工人勞動(dòng)發(fā)展主要指職業(yè)培訓(xùn)和休息休假的保障,前者是知識(shí)技能的發(fā)展,后者是健康體能的發(fā)展。本文以一家國(guó)有大型生產(chǎn)企業(yè)的個(gè)案調(diào)查為基礎(chǔ),對(duì)企業(yè)在勞動(dòng)過(guò)程中對(duì)青年工人的管理控制進(jìn)行研究,發(fā)現(xiàn)企業(yè)采取包括培訓(xùn)機(jī)會(huì)配置、培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)置、培訓(xùn)激勵(lì)少、師徒制、休息時(shí)間控制等多種策略和手段,對(duì)青年工人的職業(yè)發(fā)展和休息休假進(jìn)行管理和規(guī)制,阻礙其勞動(dòng)發(fā)展。在此基礎(chǔ)上,運(yùn)用勞動(dòng)過(guò)程理論對(duì)其進(jìn)行分析,并進(jìn)一步討論工人的抗?fàn)幒拖鄳?yīng)對(duì)策。

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【文章目錄】：
一、問(wèn)題的提出
二、企業(yè)管理控制與青年工人勞動(dòng)發(fā)展
    1. 勞動(dòng)過(guò)程中的管理者控制:理論基礎(chǔ)
    2. 培訓(xùn)機(jī)會(huì)配置:少數(shù)人的權(quán)利
    3. 似有而無(wú):培訓(xùn)內(nèi)容與實(shí)際需求的差距
    4. 培訓(xùn)激勵(lì)不足
    5. 師徒制:技能養(yǎng)成的傳統(tǒng)與限制
    6. 休息不足:時(shí)間占用和補(bǔ)償?shù)氖Ш?br>三、結(jié)論及討論



本文編號(hào)：3959301