政府對房地產(chǎn)的定位是基于我國特有國情和住房政策實踐經(jīng)驗下進一步明確的,既充分考慮了房地產(chǎn)市場特點同時以實現(xiàn)房地產(chǎn)市場平穩(wěn)健康發(fā)展為前提,是政府在綜合考慮長短期相結(jié)合長效機制和基礎性政策,對方地產(chǎn)市場的發(fā)展起到了引導性作用,實現(xiàn)房地產(chǎn)市場的動態(tài)均衡。加強對房地產(chǎn)調(diào)控力度、明確調(diào)控目標并保持政策持續(xù)性與穩(wěn)定性,許多大型房地產(chǎn)企業(yè)在結(jié)合市場環(huán)境和我國特色調(diào)整自身的發(fā)展戰(zhàn)略,更好適應市場需求并尋求新的增長點。G地產(chǎn)集團近年來加速發(fā)展,可見對實體商業(yè)比較看好。但在疫情籠罩下的2020年,G地產(chǎn)集團虧損超5億元�；诖�,論文以G地產(chǎn)集團為例,通過“PEST分析”分析G地產(chǎn)集團的宏觀環(huán)境;“五力模型”分析G地產(chǎn)集團面臨的競爭環(huán)境,并且從人力資源情況、財務資源狀況、運營管理能力和設計研發(fā)能力方面進行了內(nèi)部經(jīng)營狀況分析,同時利用“SWOT分析”分析G地產(chǎn)集團的優(yōu)勢與劣勢及外部的機會和威脅,通過以上方法發(fā)現(xiàn)G地產(chǎn)集團優(yōu)勢在于財務運行穩(wěn)健、人力資源比較豐富、擁有強大的營銷能力和具有多樣化融資渠道,融資能力強;劣勢在于發(fā)展戰(zhàn)略與環(huán)境適用性不高、缺乏長遠的人力資源戰(zhàn)略和缺乏具有競爭力的技能技術;機會在于目前國內(nèi)...

【文章頁數(shù)】：67 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖4-2G地產(chǎn)集團主營業(yè)務人員學歷結(jié)構(gòu)圖

昆明理工大學專業(yè)學位碩士學位論文G地產(chǎn)集團的戰(zhàn)略優(yōu)化研究25圖4-2G地產(chǎn)集團主營業(yè)務人員學歷結(jié)構(gòu)圖圖4-3G地產(chǎn)集團主營業(yè)務人員離職率與行業(yè)平均對比圖4.2.4財務資源狀況分析企業(yè)只有具備充足的資金才能帶來良好的財政狀況[32]�，F(xiàn)階段，G地產(chǎn)集團的資產(chǎn)負債率相對較好，企業(yè)經(jīng)濟....

圖4-3G地產(chǎn)集團主營業(yè)務人員離職率與行業(yè)平均對比圖

昆明理工大學專業(yè)學位碩士學位論文G地產(chǎn)集團的戰(zhàn)略優(yōu)化研究25圖4-2G地產(chǎn)集團主營業(yè)務人員學歷結(jié)構(gòu)圖圖4-3G地產(chǎn)集團主營業(yè)務人員離職率與行業(yè)平均對比圖4.2.4財務資源狀況分析企業(yè)只有具備充足的資金才能帶來良好的財政狀況[32]。現(xiàn)階段，G地產(chǎn)集團的資產(chǎn)負債率相對較好，企業(yè)經(jīng)濟....

本文編號：3974609