隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,人們對(duì)生活質(zhì)量的要求不斷提高,住房已經(jīng)不單是居住的場(chǎng)所,更是能夠體現(xiàn)生活品質(zhì)的空間。正因如此,近年來(lái)住房問(wèn)題一直是現(xiàn)實(shí)生活中的熱門(mén)話題,房地產(chǎn)行業(yè)也因此受到了廣泛的關(guān)注,地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展不僅關(guān)系到民生,更是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的動(dòng)力。目前,我國(guó)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化成果顯著,體制建設(shè)逐步完善,國(guó)家對(duì)于地產(chǎn)行業(yè)嚴(yán)格把控,在頒布了一系列的調(diào)控政策之后,房地產(chǎn)行業(yè)已基本趨于平穩(wěn)的發(fā)展態(tài)勢(shì),沒(méi)有了前些年的炒房熱和高漲期,商品房的供需穩(wěn)定。如今,國(guó)民消費(fèi)水平不斷提高,人們對(duì)于購(gòu)房的需求也在不斷變化,廣大的市場(chǎng)用戶有明確的購(gòu)買(mǎi)意圖,不再依賴于廣告宣傳做選擇,各層級(jí)的住房需求逐步被填補(bǔ),細(xì)分市場(chǎng)趨于飽和,在這種情境下,如何展現(xiàn)自身的獨(dú)特性,成為占據(jù)更多市場(chǎng)份額的重要因素。本文對(duì)華潤(rùn)置地(長(zhǎng)春)有限公司的發(fā)展歷程、取得的成績(jī)及存在的問(wèn)題,進(jìn)行了詳細(xì)的分析,為明確企業(yè)的品牌定位提供理論基礎(chǔ)。運(yùn)用PEST分析法,從政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)等角度分析了企業(yè)的宏觀環(huán)境;借助波特五力模型,對(duì)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)環(huán)境進(jìn)行了有效的分析;通過(guò)企業(yè)文化、組織架構(gòu)、人力資源等多方面對(duì)企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行研究;利用SWOT分析法,分析了企業(yè)內(nèi)部...

【文章頁(yè)數(shù)】：64 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖1.1PEST分析法

“戰(zhàn)略”這一詞語(yǔ)才開(kāi)始得到應(yīng)用，現(xiàn)在，已經(jīng)廣泛涉及到經(jīng)濟(jì)、文化教育、科技生活等眾多領(lǐng)域�！案�(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之父”邁克爾.波特在其1980年出的著作《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》一書(shū)中，總結(jié)出了三種基本的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略。對(duì)于企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是一家企業(yè)劃了要做什....

圖1.2邁克爾波特“五力”模型

2）波特“五力”模型克爾·波特于20世紀(jì)70年代初提出了在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中存在著的五種力相互作用影響著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)模和程度。對(duì)這五種作用力的分析，決對(duì)戰(zhàn)略制定方向的把握。這五種力量分別是：行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)在競(jìng)爭(zhēng)者的進(jìn)入能力、替代品的替代能力、供應(yīng)商的議價(jià)能力、購(gòu)買(mǎi)能力。

圖1.3SWOT分析法

圖2.12017至2018年土地獲取情況

圖2.12017至2018年土地獲取情況如圖2.1所示，2017年至2018年，公司土地獲取量、建筑面積、地價(jià)權(quán)益值均有大幅度的增長(zhǎng)：土地獲取量增幅167%、權(quán)益建筑面積增幅77%、權(quán)益地價(jià)增幅54%、權(quán)益新增貨值增幅290%，在長(zhǎng)春市房地產(chǎn)市場(chǎng)中均處....

本文編號(hào)：4008037