本文關(guān)鍵詞：HD保障性住房項目進(jìn)度計劃與控制研究

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【摘要】：近幾年,隨著中國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,人民群眾的生活質(zhì)量也在不斷提高。然而,在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時,中國的房價也在不斷升高。對于低收入群體來說,無法承擔(dān)高昂的房價已經(jīng)成為影響他們生活的顯著問題。怎樣解決這個難題,我國有關(guān)部門提出建設(shè)保障性住房,并對此大力支持。近年來,在政府相關(guān)部門的支持之下,出現(xiàn)了越來越多的保障性住房項目。但是,隨著保障性住房項目不斷增多,保障性項目在施工過程中的進(jìn)度問題也逐漸暴露出來,就像在制定進(jìn)度計劃時只考慮了部分風(fēng)險,未能全面準(zhǔn)確的預(yù)測是否還會遇到其他的不利因素,以及施工過程之進(jìn)度的保證是否會影響質(zhì)量,與各個利益相關(guān)方協(xié)調(diào)溝通不足導(dǎo)致進(jìn)度發(fā)生變化、沒有有效的進(jìn)度控制手段等等。目前,項目進(jìn)度管理已經(jīng)逐漸引起項目承包方的重視,相關(guān)的研究工作也在不斷開展。HD保障性住房項目是H市為解決城市低收入群體居住而批準(zhǔn)的惠民項目,從立項開始即受到媒體、居民的密切關(guān)注,其能否按時順利完工關(guān)系到政府的信譽(yù)和形象。D公司作為項目的承包方,由于其首次承擔(dān)保障性住房項目,對該類項目的進(jìn)度管理經(jīng)驗較少,在進(jìn)行項目進(jìn)度計劃和控制的時候面臨著一系列的問題。因此,分析出可能對項目進(jìn)度造成影響的因素,選擇合適的進(jìn)度計劃方法編制項目進(jìn)度并進(jìn)行優(yōu)化,建立項目進(jìn)度控制體系并制定保障措施,從而使項目能夠按時順利完成,是本文寫作的主要目的。此篇文章共計六個章節(jié),其中第一部包含緒論,包括項目研究的背景、意義、內(nèi)容與方法及論文有什么樣的創(chuàng)新點等方面；第二部分為相關(guān)理論研究,對項目進(jìn)度管理的相關(guān)概念和管理方法、項目進(jìn)度計劃、項目進(jìn)度控制的相關(guān)理論進(jìn)行了梳理,并總結(jié)了國內(nèi)外關(guān)于進(jìn)度管理的研究現(xiàn)狀；第三部分為HD保障性住房項目概況,介紹了項目承包方D公司,總結(jié)了HD保障性住房項目的概況及特點,并分析了可能對項目進(jìn)度造成影響的因素；第四部分為HD保障性住房建設(shè)項目進(jìn)度計劃,選擇了進(jìn)度計劃的制定方法,明確了計劃進(jìn)度的制定過程,提出了項目進(jìn)度計劃的優(yōu)化措施；第五部分為HD保障性住房建設(shè)項目進(jìn)度控制,簡明的闡述了項目進(jìn)度控制體系的構(gòu)建、對實施項目控制的要點進(jìn)行了分析、設(shè)立了有關(guān)檢驗與改正項目進(jìn)度的機(jī)制、確保了項目進(jìn)度控制保障措施的制定。第六部分為總結(jié),對所得結(jié)論進(jìn)行一個系統(tǒng)的概括,并對未來發(fā)展進(jìn)行了展望。此篇文章文從項目進(jìn)度計劃和項目進(jìn)度控制等方面入手,分析了HD保障性住房項目遇到或者可能遇到的實際情況,將項目進(jìn)度管理理論應(yīng)用到實際項目中去,同時結(jié)合自身多年項目管理經(jīng)驗,具有很強(qiáng)的真實性、可行性和可參考性,可以指導(dǎo)和推進(jìn)HD保障性住房項目的發(fā)展。本研究旨在解決HD保障性住房項目中可能遇到的項目進(jìn)度問題,對今后項目的管理進(jìn)行推進(jìn),加強(qiáng)項目管理人員對項目進(jìn)度風(fēng)險防范的意識,為公司對項目進(jìn)度管理及控制方面的制度建立提供保障。本文為HD保障性住房項目的按時、順利完成做出了一定貢獻(xiàn),同時為同類型項目的進(jìn)度管理提供了一定的參考和借鑒。
【關(guān)鍵詞】：保障性住房項目 項目進(jìn)度計劃 項目進(jìn)度控制
【學(xué)位授予單位】：山東大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：TU722;F299.23
【目錄】：

