在“房住不炒”、信貸縮緊等政策下,房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展形勢已經(jīng)不是那么的如火如荼。并且房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)周期與投資回收期長,其資產(chǎn)負(fù)債率較一般行業(yè)普遍偏高,對于資金的要求也是越來越高。資金預(yù)算作為資金管理中的關(guān)鍵一環(huán),對整體資金管理有著不言而喻的重要性。同時(shí),科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步,大數(shù)據(jù)對于我們生活的應(yīng)用已經(jīng)是廣泛且不可或缺。將大數(shù)據(jù)應(yīng)用在會(huì)計(jì)領(lǐng)域,應(yīng)用在資金預(yù)算管理中,能進(jìn)一步提高資金效率,減低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),提高資金的價(jià)值創(chuàng)造力。文章在文獻(xiàn)研究的基礎(chǔ)上,以預(yù)算管理理論和系統(tǒng)論為指導(dǎo),以金茂集團(tuán)為研究對象,對金茂集團(tuán)整體的經(jīng)營概況進(jìn)行介紹,從作業(yè)流程的角度,對金茂集團(tuán)資金預(yù)算管理中的編制環(huán)節(jié)、執(zhí)行環(huán)節(jié)、調(diào)整環(huán)節(jié)、評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)進(jìn)行問題及原因分析。主要是編制過程不全面,未能和編制目標(biāo)相結(jié)合;執(zhí)行環(huán)節(jié)不落地,缺乏有效溝通和支付效率低;調(diào)整內(nèi)容不精確,缺少數(shù)據(jù)分析;評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)指標(biāo)單一,未能形成有效的激勵(lì)體系。再在結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù),將大數(shù)據(jù)技術(shù)融入到資金預(yù)算管理中,針對問題提出建議。通過移動(dòng)終端數(shù)據(jù)采集技術(shù)、數(shù)據(jù)深加工技術(shù)完善資金預(yù)算的編制流程,使其全面且與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)融合;通過綜合云平臺(tái)中Pig技術(shù),實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)...

【文章頁數(shù)】：71 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究的背景及意義
        1.1.1 研究的背景
        1.1.2 研究的意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 大數(shù)據(jù)的發(fā)展及應(yīng)用
        1.2.2 資金預(yù)算理論及發(fā)展
        1.2.3 資金預(yù)算管理和大數(shù)據(jù)
        1.2.4 文獻(xiàn)述評(píng)
    1.3 研究方法及內(nèi)容
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 研究內(nèi)容
第2章 資金預(yù)算管理理論與大數(shù)據(jù)應(yīng)用分析
    2.1 預(yù)算管理理論與資金預(yù)算管理
    2.2 信息論與大數(shù)據(jù)的應(yīng)用
    2.3 大數(shù)據(jù)技術(shù)與資金預(yù)算管理優(yōu)化框架分析
        2.3.1 大數(shù)據(jù)技術(shù)與資金預(yù)算編制環(huán)節(jié)
        2.3.2 大數(shù)據(jù)技術(shù)與資金預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)
        2.3.3 大數(shù)據(jù)技術(shù)與資金預(yù)算調(diào)整環(huán)節(jié)
        2.3.4 大數(shù)據(jù)技術(shù)與資金預(yù)算評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)
第3章 金茂集團(tuán)資金預(yù)算管理情況
    3.1 金茂集團(tuán)的基本情況
        3.1.1 金茂集團(tuán)概況
        3.1.2 金茂集團(tuán)資金管理情況
    3.2 金茂集團(tuán)資金預(yù)算管理現(xiàn)狀分析
        3.2.1 資金預(yù)算編制
        3.2.2 資金預(yù)算執(zhí)行
        3.2.3 資金預(yù)算調(diào)整
        3.2.4 資金預(yù)算評(píng)價(jià)
    3.3 金茂集團(tuán)資金預(yù)算管理問題分析
        3.3.1 資金預(yù)算編制不全面
        3.3.2 資金預(yù)算執(zhí)行不到位
        3.3.3 資金預(yù)算調(diào)整不精確
        3.3.4 資金預(yù)算評(píng)價(jià)體系不科學(xué)
第4章 大數(shù)據(jù)在金茂集團(tuán)資金預(yù)算管理優(yōu)化應(yīng)用
    4.1 大數(shù)據(jù)重塑資金預(yù)算編制流程
        4.1.1 移動(dòng)終端數(shù)據(jù)采集技術(shù)全面收集資金數(shù)據(jù)
        4.1.2 數(shù)據(jù)處理深加工技術(shù)分析資金預(yù)算數(shù)據(jù)
        4.1.3 神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)排序資金需求
    4.2 大數(shù)據(jù)助力資金預(yù)算執(zhí)行落地
        4.2.1 云平臺(tái)Pig技術(shù)實(shí)現(xiàn)資金預(yù)算語言轉(zhuǎn)換
        4.2.2 MPP技術(shù)智能劃撥業(yè)務(wù)預(yù)算資金
    4.3 大數(shù)據(jù)確保資金預(yù)算調(diào)整合理
        4.3.1 流處理技術(shù)實(shí)時(shí)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)異常
        4.3.2 爬蟲技術(shù)完善資金預(yù)算調(diào)整
    4.4 大數(shù)據(jù)賦能資金預(yù)算評(píng)價(jià)激勵(lì)體系
        4.4.1 資金預(yù)算評(píng)價(jià)指標(biāo)集成數(shù)據(jù)庫
        4.4.2 可視化分析促使評(píng)價(jià)體系直觀化
第5章 應(yīng)用大數(shù)據(jù)優(yōu)化金茂集團(tuán)資金預(yù)算保障措施
    5.1 構(gòu)建大數(shù)據(jù)安全防護(hù)體系
    5.2 加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制
    5.3 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
附錄 A 金茂集團(tuán)資金預(yù)算管理訪談?dòng)涗?br>致謝



本文編號(hào)：3932056