本文關(guān)鍵詞：廈門駿捷國際物流發(fā)展戰(zhàn)略研究

  更多相關(guān)文章： 國際物流 發(fā)展戰(zhàn)略 戰(zhàn)略實(shí)施保障

【摘要】：隨著中國加入世貿(mào)組織,境外的一些的國際物流企業(yè)也趁此機(jī)會(huì)進(jìn)入了中國市場,改變了中國傳統(tǒng)物流企業(yè)的生態(tài)環(huán)境,打破了舊時(shí)的競爭格局,境外物流企業(yè)和中國傳統(tǒng)物流企業(yè)在同一個(gè)市場環(huán)境下分一杯羹,在此經(jīng)濟(jì)格局和市場環(huán)境下制定傳統(tǒng)物流企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是時(shí)代的刻不容緩要求;最近這幾年,國家降低了傳統(tǒng)國際物流行業(yè)的準(zhǔn)入門檻,并且隨著國際知名物流企業(yè)的大量涌入,給了這些傳統(tǒng)物流企業(yè)非常沉重的壓力,他們深諳如果不改變,還墨守陳規(guī)的話,可能連在這個(gè)市場競爭格局下生存下來的能力都會(huì)喪失,因此謀求可持續(xù)性發(fā)展是當(dāng)務(wù)之急。社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展,外部市場的需求多樣復(fù)雜,對物流行業(yè)也提出了個(gè)更為嚴(yán)苛的要求,為了迎合客戶的需求,物流企業(yè)向第三或第四方物流轉(zhuǎn)型是當(dāng)前的趨勢。但轉(zhuǎn)型過程中的陣痛讓這些物流企業(yè)也深刻的意識(shí)到制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是順利度過轉(zhuǎn)型期的關(guān)鍵因素。本文利用核心競爭力及價(jià)值鏈的有關(guān)理論,研究了駿捷物流所處的宏觀環(huán)境和行業(yè)競爭結(jié)構(gòu),通過對企業(yè)內(nèi)部資源與競爭能力的闡述,確認(rèn)了企業(yè)本身的微觀環(huán)境狀況。綜合以上環(huán)境因素分析總結(jié)了廈門駿捷物流公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、方針及具體的發(fā)展戰(zhàn)略。差異化的競爭戰(zhàn)略是廈門駿捷物流能在高手如云的競爭環(huán)境中脫穎而出的利刃,通過搭建基于價(jià)值鏈的第三方物流體系,優(yōu)化運(yùn)營結(jié)構(gòu),調(diào)整經(jīng)營模式,搭建新型的物流圈生態(tài)系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)融合,將貿(mào)易、金融、物流產(chǎn)業(yè)整合,實(shí)現(xiàn)物流由單純的業(yè)務(wù)交易向供應(yīng)鏈服務(wù)方向轉(zhuǎn)變。廈門駿捷物流公司通過搭建緊湊干練的組織結(jié)構(gòu),利用并且發(fā)揮外部相關(guān)方的資源優(yōu)勢,建立以客戶為導(dǎo)向的信息管理系統(tǒng),加大創(chuàng)新型人才培養(yǎng)與激勵(lì)機(jī)制的建立,堅(jiān)持協(xié)作共贏,打造堅(jiān)實(shí)的企業(yè)文化來保障廈門駿捷物流公司戰(zhàn)略的實(shí)施。
【關(guān)鍵詞】：國際物流 發(fā)展戰(zhàn)略 戰(zhàn)略實(shí)施保障
【學(xué)位授予單位】：華僑大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F259.23;F272
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-9
• 第1章 緒論9-19
• 1.1 研究背景及意義9-10
• 1.1.1 研究背景9
• 1.1.2 研究意義9-10
• 1.2 相關(guān)理論概述10-13
• 1.2.1 國際物流的內(nèi)涵10-11
• 1.2.2 國際物流的發(fā)展歷程11
• 1.2.3 第三方物流11-12
• 1.2.4 企業(yè)戰(zhàn)略的定義12
• 1.2.5 戰(zhàn)略管理主要方法12-13
• 1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀綜述13-16
• 1.3.1 國內(nèi)研究綜述13-15
