近些年來,房地產業(yè)蓬勃發(fā)展,成為國內經濟騰飛發(fā)展中舉足輕重的產業(yè)。然而隨著經濟發(fā)展改革深度推進,從中央到地方不斷出臺各種的調控政策與措施,房地產行業(yè)發(fā)展由原來的暴利時代進入完全競爭微利時代,行業(yè)內各家開發(fā)商之間的競爭也日趨激烈。在新形勢下,房地產企業(yè)如何提升項目成本管控能力,提質增效成為日益重要的課題。在房地產飛速發(fā)展的時代,R房地產公司雖然經歷了多年的發(fā)展與積累,已具有一定規(guī)模,但在項目的實施中仍存在設計階段成本管控薄弱、簽證變更管控不嚴、管控制度執(zhí)行不力、成本管控能力欠缺等等問題。文中以R公司項目一期為案例,詳細研究了該項目實施過程中出現(xiàn)的問題,并對其產生的原因進行了探討,隨后參照相關成本管控的理論,制訂完善了成本管控優(yōu)化體系,對項目推進的全流程落實目標成本管控、成本責任落實和動態(tài)成本管控,并依照目標成本管控的流程,設計了目標成本的制訂、分解、分析、考核等的有關體系。此外,文中還給出了成本優(yōu)化管控的綜合措施,包括轉變控制理念,積極推行全過程內部成本管控,強化隊伍建設,擴大內部成本管控范圍,借鑒優(yōu)秀經驗,創(chuàng)新自身成本管控方法,提升管控效能,加強成本控制監(jiān)督考核,同時從組織、制度、人力...

【文章頁數】：70 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的與意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 研究方法
        1.3.1 文獻資料法
        1.3.2 案例分析法
    1.4 研究內容
    1.5 研究創(chuàng)新點與不足
第2章 研究綜述與基礎理論
    2.1 研究綜述
        2.1.1 國外研究現(xiàn)狀
        2.1.2 國內研究現(xiàn)狀
    2.2 基礎概念
        2.2.1 新形勢概念
        2.2.2 新形勢對房地產成本管控的影響
        2.2.3 新形勢下房地產成本控制要求
        2.2.4 房地產成本的概念
        2.2.5 成本管控的主要手段
        2.2.6 優(yōu)化管控
第3章 R房地產企業(yè)J項目成本管控案例分析
    3.1 R房地產企業(yè)簡介
    3.2 R公司成本管理管控總體情況
    3.3 R公司成本管控對標情況
    3.4 J項目概況
        3.4.1 J項目建設規(guī)模
        3.4.2 項目區(qū)位因素
        3.4.3 項目運營周期安排
    3.5 J項目工程成本控制現(xiàn)狀分析
        3.5.1 項目一期工程成本估算
        3.5.2 項目一期工程決策分析
        3.5.3 項目實施效果評價
    3.6 J項目一期區(qū)域成本管控的問題
        3.6.1 設計過程對成本管控薄弱
        3.6.2 簽證變更管控不嚴
        3.6.3 成本管控制度執(zhí)行不到位
        3.6.4 成本管控能力不足
    3.7 J項目成本管控存在問題的原因分析
        3.7.1 成本管控模式效率不高
        3.7.2 內部成本決策失誤較多
        3.7.3 成本動態(tài)管控缺失
        3.7.4 成本管控意識不強
第4章 J項目成本優(yōu)化管控體系及保障措施
    4.1 項目成本優(yōu)化管控體系的主要框架
    4.2 項目成本管控的目標和原則
        4.2.1 項目成本管控目標
        4.2.2 項目成本管控原則
    4.3 目標成本管控關鍵步驟
        4.3.1 制訂項目目標成本
        4.3.2 項目目標成本分解
        4.3.3 項目目標成本管控
        4.3.4 項目目標成本分析
        4.3.5 項目目標成本考核
    4.4 項目成本優(yōu)化管控的綜合措施
        4.4.1 轉變控制理念,積極推行全過程內部成本管控
        4.4.2 借鑒先進經驗,創(chuàng)新內部成本管控方法
        4.4.3 完善控制機制,加強內部成本管控監(jiān)控考核
        4.4.4 全面提升兩項成本管控能力
    4.5 成本優(yōu)化管控保障措施
        4.5.1 組織保障
        4.5.2 制度保障
        4.5.3 人力資源保障
        4.5.4 信息技術保障
第5章 項目二期成本管控優(yōu)化體系的應用
    5.1 J項目二期目標成本計劃的制訂
    5.2 J項目二期目標成本責任分解
    5.3 J項目二期目標成本控制
    5.4 J項目二期目標成本分析
    5.5 J項目二期成本管控考核
    5.6 J項目二期成本管控效果
結論
致謝
參考文獻



本文編號：3952818