洪城水業(yè)員工薪酬體系優(yōu)化研究
本文關(guān)鍵詞:洪城水業(yè)員工薪酬體系優(yōu)化研究,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。
【摘要】:薪酬體系作為企業(yè)人力資源管理的核心,對于企業(yè)的發(fā)展具有積極意義。而基于雙因素理論與需求層次理論來剖析,薪資屬于低層次的需求,且無法對員工起到激勵的效果。但是,部分研究表明員工離職的重要因素之一就是不滿足當前的薪酬。從社會角度來看,薪酬對財富的分配具有較大影響;從組織角度來看,薪酬已經(jīng)成為競爭的有效手段之一;從個人角度來看,薪酬是員工辛勤工作的成果?傊,企業(yè)的人力資源管理中薪酬處于重要地位,并且已經(jīng)成為管理工作的核心,其根本原因是薪酬能夠起到對員工的激勵作用。企業(yè)在發(fā)展的過程中,只有構(gòu)建完善的、科學的、合理的薪酬管理制度,才能夠?qū)崿F(xiàn)更好的管理企業(yè),不但能夠保障企業(yè)的運營效率,同時在提升自身綜合實力方面也具有較大的作用。首先,本文分三個部分闡述了洪城水業(yè)現(xiàn)行的薪酬體系現(xiàn)狀,即經(jīng)營層薪酬、中層管理者薪酬、普通員工薪酬。其次,列舉了在薪酬體系方面的國內(nèi)外相關(guān)研究理論及現(xiàn)狀,著重說明了本文需要運用到的薪酬理論,例如寬帶薪酬理論、全面薪酬理論、3P理論等。再次,通過相關(guān)薪酬理論對洪城水業(yè)薪酬體系進行剖析,查找出洪城水業(yè)目前正在實施的薪酬體系所存在的問題及其產(chǎn)生原因。最后,在以公平、競爭、激勵、經(jīng)濟為原則的基礎(chǔ)上,撰寫洪城水業(yè)薪酬體系優(yōu)化設(shè)計方案,同時提出相關(guān)的保障措施、如建立與新的薪酬體系配套的考核方案,管理制度、企業(yè)文化。本文在研究的過程中,以洪城水業(yè)為研究對象。在對薪酬體系的相關(guān)理論進行研究后,重點剖析洪城水業(yè)在薪酬體系方面所面臨的問題進行剖析,得出的結(jié)論是該公司的薪酬結(jié)構(gòu)不統(tǒng)一、薪酬結(jié)構(gòu)不合理、薪酬分配方式較單一、員工晉升渠道狹窄、薪酬管理不透明以及薪酬制度與企業(yè)戰(zhàn)略不匹配等等。緊接著,針對洪城水業(yè)在薪酬方面存在的問題提出相應(yīng)的完善建議。在未來薪酬體系構(gòu)建過程中,建議基于寬帶薪酬來構(gòu)建出一崗多級的薪酬體系,并且還需要根據(jù)不同級別的員工制定出相應(yīng)的薪酬標準。例如,應(yīng)該給予專業(yè)技術(shù)人員更大的發(fā)展空間以及更加豐富的績效、福利等薪酬制度;而中層以上的管理人員應(yīng)該采用與企業(yè)業(yè)績掛鉤的年薪制模式?傊,相信洪城水業(yè)積極的落實相關(guān)的建議來優(yōu)化薪酬體系,這對于其他供水企業(yè)的薪酬體系的完善具有一定的參考價值。
【關(guān)鍵詞】:洪城水業(yè) 薪酬 薪酬體系 優(yōu)化
【學位授予單位】:江西財經(jīng)大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2016
【分類號】:F272.92;F299.24
【目錄】:
- 摘要9-10
- Abstract10-12
- 1. 導(dǎo)言12-16
- 1.1 選題背景12-13
- 1.2 選題意義13
- 1.2.1 理論價值13
- 1.2.2 實踐意義13
- 1.3 研究方法13-14
- 1.4 研究思路14-16
- 2. 洪城水業(yè)員工薪酬現(xiàn)狀16-25
