近年來,我國外部經(jīng)濟環(huán)境一直處于波動狀態(tài),企業(yè)面臨的經(jīng)濟不確定性較大。為了在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中生存下來,企業(yè)需要根據(jù)內(nèi)外部經(jīng)營情況來對自身進行調(diào)整和變革,以達到自己的戰(zhàn)略目標。然而,組織變革在提高企業(yè)精細化管理水平和經(jīng)營效率的同時,也可能面臨來自群體或個人的阻力,造成管理效率低下等問題。全面預(yù)算管理作為連接業(yè)務(wù)與財務(wù)的橋梁,能夠起到統(tǒng)籌資源配置的重要作用,對全面預(yù)算管理進行優(yōu)化,有助于解決組織變革可能帶來的負面影響,保障企業(yè)管理效能的提升。本文以Z集團為案例研究對象,探討其在組織變革驅(qū)動下,如何對全面預(yù)算管理進行優(yōu)化,進而加強內(nèi)部管理控制和決策能力。首先,本文梳理了關(guān)于組織變革與全面預(yù)算管理的相關(guān)研究文獻作為研究的理論基礎(chǔ),基于此分析組織變革的內(nèi)容和影響全面預(yù)算管理的關(guān)鍵因素,以探討組織變革對全面預(yù)算管理的作用機理。其次,在厘清二者關(guān)系的基礎(chǔ)上對案例企業(yè)Z集團的基本情況、組織變革概況以及全面預(yù)算管理現(xiàn)狀進行分析,剖析Z集團的組織變革對全面預(yù)算管理的影響和訴求。再次,本文明確了重構(gòu)Z集團全面預(yù)算管理體系的基本邏輯,并從預(yù)算目標的制定、主要項目的計算方法、預(yù)算編制的方式以及績效考核四個維...

【文章頁數(shù)】：69 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖3.1影響全面預(yù)算管理的關(guān)鍵因素

南京審計大學(xué)碩士學(xué)位論文22離，提高組織中的溝通與決策效率。而柔性化主要針對的是運行方式，組織結(jié)構(gòu)柔性化可以讓組織更加高效靈活。企業(yè)可以通過應(yīng)用新技術(shù)，使得自身的生產(chǎn)方式發(fā)生轉(zhuǎn)變，構(gòu)建起調(diào)整迅速、快速響應(yīng)、高效服務(wù)的柔性組織。3.2影響全面預(yù)算管理的關(guān)鍵因素全面預(yù)算管理的主要流程....

圖3.2組織變革對全面預(yù)算管理的作用機理3.3.1技術(shù)變革推動預(yù)算方式信息化

南京審計大學(xué)碩士學(xué)位論文25圖3.2組織變革對全面預(yù)算管理的作用機理3.3.1技術(shù)變革推動預(yù)算方式信息化技術(shù)變革簡而言之就是將新興技術(shù)運用在企業(yè)的生產(chǎn)和管理過程中去。盡管多數(shù)企業(yè)往往會通過投入大量的資金引入新技術(shù)對自身的生產(chǎn)鏈和供應(yīng)鏈進行更新，提升產(chǎn)品的質(zhì)量以及生產(chǎn)效率來鞏固自己....

圖4.1Z集團營業(yè)收入及營業(yè)收入增長率

南京審計大學(xué)碩士學(xué)位論文29圖4.1Z集團營業(yè)收入及營業(yè)收入增長率接下來將Z集團2020年的財務(wù)數(shù)據(jù)與其同行業(yè)企業(yè)進行對比分析，具體情況如表4.1所示。從表中可以看出，Z集團總資產(chǎn)相比于同行業(yè)而言規(guī)模較大，主要是由于其擴張戰(zhàn)略所致，而企業(yè)擴張又需要一定的資金來源，內(nèi)源融資并不能很....

圖4.2Z集團人員學(xué)歷分布

南京審計大學(xué)碩士學(xué)位論文30續(xù)表指標Z集團序位A院G院H院均值毛利率32.90%439.10%49.09%41.82%40.73%人均凈利潤（萬元）10.28419.6817.1011.9214.744.1.2人員結(jié)構(gòu)Z集團作為省內(nèi)工程建設(shè)行業(yè)內(nèi)規(guī)模最大的集團之一，對人才的儲備與....

本文編號：3979877