企業(yè)并購的財務(wù)風險分析與控制研究 ——以融創(chuàng)中國并購萬達文旅為例
發(fā)布時間:2025-05-20 03:27
近年來,房地產(chǎn)行業(yè)并購發(fā)展如火如荼。作為資金密集型行業(yè)所屬的房地產(chǎn)企業(yè),其并購行為背后隱含的財務(wù)風險不可忽視。在宏觀層面,房地產(chǎn)行業(yè)是在政府有效控制下的有限市場化行業(yè),政策敏感度高,資金的籌集渠道和使用方式受政策的影響大。在政策的影響下,房地產(chǎn)企業(yè)的融資渠道不斷收緊,資金籌集難度不斷提高。在微觀層面,房地產(chǎn)企業(yè)具有項目開發(fā)周期長、資金需求量大、資金周轉(zhuǎn)期長的經(jīng)營特點。另外,我國房地產(chǎn)企業(yè)普遍具有高桿桿經(jīng)營的特點,融資渠道比較單一。在宏觀政策和微觀環(huán)境的雙重影響下,我國房地產(chǎn)企業(yè)并購背后的財務(wù)風險問題日益突出。本文首先在第一部分介紹了研究背景、研究方法和創(chuàng)新點等,并重點對國內(nèi)外學者關(guān)于并購財務(wù)風險內(nèi)涵、分類、成因以及控制的研究現(xiàn)狀進行梳理,緊接著在第二部分準確界定了與并購財務(wù)風險研究相關(guān)的概念,同時闡述相關(guān)理論。第三部分是案例基本情況介紹,具體包括并購雙方的概況、并購過程等。第四部分圍繞案例,分析融創(chuàng)中國在并購過程中定價風險、融資風險、支付風險以及財務(wù)整合風險的成因,是“提出問題與分析問題”的一部分。第五部分從上述四類并購財務(wù)風險的成因角度出發(fā),有針對性的提出風險防范對策,是“解決問題”的...
【文章頁數(shù)】:68 頁
【學位級別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
Abstract
1 緒論
1.1 研究的背景和意義
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意義
1.2 文獻綜述
1.2.1 并購財務(wù)風險的內(nèi)涵
1.2.2 并購財務(wù)風險的分類
1.2.3 并購財務(wù)風險的成因
1.2.4 并購財務(wù)風險的控制
1.2.5 文獻述評
1.3 研究的內(nèi)容與方法
1.3.1 研究內(nèi)容
1.3.2 研究方法
1.4 創(chuàng)新點
2 相關(guān)概念與理論基礎(chǔ)
2.1 相關(guān)概念
2.1.1 企業(yè)并購
2.1.2 并購財務(wù)風險
2.1.3 風險控制
2.2 理論基礎(chǔ)
2.2.1 風險管理理論
2.2.2 信息不對稱理論
2.2.3 并購協(xié)同效應理論
2.2.4 優(yōu)序融資理論
3 融創(chuàng)中國并購萬達文旅項目案例概況
3.1 并購雙方概況
3.1.1 融創(chuàng)中國基本情況
3.1.2 萬達文旅基本情況
3.2 并購過程
3.2.1 第一階段并購
3.2.2 第二階段并購
3.2.3 第三階段并購
3.3 并購動因
3.3.1 低價獲取土地資源
3.3.2 探索多元化轉(zhuǎn)型發(fā)展
3.3.3 提高企業(yè)綜合競爭力
4 融創(chuàng)中國并購萬達文旅的財務(wù)風險及成因
4.1 定價風險
4.1.1 并購雙方信息不對稱
4.1.2 定價依據(jù)不足
4.2 融資風險
4.2.1 融資能力受限
4.2.2 融資結(jié)構(gòu)失衡
4.2.3 融資成本增加
4.3 支付風險
4.3.1 自有資金儲備不足
4.3.2 資產(chǎn)創(chuàng)現(xiàn)能力不佳
4.4 財務(wù)整合風險
4.4.1 財務(wù)機制整合風險
4.4.2 財務(wù)資金整合風險
5 融創(chuàng)中國并購萬達文旅的財務(wù)風險控制對策
5.1 定價風險控制
5.1.1 長期全面盡職調(diào)查
5.1.2 科學評估企業(yè)價值
5.2 融資風險控制
5.2.1 優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)
5.2.2 多元渠道融資
5.2.3 降低融資成本
5.3 支付風險控制
5.3.1 靈活支付方式
5.3.2 加快資金周轉(zhuǎn)
5.4 財務(wù)整合風險控制
5.4.1 制定有效財務(wù)整合策略
5.4.2 加強項目財務(wù)資金管理
6 結(jié)論與展望
6.1 研究結(jié)論
6.2 局限性與展望
參考文獻
后記
本文編號:4046773
【文章頁數(shù)】:68 頁
【學位級別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
Abstract
1 緒論
1.1 研究的背景和意義
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意義
1.2 文獻綜述
1.2.1 并購財務(wù)風險的內(nèi)涵
1.2.2 并購財務(wù)風險的分類
1.2.3 并購財務(wù)風險的成因
1.2.4 并購財務(wù)風險的控制
1.2.5 文獻述評
1.3 研究的內(nèi)容與方法
1.3.1 研究內(nèi)容
1.3.2 研究方法
1.4 創(chuàng)新點
2 相關(guān)概念與理論基礎(chǔ)
2.1 相關(guān)概念
2.1.1 企業(yè)并購
2.1.2 并購財務(wù)風險
2.1.3 風險控制
2.2 理論基礎(chǔ)
2.2.1 風險管理理論
2.2.2 信息不對稱理論
2.2.3 并購協(xié)同效應理論
2.2.4 優(yōu)序融資理論
3 融創(chuàng)中國并購萬達文旅項目案例概況
3.1 并購雙方概況
3.1.1 融創(chuàng)中國基本情況
3.1.2 萬達文旅基本情況
3.2 并購過程
3.2.1 第一階段并購
3.2.2 第二階段并購
3.2.3 第三階段并購
3.3 并購動因
3.3.1 低價獲取土地資源
3.3.2 探索多元化轉(zhuǎn)型發(fā)展
3.3.3 提高企業(yè)綜合競爭力
4 融創(chuàng)中國并購萬達文旅的財務(wù)風險及成因
4.1 定價風險
4.1.1 并購雙方信息不對稱
4.1.2 定價依據(jù)不足
4.2 融資風險
4.2.1 融資能力受限
4.2.2 融資結(jié)構(gòu)失衡
4.2.3 融資成本增加
4.3 支付風險
4.3.1 自有資金儲備不足
4.3.2 資產(chǎn)創(chuàng)現(xiàn)能力不佳
4.4 財務(wù)整合風險
4.4.1 財務(wù)機制整合風險
4.4.2 財務(wù)資金整合風險
5 融創(chuàng)中國并購萬達文旅的財務(wù)風險控制對策
5.1 定價風險控制
5.1.1 長期全面盡職調(diào)查
5.1.2 科學評估企業(yè)價值
5.2 融資風險控制
5.2.1 優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)
5.2.2 多元渠道融資
5.2.3 降低融資成本
5.3 支付風險控制
5.3.1 靈活支付方式
5.3.2 加快資金周轉(zhuǎn)
5.4 財務(wù)整合風險控制
5.4.1 制定有效財務(wù)整合策略
5.4.2 加強項目財務(wù)資金管理
6 結(jié)論與展望
6.1 研究結(jié)論
6.2 局限性與展望
參考文獻
后記
本文編號:4046773
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