供應(yīng)商的評(píng)價(jià)與選擇是采購(gòu)管理的首要環(huán)節(jié),是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈高效敏捷運(yùn)作的重要保障,也是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)。秦皇島港股份有限公司物資中心(以下簡(jiǎn)稱中心)是河北港口集團(tuán)的下屬分支機(jī)構(gòu),承擔(dān)供應(yīng)商管理、采購(gòu)供應(yīng)、倉(cāng)儲(chǔ)配送、庫(kù)存管理、廢舊物資處置五項(xiàng)職能,現(xiàn)有倉(cāng)庫(kù)22座,庫(kù)場(chǎng)面積2.59萬平方米,擁有港口行業(yè)最大的自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)一座。中心堅(jiān)持物資全壽命周期管理理念,發(fā)揮專業(yè)化、集約化優(yōu)勢(shì),為河北港口集團(tuán)76家分子公司提供物資供應(yīng)保障,在供應(yīng)商管理、采購(gòu)供應(yīng)、庫(kù)存管控等方面發(fā)揮了重要作用。本文以物資中心供應(yīng)商評(píng)選為具體研究對(duì)象,通過查閱國(guó)內(nèi)外研究文獻(xiàn),深入中心內(nèi)部實(shí)際管理情況與具體業(yè)務(wù),分析中心供應(yīng)商評(píng)選方面存在的問題和產(chǎn)生問題的原因,結(jié)合實(shí)際情況,從目標(biāo)設(shè)計(jì)、范圍設(shè)計(jì)、方案、評(píng)價(jià)要素、指標(biāo)體系設(shè)計(jì)、權(quán)重計(jì)算及保障措施的制定等環(huán)節(jié)進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)劃與研究。圍繞供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo),應(yīng)用訪談法和問卷調(diào)查法,確定評(píng)價(jià)指標(biāo)要素,依托層次分析法(AHP),提出了中心供應(yīng)商評(píng)選的構(gòu)建模型,為中心解決目前供應(yīng)商評(píng)選缺乏評(píng)價(jià)要素、量化指標(biāo)等問題提供切實(shí)可行的實(shí)施方案。從而提升供應(yīng)商評(píng)選的科學(xué)性、合理性、專業(yè)性,保障物...

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【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖2-1供應(yīng)商評(píng)選流程

燕山大學(xué)工商管理碩士學(xué)位論文-8-第2章供應(yīng)商評(píng)選相關(guān)理論2.1供應(yīng)商評(píng)選相關(guān)理論2.1.1供應(yīng)商評(píng)選概念供應(yīng)商評(píng)選是供應(yīng)商管理最關(guān)鍵、最重要的環(huán)節(jié)，直接影響供應(yīng)商管理水平的提升，是指對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商在過去合作過程中的表現(xiàn)或新開發(fā)供應(yīng)商做出全面的資格認(rèn)定。供應(yīng)商評(píng)選流程包括6個(gè)步驟分....

圖2-2層次分析法

燕山大學(xué)工商管理碩士學(xué)位論文-10-大的特征是公開透明，凡是符合資源規(guī)定的供應(yīng)商都可以參與競(jìng)標(biāo)。(4)采購(gòu)成本比較法：屬于定量分析選擇法，對(duì)于采購(gòu)物資的質(zhì)量和交貨時(shí)間都符合要求的供應(yīng)商，可采用成本比較法確定最優(yōu)供應(yīng)商。分析采購(gòu)中訂購(gòu)費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用等各項(xiàng)費(fèi)用的支出，選擇成本較低的供....

圖3-2物資中心供應(yīng)商管理的組織構(gòu)架圖

第3章秦港股份物資中心供應(yīng)商評(píng)選體系現(xiàn)狀-15-息的維護(hù)、動(dòng)態(tài)管理。同時(shí)中心成立供應(yīng)商管理工作小組，小組成員包括中心主任，業(yè)務(wù)副主任，計(jì)劃供應(yīng)部、采購(gòu)業(yè)務(wù)部、倉(cāng)儲(chǔ)管理部的業(yè)務(wù)人員。工作小組不定期召開工作會(huì)議，決策供應(yīng)商準(zhǔn)入、增項(xiàng)、重要變更、考核、退出等事項(xiàng)。物資中心供應(yīng)商管理組織....

圖4-1物資中心層次分析結(jié)構(gòu)評(píng)價(jià)模型

燕山大學(xué)工商管理碩士學(xué)位論文-32-4.3.1建立層次分析模型根據(jù)層次分析法，根據(jù)物資中心供應(yīng)商評(píng)選指標(biāo)，將這14個(gè)指標(biāo)分為三個(gè)層次：第一層為目標(biāo)層，構(gòu)建物資中心供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商的優(yōu)勝略汰，動(dòng)態(tài)管理，選拔高品質(zhì)供應(yīng)商，打造集團(tuán)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商集合地。第二次為準(zhǔn)則層，包括6個(gè)一....

本文編號(hào)：3945446