新形勢下,曾經(jīng)高杠桿、高周轉(zhuǎn)的房地產(chǎn)公司備受煎熬,據(jù)統(tǒng)計全國已有約121家房地產(chǎn)相關(guān)公司破產(chǎn)清算。為了使房地產(chǎn)行業(yè)在“房住不炒”的前提下順利渡過難關(guān),公司不僅需要挑戰(zhàn)極限式的降低成本,減少非必要的經(jīng)營投入,更要重點關(guān)注公司價值創(chuàng)造所涉及的內(nèi)容。然而傳統(tǒng)的項目成本控制方法,因忽視項目各階段成本彼此牽連關(guān)系,僅僅機械式地削減成本以達到片面最優(yōu)化,這種做法實則不利于公司實現(xiàn)未來長期戰(zhàn)略目標。因此,房地產(chǎn)公司在項目開發(fā)過程中需要充分了解各類價值鏈構(gòu)成以及各階段在價值鏈中所處位置,保證在合理的成本投入下使項目各階段達到“優(yōu)效增益”的效果。本文將成本控制與公司戰(zhàn)略結(jié)合,基于價值鏈分析法對房地產(chǎn)公司內(nèi)部、上下游關(guān)聯(lián)方以及競爭對手的全部經(jīng)營活動所涉及的成本進行詳盡分析,通過重新審視項目開發(fā)過程中各階段價值活動,總結(jié)歸納出其中價值活動所耗費的相關(guān)成本以及對應(yīng)的管控機制。以深圳市最早的國有大型綜合性集團-TF公司為案例,首先結(jié)合和平里項目開發(fā)的實際情況,對項目的內(nèi)部、縱向、橫向價值鏈逐一分析,根據(jù)價值鏈所涉及各經(jīng)營活動的成本鏈,找出項目價值鏈各階段成本控制所存漏洞,再從三方面判斷公司引入價值鏈成本控制工具...

【文章頁數(shù)】：74 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖1-1技術(shù)路線圖

第六部分對價值鏈成本控制方法在房地產(chǎn)行業(yè)中的應(yīng)用進行總結(jié),并提出對未來的展望與構(gòu)想。本文研究框架如下圖所示:1.3.2研究方法

圖2-1波特價值鏈模型圖

價值鏈包括產(chǎn)品從研發(fā)設(shè)計階段流轉(zhuǎn)至生產(chǎn)階段、再至營銷階段、最后到售后服務(wù)階段,這樣一系列的動態(tài)流轉(zhuǎn)行為貫穿產(chǎn)品的整個生命周期,他們之間相互影響,共同促進公司的價值創(chuàng)造最大化。而價值鏈中的價值創(chuàng)造又源于其內(nèi)部的“基本活動”與“輔助活動”兩方面:其中基本活動是價值創(chuàng)造的核心所在,是指....

圖2-2價值鏈分析圖

價值鏈分析法按照價值鏈的兩種類型進行,一類是內(nèi)部價值鏈,在整個價值鏈中位于中間位置,是價值鏈分析的關(guān)鍵所在。對內(nèi)部價值鏈的分析,應(yīng)全面考慮公司基本與輔助活動的相關(guān)成本行為,重點識別單項活動的價值創(chuàng)造,從中強化價值增值活動,剔除或弱化非增值作業(yè),必要時可以進行業(yè)務(wù)流程再造。另一類是....

圖2-3價值鏈成本控制基本程序圖

通過上述五個環(huán)節(jié)后,公司可以分析出自身內(nèi)外部活動因素,以及競爭對手的優(yōu)劣勢,應(yīng)根據(jù)不同的市場形式,及時更新自身的成本競爭策略,比如控制成本動因、優(yōu)化資源配置等。3.1TF公司簡介

本文編號：3897442