分類21-22
• 2.2 研究現狀22-25
• 2.2.1 合作廣告模型研究22-25
• 2.2.2 實證研究25
• 2.3 本章小結25-26
• 第三章 單次博弈合作廣告模型分析26-31
• 3.1 基本假設和模型的建立26-27
• 3.1.1 基本假設26
• 3.1.2 符號說明26
• 3.1.3 基本公式26-27
• 3.2 制造商為領導者的Stackelberg博弈模型27-28
• 3.3 零售商為領導者的Stackelberg博弈模型28-30
• 3.4 Nash均衡30-31
• 第四章 多次博弈的合作廣告策略動態(tài)調整模型31-41
• 4.1 制造商為領導者的多次博弈策略動態(tài)調整模型31-36
• 4.1.1 制造商先調整策略的情形31-33
• 4.1.2 零售商先調整策略的情形33-34
• 4.1.3 算例分析34-36
• 4.2 零售商為領導者的多次博弈策略動態(tài)調整模型36-41
• 4.2.1 制造商先調整策略的情形36-38
• 4.2.2 零售商先調整策略的情形38-39
• 4.2.3 算例分析39-41
• 第五章 多次博弈模型的擴展性分析41-50
• 5.1 進一步的數值分析41-47
• 5.1.1 各情況數據分析42-46
• 5.1.2 四種情況比較46-47
• 5.2 模型應用——策略的選擇47-50
• 5.2.1 策略的分析47-48
• 5.2.2 各情況分析及策略選擇48-50
• 第六章 總結與展望50-52
• 6.1 研究結論總結50-51
• 6.2 研究展望51-52
• 參考文獻52-56
• 附錄156-59
• 附錄259-62
• 附錄362-65
• 攻讀碩士學位期間的學術活動及成果情況65

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本文編號：574301