AL公司是一家外資獨資的研發(fā)設計生產(chǎn)汽車制動器總成及關鍵零部件的公司,論文主要是對AL公司庫存管理現(xiàn)狀和內(nèi)部流程制度、庫存內(nèi)部控制等流程進行分析梳理,通過研究發(fā)現(xiàn)AL公司雖然制定了物流相關方面的各項流程制度,但是在實際的日常工作中,存在許多庫存管理漏洞亟待解決。通過實地觀察、調(diào)查等方式發(fā)現(xiàn)AL公司在原材料采購、收貨入庫、庫內(nèi)管理、存貨盤點、庫存發(fā)放、成品發(fā)貨等管理環(huán)節(jié)有計劃不準、流程不夠完善、操作不夠規(guī)范、責任劃分不明確、崗位劃分不清晰等諸多的問題。通過深入剖析問題的根本原因,如內(nèi)部控制不完善、風險識別和管理制度不完善、各部門間信息傳遞不及時、內(nèi)部監(jiān)督不到位等,對企業(yè)物流相關的內(nèi)部庫存控制流程進行的優(yōu)化設計,在前端采購環(huán)節(jié)加強了采購申請的審批監(jiān)管、提升采購計劃的準確性、明確供應商評選標準、完善人員考評及培訓流程等一系列優(yōu)化行動;在驗收環(huán)節(jié)實行雙人復核制度,第一人查驗清點完成后由第二人進行復核,確保貨物規(guī)格、型號、數(shù)量的準確性;庫內(nèi)管理方面實行了嚴格的庫位管理,配合系統(tǒng)實行循環(huán)盤點,及時掌握了解庫存狀況;物料發(fā)放必須嚴格按照工單進行,超領物料需要進過生產(chǎn)、計劃、倉庫負責人聯(lián)合簽字后方可發(fā)...

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【學位級別】：碩士

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圖3-12020全球汽車零部件配套供應商百強榜

根據(jù)上一年汽車零部件市場業(yè)務營業(yè)收入,《美國汽車新聞》(AutomotiveNews)每年都會對汽車零部件企業(yè)進行排名。2020全球汽車零部件配套供應商百強榜入選企業(yè)數(shù)量:美國21家、德國18家、日本24家、中國7家、其他30家。從銷售規(guī)模上來說,德、日、美汽車零部件企業(yè)銷售總....

圖3-2公司組織結(jié)構

AL公司組織架構圖如下圖3-1所示3.3AL公司物流現(xiàn)狀

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