• 摘要10-12
• ABSTRACT12-14
• 第一章 緒論14-20
• 1.1 研究背景14-15
• 1.2 研究意義15-16
• 1.3 研究內(nèi)容與方法16-18
• 1.3.1 研究內(nèi)容16-18
• 1.3.2 研究方法18
• 1.4 創(chuàng)新點18-20
• 第二章 相關(guān)理論研究20-37
• 2.1 項目進(jìn)度管理20-25
• 2.1.1 項目進(jìn)度管理概述20
• 2.1.2 影響項目進(jìn)度的因素20-22
• 2.1.3 項目進(jìn)度管理方法22-25
• 2.2 項目進(jìn)度計劃25-28
• 2.2.1 項目進(jìn)度計劃的概念25-26
• 2.2.2 項目進(jìn)度計劃的目的與編制原則26-27
• 2.2.3 制定項目進(jìn)度計劃的步驟27-28
• 2.3 項目進(jìn)度控制28-33
• 2.3.1 項目進(jìn)度控制概念28
• 2.3.2 項目進(jìn)度控制原理28-30
• 2.3.3 項目進(jìn)度控制系統(tǒng)30-31
• 2.3.4 項目進(jìn)度控制措施31-33
• 2.4 國內(nèi)外進(jìn)度管理研究現(xiàn)狀33-37
• 2.4.1 國外研究現(xiàn)狀33-35
• 2.4.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀35-37
• 第三章 HD保障性住房項目概況37-47
• 3.1 項目承包方D公司簡介37-38
• 3.2 HD保障性住房項目概況及特點38-43
• 3.2.1 HD保障性住房項目概況38-41
• 3.2.2 HD保障性住房項目特點41-43
• 3.3 影響HD保障性住房項目進(jìn)度的因素43-47
• 第四章 HD保障性住房項目進(jìn)度計劃47-56
• 4.1 進(jìn)度計劃制定方法47-49
• 4.1.1 倒排工期法簡介47-48
• 4.1.2 倒排工期法的必要性48-49
• 4.2 進(jìn)度計劃制定過程49-54
• 4.2.1 確定項目各環(huán)節(jié)工作內(nèi)容49-51
• 4.2.2 項目工作結(jié)構(gòu)分解51-52
• 4.2.3 項目進(jìn)度計劃編制52-54
• 4.3 進(jìn)度計劃優(yōu)化方法54-56
• 4.3.1 工期優(yōu)化54
• 4.3.2 費用優(yōu)化54-55
• 4.3.3 資源優(yōu)化55-56
• 第五章 HD保障性住房項目進(jìn)度控制56-66
• 5.1 項目進(jìn)度控制體系構(gòu)建56-60
• 5.1.1 項目進(jìn)度控制體系建立的程序56-58
• 5.1.2 項目進(jìn)度控制體系的結(jié)構(gòu)58
• 5.1.3 項目進(jìn)度控制體系運作流程58-60
• 5.2 項目進(jìn)度控制方法60-62
• 5.2.1 技術(shù)方法應(yīng)用60
• 5.2.2 項目進(jìn)度檢查60-61
• 5.2.3 項目內(nèi)外部協(xié)調(diào)61-62
• 5.2.4 新型工藝技術(shù)應(yīng)用62
• 5.3 項目進(jìn)度控制保障措施62-66
• 5.3.1 人員保障與資金保障62-63
• 5.3.2 成本與質(zhì)量保障63-64
• 5.3.3 材料和設(shè)備供應(yīng)保障64
• 5.3.4 管理層員工培訓(xùn)64-65
• 5.3.5 規(guī)范項目進(jìn)度控制流程65-66
• 第六章 總結(jié)66-68
• 6.1 研究結(jié)論66
• 6.2 展望66-68
• 參考文獻(xiàn)68-72
• 致謝72-73
• 附件73

【相似文獻(xiàn)】

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本文編號：549941