員工激勵機制是增強企業(yè)凝聚力的重要手段,完善的激勵機制有利于調(diào)動員工主觀能動性,激發(fā)他們?nèi)硇牡耐度?不斷吸引留住人才,進而形成穩(wěn)定的人才機制,促進企業(yè)快速發(fā)展。綠城新零售集團抓住新零售行業(yè)蓬勃發(fā)展的風口,依托于綠城業(yè)主背景,一成立便得到了迅猛發(fā)展。然而公司整體員工管理水平嚴重落后,員工工作的主動性、積極性偏低與滿意度不高等問題凸顯,無法支撐每年業(yè)績翻倍增長的需求。建立一套科學有效的員工激勵方案及其保障措施,對于企業(yè)在市場競爭中持續(xù)高速發(fā)展至關重要。本文選取綠城新零售集團作為研究對象,以四力模型為框架展開調(diào)研。首先,從獲取、結合、理解、防御四個維度,通過問卷調(diào)查發(fā)現(xiàn)目前存在薪酬績效體系落伍、缺少有效崗位輪換機制、工作氛圍不夠和諧、缺乏科學的工作設計和晉升通路設計、管理機制不健全等方面的問題;其次,基于問題導向,考慮公司所處的行業(yè)特點和可利用的資源,對于所發(fā)現(xiàn)的問題進行深入挖掘,導入了一些創(chuàng)新性的管理思路,有針對性地提出了員工激勵優(yōu)化方案;最后,為保障優(yōu)化方案落地,從組織、制度、執(zhí)行這三方面提出了對于公司激勵優(yōu)化方案的實施保障措施,對方案實施預期效果做了分析,為綠城新零售集團員工激勵優(yōu)化提...

【文章頁數(shù)】：60 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖1.1研究思路

依據(jù)上面的研究內(nèi)容及方法,本文按照“提出問題-理論分析-激勵現(xiàn)狀-激勵優(yōu)化-實施方案”的研究思路展開,具體研究路線如圖1.1所示:1.4研究方法

圖2.1四力模型

四力模型明確了影響人們行為的四種驅(qū)動力,通過尋找能促使驅(qū)動力被滿足的要素,激發(fā)人們產(chǎn)生對應行為,期望能通過實施這些要素達到激勵的目標。四力模型的運用,要關注好下面幾個方面:首先,這四個驅(qū)動力之間有著千絲萬縷的內(nèi)在聯(lián)系,不能把它們割裂開來推動,他們有很多交叉、重疊之處;其次,要充分....

圖3.1綠城新零售集團組織架構圖

3.1.2綠城新零售集團組織結構綠城新零售集團于2021年9月完成重組,主要包含職能中心、社區(qū)事業(yè)部、門店事業(yè)部和供應鏈事業(yè)部。職能中心主要是人力、行政、財務、IT管理和設計的輔助工作,社區(qū)事業(yè)部負責對接企業(yè)端和對接客戶端的銷售,門店事業(yè)部主要負責超市和便利店的運營,供應鏈事業(yè)....

圖3.1公司員工年齡結構

(1)年齡結構。公司平均年齡30.5歲,整體呈現(xiàn)年輕化,符合新零售互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的年齡結構。其中26-30周歲占比最大,達到36.07%;其次是25周歲以下的,占比達到28.69%;排第三的是31-35周歲的人群,占比18.85%;由此可見30歲以下人員是公司主力軍。通過智聯(lián)招聘發(fā)布....

本文編號：4042485