我國內(nèi)地物業(yè)管理行業(yè)在改革開放幾年后誕生并經(jīng)歷了三十余年的發(fā)展實(shí)屬不易。從最初借鑒香港模式和英國的管家式服務(wù)、地區(qū)逐一探索發(fā)展到全國范圍物業(yè)服務(wù)的普遍推行、再到當(dāng)前轉(zhuǎn)型社區(qū)運(yùn)營的新發(fā)展階段,經(jīng)歷了試水與破冰的過程。物業(yè)發(fā)展從管理轉(zhuǎn)向服務(wù),從服務(wù)轉(zhuǎn)向運(yùn)營,業(yè)態(tài)從住宅小區(qū)擴(kuò)展到各個(gè)領(lǐng)域,包括高校、通信公司、醫(yī)院、產(chǎn)業(yè)園區(qū)等;服務(wù)內(nèi)容也從基礎(chǔ)的三保一綠(保潔、保安、保修、綠化)延展到全產(chǎn)業(yè)鏈與全方位社區(qū)。行業(yè)中,一批龍頭企業(yè)采用內(nèi)生增長、外部并購、合作共贏等方式迅速壯大。一批物業(yè)服務(wù)企業(yè)順勢而為,推動(dòng)運(yùn)營模式創(chuàng)新,服務(wù)效率和管理水平穩(wěn)步提升。今日,中國物業(yè)管理行業(yè)幾乎已經(jīng)實(shí)現(xiàn)全面市場化。從蹣跚起步到壯大崛起,在改革的發(fā)展上非常徹底。在未來的路上,需要再接再厲,打開原本封閉的環(huán)境,轉(zhuǎn)變固有的思維模式,迎接黃金時(shí)期。對(duì)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、社會(huì)資本的注入、創(chuàng)新機(jī)會(huì)和點(diǎn)子、各類新的商業(yè)模式探索都應(yīng)給予足夠的尊重與關(guān)注。改革開放四十年,老百姓感受很深的就是服務(wù)業(yè)帶來的變化。物業(yè)行業(yè)管理的專業(yè)價(jià)值在于為社會(huì)、為百姓的安居樂業(yè)提供一份服務(wù)保障。本文以吉林省華宇物業(yè)服務(wù)有限公司作為研究對(duì)象,通過分析其當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀、...

【文章頁數(shù)】：51 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

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圖3.2SWOT分析

股權(quán)合作方式，通過收購或增資方式實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略合作，共享品牌、上市平臺(tái)。③單項(xiàng)委托接管服務(wù)，包括專人專業(yè)服務(wù)與品質(zhì)優(yōu)化介入服務(wù)、承接查驗(yàn)服務(wù)、專業(yè)設(shè)施管理服務(wù)、專業(yè)保安服務(wù)、、專業(yè)綠化養(yǎng)護(hù)服務(wù)。⑤專業(yè)顧問服務(wù)，項(xiàng)目經(jīng)營主體不變,提供，負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)分享、培訓(xùn)服務(wù)等，派駐場顧問服務(wù)。....

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