新常態(tài)以來,過往受益于土地紅利、政策紅利與市場紅利的房地產(chǎn)企業(yè),逐步開始面對來自政策、經(jīng)濟、市場與客戶持續(xù)升級的要求和挑戰(zhàn),加上受到疫情的大規(guī)模影響,各大房企由原來的“電梯模式”切換軌道至“攀巖模式”。從政策角度來看,政府倡導(dǎo)房地產(chǎn)行業(yè)健康發(fā)展,房住不炒主基調(diào)持續(xù)不變,在此背景下,“三道紅線”、“兩道紅線”、“集中供地”等各類調(diào)控舉措不斷升級加碼。為應(yīng)對上述挑戰(zhàn),抓住環(huán)境變化中所帶來的的機遇,各房企開始從過往“粗放式”管理向更加精細、成熟的管理模式進行轉(zhuǎn)變。在這個轉(zhuǎn)變的過程中,對引進高質(zhì)量人才的需求程度也在不斷升高。目前X地產(chǎn)大連公司由于疏于對人力資源體系的建設(shè),新員工流失現(xiàn)象嚴(yán)重,不僅影響了公司在大連土地市場的拓地發(fā)展計劃,而且還影響到了公司內(nèi)部的工作效率。本本文主要是通過對X地產(chǎn)大連公司的新員工離職的三個管理事件進行深入的研究分析,同時運用了文獻研究法、案例研究法以及訪談法等方法去深入分析X地產(chǎn)大連公司在新員工流失中存在的根本性問題,最后將重點聚焦于企業(yè)內(nèi)部是否缺乏新員工的培訓(xùn)、部門權(quán)責(zé)不清以及企業(yè)文化氛圍薄弱的三方面原因。帶著上述思考,本篇論文從人力資源管理角度出發(fā),運用新員工培...

【文章頁數(shù)】：64 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖2.1X地產(chǎn)大連公司組織結(jié)構(gòu)情況

本文以X地產(chǎn)大連公司為主要研究對象,對典型的案例中企業(yè)中新入職員工流失的問題做了科學(xué)地的診斷和分析,并提供了一套具有針對性和切實可行的解決辦法。按在職年限劃分。從X地產(chǎn)大連公司員工的在職年限上看,在職年限三年以下的員工占比約為72%,約為68人,其中一級員工46人,二級員工17人....

圖2.2在職年限分布

在職年限分布情況如圖2.2所示。按年齡劃分。從X地產(chǎn)大連公司一級員工的年齡分布情況來看,員工中年齡在25歲以下的員工人數(shù)占比約為1.5%,約為1人,其中一級員工1人;員工人數(shù)年齡在25歲到35歲之間的員工人數(shù)占比約一般為53%,約員工人數(shù)為51人,其中一級企業(yè)員工34人,二級企業(yè)....

圖2.3年齡分布

年齡分布情況如圖2.3所示。按最高學(xué)歷劃分。從X地產(chǎn)大連公司員工最高學(xué)歷分布上看,�？萍皩？埔韵聦W(xué)歷約占34%,約為32人,其中一級員工28人,二級員工3人,3級員工1人;學(xué)士學(xué)歷約占64%,約為60人,其中一級員工29人,二級員工21人,三級員工9人,四級員工1人;碩士及碩士以....

圖2.4最高學(xué)歷分布

最高學(xué)歷分布情況如圖2.5所示。針對2019年至2020年X地產(chǎn)大連公司主動離職率進行了進一步分析得出以下數(shù)據(jù),如表2.1表述。

本文編號：3897896