在企業(yè)運(yùn)營中,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理是極其重要的,事實(shí)上,歷史上很多公司都因?yàn)槿狈ω?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評價(jià)與防范,陷入破產(chǎn)的危局,比如雷曼兄弟、韓國大宇、中航油等,而能夠長期健康發(fā)展的企業(yè),都無一不重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控。隨著我國經(jīng)濟(jì)步入新常態(tài),城鎮(zhèn)化建設(shè)發(fā)展到后期,國家相關(guān)政策的不斷變化,國內(nèi)地方建設(shè)投資類企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也開始凸顯。為此本文以GC建設(shè)投資集團(tuán)為例,對其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評價(jià)并提出防范措施。本文首先基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識別與防范的重要性,結(jié)合我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢,以及案例企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)狀況,提出了研究的背景與意義,總結(jié)了國內(nèi)外研究現(xiàn)狀,對風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)防范等概念進(jìn)行了學(xué)習(xí),并初步掌握了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析的相關(guān)方法。其次,概述了GC建設(shè)投資集團(tuán)基本情況,并重點(diǎn)開展了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識別,發(fā)現(xiàn)該公司目前階段在投融資方面、收益分配方面以及具體運(yùn)營方面都客觀存在一定的風(fēng)險(xiǎn)存在。再次,對該公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加以綜合評價(jià),并通過層次分析法完成了指標(biāo)的選擇工作,確定了各個(gè)指標(biāo)的權(quán)重并開展一致性檢驗(yàn),確定評價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)值并對風(fēng)險(xiǎn)等級進(jìn)行分級,得到公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)結(jié)果,認(rèn)為其處于“中警”的狀態(tài),有一定的風(fēng)險(xiǎn)。最后,對GC建設(shè)投資集團(tuán)...

【文章頁數(shù)】：53 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖1-1研究的技術(shù)路線圖

本文研究技術(shù)路線如圖1-1所示。2.1相關(guān)概念

圖3-1GC建設(shè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)圖

據(jù)了解,集團(tuán)內(nèi)設(shè)7個(gè)職能中心,具體包括戰(zhàn)略規(guī)劃、成本控制、項(xiàng)目管理、市場營銷、財(cái)務(wù)審計(jì)、人力資源、綜合管理等,企業(yè)的組織架構(gòu)如圖3-1所示。3.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識別

圖4-1GC建設(shè)投資集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)構(gòu)造判斷矩陣

本文對于GC建設(shè)投資集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)構(gòu)造判斷矩陣如圖4-1所示:在本文研究中,使用如表4-2所示的九分位法,表示指標(biāo)之間的重要程度。

本文編號：3929938