在當(dāng)前激烈的市場競爭環(huán)境中,企業(yè)所面臨的風(fēng)險出現(xiàn)了多樣性和復(fù)雜性的特點(diǎn)。內(nèi)部控制作為有效執(zhí)行組織策略和實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的管理工具,已經(jīng)成為強(qiáng)化管理的必由之路,越來越引起企業(yè)、政府機(jī)構(gòu)、社會團(tuán)體的重視。而對處于社會熱點(diǎn)行業(yè)的房地產(chǎn)企業(yè)來說,他們有著資金投入高,成本回收時間長,受國家政策影響大等行業(yè)特點(diǎn),這些有別于其他行業(yè)的特殊性,也對房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制提出了很高的要求。基于此,越來越多的房地產(chǎn)企業(yè)開始意識到了加強(qiáng)財務(wù)內(nèi)控管理的重要性,不斷地完善企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)。本文首先對國內(nèi)外內(nèi)部控制理論和財務(wù)內(nèi)部控制理論進(jìn)行了研究,結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)的特征與S房地產(chǎn)公司財務(wù)內(nèi)部控制具體狀況,對如何改善S公司財務(wù)內(nèi)部控制進(jìn)行了研究和探索。通過運(yùn)用COSO框架理論對S公司財務(wù)內(nèi)部控制的研究,筆者認(rèn)為S公司目前財務(wù)內(nèi)部控制存在的問題主要有:控制環(huán)境薄弱;風(fēng)險管理能力不強(qiáng);財務(wù)控制活動不夠完善;財務(wù)內(nèi)控信息化程度比較低;對財務(wù)內(nèi)部控制的監(jiān)督力度也不夠。之所以存在這些問題,是因?yàn)?S公司對財務(wù)內(nèi)部控制的重視程度不夠;員工的素質(zhì)也不能滿足財務(wù)內(nèi)控建設(shè)的需要;S公司風(fēng)險危機(jī)意識不強(qiáng);財務(wù)內(nèi)控方面的培訓(xùn)的做得還不...

【文章頁數(shù)】：64 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖3.1S公司組織結(jié)構(gòu)圖

圖3.1S公司組織結(jié)構(gòu)圖截止2018年年底，S公司共有在職員工123人。S公司設(shè)總經(jīng)理和四個副總經(jīng)理分別分管工程部、前期部、成本管理部、銷售部、行政管理部、財務(wù)部和內(nèi)審部，其中行政管理部由總經(jīng)理直接管理。各部門主要職責(zé)如下：工程部：主要負(fù)責(zé)在建工程項(xiàng)目的施工管理....

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