近年來,我國電子商務(wù)與快遞物流協(xié)同發(fā)展不斷加深,促進了快遞業(yè)飛速發(fā)展,但與發(fā)達國家相比仍有較大差距。KL快遞公司作為圓通快遞公司旗下網(wǎng)點之一,成立于2018年,經(jīng)過全公司上下不懈努力,現(xiàn)已成名南寧市最大的圓通快遞業(yè)務(wù)網(wǎng)點。本文借助企業(yè)戰(zhàn)略理論和相關(guān)分析工具對KL快遞公司進行系統(tǒng)性分析。研究發(fā)現(xiàn),KL快遞公司市場環(huán)境競爭激烈,且市場范圍受總公司規(guī)劃限制,可發(fā)揮空間狹小。但隨著政府政策扶持力度不斷加大,也提供了不少發(fā)展機遇。結(jié)合KL快遞公司自身發(fā)展現(xiàn)狀及行業(yè)內(nèi)競爭對手實力狀況,KL快遞公司需要對自身戰(zhàn)略作出調(diào)整,必須重新規(guī)劃未來發(fā)展戰(zhàn)略。根據(jù)外部環(huán)境和自身內(nèi)部資源利用程度分析,提出KL快遞公司未來應(yīng)實施成長性戰(zhàn)略,即繼續(xù)提高資源利用率,加強自身優(yōu)勢資源,小心應(yīng)對因變化的市場環(huán)境帶來的威脅,致力成為市場范圍內(nèi)規(guī)模首屈一指的快遞公司。根據(jù)KL快遞公司的市場定位及戰(zhàn)略目標,公司仍然選擇增長型戰(zhàn)略作為企業(yè)戰(zhàn)略,意在發(fā)展成南寧市桃源區(qū)現(xiàn)代化管理物流快遞公司。在業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略方面,公司計劃實施總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。首先通過對公司經(jīng)營模式的改革,加速人才培養(yǎng),節(jié)約人力成本,降低總體公司運營成本;其次通過細分目標市...

【文章頁數(shù)】：45 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
        1.2.1 理論意義
        1.2.2 實踐意義
    1.3 文獻綜述
    1.4 研究的主要內(nèi)容
    1.5 研究方法與研究路線
第二章 KL快遞公司內(nèi)部環(huán)境分析
    2.1 KL快遞公司基本情況介紹
    2.2 公司組織結(jié)構(gòu)
    2.3 人力資源分析
    2.4 財務(wù)資源分析
    2.5 物流配送能力
    2.6 品牌形象
    2.7 營銷能力
    2.8 企業(yè)文化
第三章 KL快遞公司外部環(huán)境分析
    3.1 KL快遞公司宏觀環(huán)境分析
        3.1.1 政治及法律環(huán)境
        3.1.2 經(jīng)濟環(huán)境
        3.1.3 社會與文化環(huán)境
        3.1.4 技術(shù)環(huán)境
    3.2 KL快遞公司行業(yè)環(huán)境分析
    3.3 KL快遞公司競爭環(huán)境分析
第四章 KL快遞公司發(fā)展戰(zhàn)略選擇
    4.1 KL快遞公司發(fā)展戰(zhàn)略SWOT分析
        4.1.1 機會
        4.1.2 威脅
        4.1.3 優(yōu)勢
        4.1.4 劣勢
    4.2 KL快遞公司戰(zhàn)略定位
    4.3 KL快遞公司市場定位
    4.4 KL快遞公司總體戰(zhàn)略選擇
    4.5 KL快遞公司競爭戰(zhàn)略
第五章 KL快遞公司發(fā)展戰(zhàn)略實施的保障措施
    5.1 加強公司運營管理能力
    5.2 強化人力資源管理
    5.3 加強公司文化建設(shè)
    5.4 建設(shè)公司制度與標準化
    5.5 強化公司戰(zhàn)略實施控制
結(jié)論與展望
參考文獻
致謝
攻讀學(xué)位期間發(fā)表學(xué)術(shù)論文目錄



本文編號：3924630