• 1.3.2 國外研究綜述15-16
• 1.3.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀評述16
• 1.4 論文研究目標(biāo)及方案16-19
• 1.4.1 研究內(nèi)容及研究方法16-18
• 1.4.2 技術(shù)路線18-19
• 第2章 國際物流企業(yè)外部環(huán)境分析19-29
• 2.1 國際物流企業(yè)面臨的宏觀環(huán)境分析19-23
• 2.1.1 政治環(huán)境19-20
• 2.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境20-21
• 2.1.3 社會(huì)文化環(huán)境21-22
• 2.1.4 技術(shù)環(huán)境22-23
• 2.2 國際物流行業(yè)環(huán)境分析23-25
• 2.2.1 國際物流行業(yè)現(xiàn)狀23-24
• 2.2.2 國際物流行業(yè)市場分析24-25
• 2.3 國際物流行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)的分析25-29
• 2.3.1 潛在新進(jìn)入者的威脅25-26
• 2.3.2 替代品的出現(xiàn)26
• 2.3.3 購買者的議價(jià)能力26-27
• 2.3.4 供應(yīng)商的議價(jià)能力27-28
• 2.3.5 現(xiàn)有競爭對手之間的競爭28-29
• 第3章 廈門駿捷國際物流內(nèi)部因素分析29-35
• 3.1 廈門駿捷國際物流企業(yè)介紹29-30
• 3.1.1 駿捷物流現(xiàn)有組織架構(gòu)29-30
• 3.2 廈門駿捷國際物流資源分析30-31
• 3.2.1 有形資源30-31
• 3.2.2 無形資源31
• 3.3 廈門駿捷國際物流競爭能力分析31-35
• 3.3.1 盈利能力分析31-32
• 3.3.2 業(yè)務(wù)運(yùn)作能力32
• 3.3.3 營銷能力32-33
• 3.3.4 服務(wù)能力33-35
• 第4章 廈門駿捷國際物流公司SWOT分析35-43
• 4.1 廈門駿捷國際物流外部因素評價(jià)EFE矩陣35-36
• 4.2 廈門駿捷國際物流內(nèi)部因素評價(jià)IFE矩陣36-37
• 4.3 廈門駿捷國際物流公司SWOT分析37-43
• 4.3.1 優(yōu)勢分析38-39
• 4.3.2 劣勢分析39-40
• 4.3.3 機(jī)會(huì)分析40-41
• 4.3.4 威脅分析41-43
• 第5章 廈門駿捷國際物流公司發(fā)展戰(zhàn)略制定43-49
• 5.1 公司層戰(zhàn)略選擇43-44
• 5.2 公司戰(zhàn)略階段44-45
• 5.3 廈門駿捷國際物流業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略及職能層戰(zhàn)略45-49
• 5.3.1 業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略45
• 5.3.2 職能層戰(zhàn)略45-49
• 第6章 廈門駿捷國際物流公司戰(zhàn)略實(shí)施與保障49-55
• 6.1 廈門駿捷國際物流公司戰(zhàn)略實(shí)施措施49-51
• 6.1.1 構(gòu)建基于供應(yīng)鏈的第三方物流體系49-50
• 6.1.2 提高專業(yè)化，，推進(jìn)縫隙型戰(zhàn)略50
• 6.1.3 加強(qiáng)與海外代理/公司的戰(zhàn)略合作50-51
• 6.1.4 搭建全信息化物流平臺(tái)51
• 6.2 廈門駿捷國際物流公司戰(zhàn)略實(shí)施的保障51-55
• 6.2.1 搭建直線職能制式組織結(jié)構(gòu)51-52
• 6.2.2 加強(qiáng)利用外部資源52-53
• 6.2.3 建立基于客戶需求為導(dǎo)向的信息系統(tǒng)53
• 6.2.4 加大人才培養(yǎng)與激勵(lì)創(chuàng)新53-54
• 6.2.5 發(fā)展合和共贏的企業(yè)文化54-55
• 第7章 結(jié)論55-57
• 7.1 結(jié)論分析55
• 7.2 不足和展望55-57
• 參考文獻(xiàn)57-59
• 致謝59-60
• 個(gè)人簡歷60

【相似文獻(xiàn)】

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