物流作為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的核心組成部分,發(fā)展程度象征著中國現(xiàn)代化進(jìn)程,關(guān)鍵性不言而喻。其中,倉儲(chǔ)型物流企業(yè)受宏觀經(jīng)濟(jì)影響較大,其經(jīng)濟(jì)增加值與GDP趨勢高度相關(guān),在當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)不利的情況下,同時(shí)外資物流企業(yè)不斷涌入,倉儲(chǔ)型物流企業(yè)的發(fā)展機(jī)會(huì)需從自身尋求突破�；诖吮尘�,H物流公司開始尋求轉(zhuǎn)型,選擇一種合適的績效評價(jià)方式對實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型意義重大。本文以H物流公司為研究對象,在歸納與整理常見的業(yè)績評價(jià)方法后,并結(jié)合企業(yè)特點(diǎn),認(rèn)為基于所有者權(quán)益角度的EVA評價(jià)方法和考量各項(xiàng)非財(cái)務(wù)指標(biāo)平衡的BSC評價(jià)方法較為適合,據(jù)此設(shè)計(jì)出適用于H物流的EVA-BSC績效評價(jià)方法。研究內(nèi)容圍繞H物流現(xiàn)行績效評價(jià)方式和財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行重點(diǎn)分析,并構(gòu)建EVA-BSC績效評價(jià)體系。首先,以EVA為核心來設(shè)置EVA-BSC績效評價(jià)指標(biāo),依據(jù)相關(guān)性分析和企業(yè)特性來對財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程和學(xué)習(xí)與成長四個(gè)維度指標(biāo)進(jìn)行選取。隨后,通過AHP法對指標(biāo)進(jìn)行層次構(gòu)建并得出相應(yīng)權(quán)重。其次,在EVA-BSC績效評價(jià)體系的基礎(chǔ)上,以EVA為重點(diǎn)亦為起點(diǎn),對每個(gè)維度指標(biāo)進(jìn)行實(shí)際值計(jì)算。緊接著,依據(jù)企業(yè)縱向、橫向數(shù)據(jù)設(shè)置目標(biāo)值,分析績效評價(jià)結(jié)果,得出各個(gè)分...

【文章頁數(shù)】：97 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖1.1論文框架圖

MPAcc學(xué)位論文10圖1.1論文框架圖

圖4.1H物流公司戰(zhàn)略地圖繪制

基于EVA-BSC的H物流公司績效評價(jià)研究37客戶需求精準(zhǔn)反饋，定制特色化服務(wù)，提升客戶忠誠度；綜合提高公司的口碑與信譽(yù)，深化客戶關(guān)系。3.內(nèi)部流程層面：提升倉儲(chǔ)安全性與運(yùn)輸效率，降低安全事故發(fā)生率；及時(shí)升級貨運(yùn)系統(tǒng)與倉儲(chǔ)調(diào)度系統(tǒng)，提升公司的網(wǎng)絡(luò)信息化能力；提高內(nèi)部自主創(chuàng)新能力，....

圖4.2層次分析法具體環(huán)節(jié)

基于EVA-BSC的H物流公司績效評價(jià)研究47加科學(xué)合理。主要適于結(jié)構(gòu)復(fù)雜、規(guī)則豐富、相關(guān)條款不易量化的決策問題。這種方法邏輯嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)則多元化，緊密結(jié)合主觀經(jīng)驗(yàn)與科學(xué)推理。特點(diǎn)是能夠量化分析過程，使最終決策的精準(zhǔn)度、實(shí)用性更有保障。因而在解決目標(biāo)分析、戰(zhàn)略規(guī)劃、方案篩選和綜合考評....

圖4.3層次分析結(jié)構(gòu)模型

MPAcc學(xué)位論文48圖4.3層次分析結(jié)構(gòu)模型2.構(gòu)造比較判斷矩陣：將自身調(diào)研經(jīng)驗(yàn)同專家評議或觀察歸納方式結(jié)合，將同一指標(biāo)層指標(biāo)兩兩做比較，判斷這兩個(gè)指標(biāo)之間的重要性，以此得到標(biāo)度值，具體的情況如表4.7。表4.7層次分析法兩兩判斷矩陣標(biāo)度賦值含義1因子i同因子j重要性相同3相比....

本文編號(hào)：3981677