- 2.1 公司概況16-18
- 2.1.1 發(fā)展歷程16-17
- 2.1.2 組織架構(gòu)圖17-18
- 2.1.3 員工結(jié)構(gòu)18
- 2.1.4 經(jīng)營業(yè)務(wù)18
- 2.1.5 行業(yè)地位18
- 2.2 薪酬體系現(xiàn)狀18-25
- 2.2.1 經(jīng)營層薪酬18-20
- 2.2.2 中層管理者薪酬20-23
- 2.2.3 普通員工薪酬23-25
- 3. 國內(nèi)外薪酬體系研究現(xiàn)狀25-32
- 3.1 基本概念25-28
- 3.1.1 薪酬25
- 3.1.2 薪酬體系25-26
- 3.1.3 薪酬設(shè)計26-28
- 3.2 相關(guān)理論28-29
- 3.2.1 寬帶薪酬理論28
- 3.2.2 全面薪酬理論28-29
- 3.2.3 3P理論29
- 3.3 文獻綜述29-31
- 3.3.1 戰(zhàn)略性薪酬29-30
- 3.3.2 整體薪酬規(guī)劃30-31
- 3.3.3 薪酬應(yīng)體現(xiàn)的功能31
- 3.4 小結(jié)31-32
- 4. 國內(nèi)其他供水行業(yè)薪酬體系32-35
- 4.1 廣州水司建立完善的績效管理循環(huán)體系32-33
- 4.2 福州水司對薪酬改革進行廣泛宣傳33
- 4.3 蘭州水司薪酬績效體系建立不完全33-34
- 4.4 云南水司運用薪酬體系激勵員工34
- 4.5 小結(jié)34-35
- 5. 洪城水業(yè)薪酬體系分析35-40
- 5.1 優(yōu)勢分析35
- 5.1.1 差異化的績效考核機制35
- 5.1.2 差異化的薪酬激勵機制35
- 5.1.3 個性化的人才機制35
- 5.2 存在問題35-38
- 5.2.1 薪酬制度與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)35-36
- 5.2.2 薪酬設(shè)計缺乏統(tǒng)一性36
- 5.2.3 薪酬制度缺乏系統(tǒng)性36
- 5.2.4 薪酬體系缺乏先進性36-38
- 5.3 原因分析38-40
- 5.3.1“劣幣驅(qū)逐良幣”現(xiàn)象顯著38
- 5.3.2 激勵效果缺失38-39
- 5.3.3 薪酬結(jié)構(gòu)不合理39-40
- 6. 洪城水業(yè)薪酬體系優(yōu)化方案40-60
- 6.1 總體思路40
- 6.2 基本原則40-41
- 6.2.1 公平原則40
- 6.2.2 競爭原則40
- 6.2.3 激勵原則40-41
- 6.2.4 經(jīng)濟原則41
- 6.3 薪酬模式優(yōu)化設(shè)計41-54
- 6.3.1 經(jīng)營層基本薪酬44-47
- 6.3.2 中層管理者基本薪酬47-50
- 6.3.3 普通員工基本薪酬50-51
- 6.3.4 基本福利51-52
- 6.3.5 特殊獎金52-53
- 6.3.6 薪酬發(fā)放53-54
- 6.4 實施保障54-60
- 6.4.1 建立完善的考核體系54-58
- 6.4.2 加強薪酬調(diào)整管理及聘任制度58
- 6.4.3 加大員工參與薪酬管理的力度58-59
- 6.4.4 加強企業(yè)文化建設(shè)59-60
- 7. 結(jié)論與展望60-62
- 7.1 結(jié)論60
- 7.2 創(chuàng)新點60
- 7.3 存在不足60-61
- 7.4 展望61-62
- 參考文獻62-64
- 致謝64-65
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