房地產(chǎn)行業(yè)作為我國經(jīng)濟發(fā)展支柱型產(chǎn)業(yè),不僅對國民經(jīng)濟有較強的拉動作用,其對改善民生、促進金融行業(yè)健康發(fā)展同樣具有重要意義。近年來隨著房地產(chǎn)市場調(diào)控力度的不斷加大,行業(yè)融資環(huán)境持續(xù)收緊,日益激烈的行業(yè)競爭推動土地價格快速上漲,我國房地產(chǎn)企業(yè)面臨開發(fā)成本高、現(xiàn)金流短缺等多重經(jīng)營壓力。過去以土地持有為核心、靠土地增值獲取收益的重資產(chǎn)模式不僅投資周期長、占用資金量大,而且容易受到調(diào)控政策的影響,在此背景下,越來越多的房地產(chǎn)企業(yè)開始探尋新的發(fā)展模式。新的時代要求房地產(chǎn)企業(yè)回歸價值創(chuàng)造的本質(zhì),切實抓好產(chǎn)品和服務(wù),靠運營、靠管理實現(xiàn)價值創(chuàng)造,為企業(yè)帶來更好的效益。房地產(chǎn)企業(yè)的輕資產(chǎn)模式正是將資產(chǎn)運營管理作為企業(yè)的核心發(fā)展戰(zhàn)略,依靠資產(chǎn)盤活來主導(dǎo)企業(yè)的投資經(jīng)營活動。萬科作為房地產(chǎn)行業(yè)的標桿性企業(yè),在探索輕資產(chǎn)發(fā)展模式上起步較早,經(jīng)驗也較為豐富。萬科早期通過合作向鐵獅門等輕資產(chǎn)模式較為成熟的國外地產(chǎn)企業(yè)學(xué)習轉(zhuǎn)型經(jīng)驗,這為其在2014年探索輕資產(chǎn)模式打下了堅實基礎(chǔ)。文章以案例研究為主要研究方法,選取房地產(chǎn)龍頭企業(yè)萬科作為研究案例,從財務(wù)特征、財務(wù)績效、市場表現(xiàn)等多個角度評價其輕資產(chǎn)模式的運營效果,以期為其...

【文章頁數(shù)】：87 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖1.1本文研究框架

萬科輕資產(chǎn)模式運營效果案例研究101.3.2技術(shù)路線圖圖1.1本文研究框架

圖2.1微笑曲線

萬科輕資產(chǎn)模式運營效果案例研究14報率卻最低，因而處于價值鏈的低谷，而產(chǎn)品研發(fā)、品牌營銷等價值鏈兩端的環(huán)節(jié)能夠?qū)崿F(xiàn)超額利潤，因而在整個價值鏈中占據(jù)著領(lǐng)導(dǎo)與控制地位，對比之下生產(chǎn)環(huán)節(jié)容易受制于價值鏈兩端。依據(jù)價值鏈理論，企業(yè)可以通過合理分配資源，控制價值鏈兩端的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進而取得超....

圖3.12013年-2019年全國商品房成交面積及房地產(chǎn)開發(fā)投資總額數(shù)據(jù)來源：國家統(tǒng)計局官網(wǎng)

萬科輕資產(chǎn)模式運營效果案例研究162013年以來中央宏觀調(diào)控政策頻出，金融政策總體保持收緊狀態(tài)，新的市場環(huán)境使房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展格局逐漸改變，行業(yè)增速明顯放緩。中央調(diào)控政策方面，2013年2月國務(wù)院頒布房地產(chǎn)行業(yè)“新國五條”，重申限購、限貸為核心的調(diào)控原則；2014年堅持調(diào)控政策的連....

圖3.22013年-2019年房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)數(shù)數(shù)據(jù)來源：國家統(tǒng)計局官網(wǎng)

萬科輕資產(chǎn)模式運營效果案例研究18用大額資金、投資回收期又長的房地產(chǎn)企業(yè)面臨更大的資金鏈壓力，企業(yè)急需拓展融資方式解決融資難題。同時從近幾年實際到位資金來看，我國房地產(chǎn)行業(yè)的資金到位情況不足計劃投資總額的30%，且占比持續(xù)走低，這說明行業(yè)實際到位的資金無法滿足其開發(fā)投資需要，融資....

本文編號：3973435