AL公司是一家外資獨(dú)資的研發(fā)設(shè)計(jì)生產(chǎn)汽車制動(dòng)器總成及關(guān)鍵零部件的公司,論文主要是對(duì)AL公司庫存管理現(xiàn)狀和內(nèi)部流程制度、庫存內(nèi)部控制等流程進(jìn)行分析梳理,通過研究發(fā)現(xiàn)AL公司雖然制定了物流相關(guān)方面的各項(xiàng)流程制度,但是在實(shí)際的日常工作中,存在許多庫存管理漏洞亟待解決。通過實(shí)地觀察、調(diào)查等方式發(fā)現(xiàn)AL公司在原材料采購、收貨入庫、庫內(nèi)管理、存貨盤點(diǎn)、庫存發(fā)放、成品發(fā)貨等管理環(huán)節(jié)有計(jì)劃不準(zhǔn)、流程不夠完善、操作不夠規(guī)范、責(zé)任劃分不明確、崗位劃分不清晰等諸多的問題。通過深入剖析問題的根本原因,如內(nèi)部控制不完善、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和管理制度不完善、各部門間信息傳遞不及時(shí)、內(nèi)部監(jiān)督不到位等,對(duì)企業(yè)物流相關(guān)的內(nèi)部庫存控制流程進(jìn)行的優(yōu)化設(shè)計(jì),在前端采購環(huán)節(jié)加強(qiáng)了采購申請(qǐng)的審批監(jiān)管、提升采購計(jì)劃的準(zhǔn)確性、明確供應(yīng)商評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)、完善人員考評(píng)及培訓(xùn)流程等一系列優(yōu)化行動(dòng);在驗(yàn)收環(huán)節(jié)實(shí)行雙人復(fù)核制度,第一人查驗(yàn)清點(diǎn)完成后由第二人進(jìn)行復(fù)核,確保貨物規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量的準(zhǔn)確性;庫內(nèi)管理方面實(shí)行了嚴(yán)格的庫位管理,配合系統(tǒng)實(shí)行循環(huán)盤點(diǎn),及時(shí)掌握了解庫存狀況;物料發(fā)放必須嚴(yán)格按照工單進(jìn)行,超領(lǐng)物料需要進(jìn)過生產(chǎn)、計(jì)劃、倉庫負(fù)責(zé)人聯(lián)合簽字后方可發(fā)...

【文章頁數(shù)】：63 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖3-12020全球汽車零部件配套供應(yīng)商百強(qiáng)榜

根據(jù)上一年汽車零部件市場(chǎng)業(yè)務(wù)營業(yè)收入,《美國汽車新聞》(AutomotiveNews)每年都會(huì)對(duì)汽車零部件企業(yè)進(jìn)行排名。2020全球汽車零部件配套供應(yīng)商百強(qiáng)榜入選企業(yè)數(shù)量:美國21家、德國18家、日本24家、中國7家、其他30家。從銷售規(guī)模上來說,德、日、美汽車零部件企業(yè)銷售總....

圖3-2公司組織結(jié)構(gòu)

AL公司組織架構(gòu)圖如下圖3-1所示3.3AL公司物流現(xiàn)狀

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