本文關鍵詞：C房地產(chǎn)公司內部控制案例研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：人們的生活離不開基本的衣食住行,而“住”則更占據(jù)著人們日常經(jīng)濟開銷的大部分�？梢院敛豢鋸埖恼f,房價的波動更是牽引著廣大民眾的心。從另一個角度看,作為國民經(jīng)濟的支柱性產(chǎn)業(yè)的房地產(chǎn)行業(yè),想在這樣充滿著機遇同時伴隨著巨大挑戰(zhàn)的市場當中脫穎而出,必然需要一定的核心競爭力以及企業(yè)優(yōu)勢。經(jīng)過多方數(shù)據(jù)統(tǒng)計我們可以了解到,自2015年以來,房地產(chǎn)行業(yè)之前所持續(xù)的低糜趨勢,很難在一時之間得以恢復,尤其是一些比較落后的三、四線城市,住房的庫存積壓狀況也十分嚴重。從銷售數(shù)據(jù)上同樣也可以看出,較去年同比,住房的銷售額下降16%之多。全國房地產(chǎn)企業(yè)的土地購置面積甚至出現(xiàn)了負增長,可見開發(fā)商不敢輕易購置土地,加以開發(fā),房地產(chǎn)銷售商住房價格過高,銷售能力有限,住房的留存積壓狀況不佳就是現(xiàn)有的房地產(chǎn)行業(yè)所面臨的一個大趨勢。不僅僅是針對三、四線的落后城市而言,許多經(jīng)濟發(fā)展狀況良好的城市同樣也必須面對著“無地可建、住房偏遠、價格過高、生活不便、有房無售”的處境。加之,現(xiàn)在政府對于房地產(chǎn)行業(yè)的干預和監(jiān)督,使得私有房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的更加舉步維艱。本文主要是通過分析C民營房地產(chǎn)公司,著重對其的內部控制機制的有效與否加以分析,從企業(yè)自身機制的角度,加強企業(yè)的管理,減少不必要的成本浪費,加強員工之間的信息溝通傳遞,對于企業(yè)即將面臨的風險建立完善的風險應對措施等方面予以改進,從而從公司內部為出發(fā)點使得該C房地產(chǎn)公司的現(xiàn)狀得以改善。本篇文章雖然只是對C房地產(chǎn)公司一家公司的現(xiàn)狀加以了深入的分析并提出了改進的意見,但提高企業(yè)內部控制的有效性對整個行業(yè)的每一家公司都是適用的,甚至對于其他行業(yè)的一些公司同樣具有促進意義。建立企業(yè)間完善的內部控制機制,創(chuàng)立完整有效的內部控制系統(tǒng),對于整個社會都具有一定的促進意義!
【關鍵詞】：C房地產(chǎn)公司 內部控制 風險評估 體系改革
【學位授予單位】：吉林財經(jīng)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F299.233.42
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-8
• 第1章 引言8-12
• 1.1 研究背景8
• 1.2 研究理論意義與現(xiàn)實意義8-10
• 1.2.1 研究的理論意義8-9
• 1.2.2 研究的現(xiàn)實意義9-10
• 1.3 研究目標10
• 1.4 主要研究內容10-11
• 1.5 論文的創(chuàng)新之處11-12
• 第2章 國內外內部控制研究現(xiàn)狀及理論綜述12-17
• 2.1 我國內部控制研究現(xiàn)狀12-13
• 2.2 國外內部控制研究現(xiàn)狀13-14
• 2.3 美國COSO內部控制框架14
• 2.4 內部控制目標14-15
• 2.5 內部控制要素15-17
• 第3章 C房地產(chǎn)公司的現(xiàn)狀分析17-23
• 3.1 公司背景介紹17-20
• 3.1.1 組織結構18-19
• 3.1.2 人員結構19-20
• 3.2 C公司內部控制現(xiàn)狀調查方案20-21
• 3.2.1 調查方法20
• 3.2.2 調查對象20-21
• 3.3 C房地產(chǎn)公司當前內部控制的現(xiàn)狀21-23
• 第4章 C房地產(chǎn)公司內部控制存在的主要問題23-30
• 4.1 公司內部控制環(huán)境存在的問題23-25
• 4.1.1 管理層對內部控制重視程度不夠23-24
• 4.1.2 公司文化和員工素質不高24
• 4.1.3 公司人員流動性大24-25
• 4.2 風險評估現(xiàn)狀存在的問題25-27
• 4.2.1 公司項目預算體系不健全25-26
• 4.2.2 控制采購成本，優(yōu)化管理體系26-27
• 4.3 信息與溝通現(xiàn)狀存在的問題27-28
• 4.3.1 管理層缺乏與員工交流的渠道27
• 4.3.2 各職能部門缺乏業(yè)務溝通27-28
• 4.4 內部監(jiān)督方面存在的問題28-30
• 4.4.1 公司內部審計部門形同虛設28
• 4.4.2 內部監(jiān)督和外部監(jiān)督未形成有效合力28-30
• 第5章 C房地產(chǎn)公司內部控制問題的完善30-39
• 5.1 完善內部環(huán)境，提升管理水平30-32
• 5.1.1 轉變公司管理者的經(jīng)營理念30-31
• 5.1.2 提高員工的整體素質31-32
• 5.2 建立全面風險評估體系32-35
• 5.2.1 執(zhí)行全面預算控制32-34
• 5.2.2 建立全面采購管理體系34-35
• 5.3 加強信息溝通渠道的建設35-36
• 5.4.強化公司的內部監(jiān)督36-39
• 5.4.1 加強內部審計人員獨立性、專業(yè)性36-37
• 5.4.2 有效融合內部監(jiān)督與外部監(jiān)督37-39
• 第6章 結束語39-41
• 6.1.結論39
• 6.2.有待進一步解決的問題39-41
• 參考文獻41-44
• 后記44

【相似文獻】

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