新形勢(shì)下,曾經(jīng)高杠桿、高周轉(zhuǎn)的房地產(chǎn)公司備受煎熬,據(jù)統(tǒng)計(jì)全國(guó)已有約121家房地產(chǎn)相關(guān)公司破產(chǎn)清算。為了使房地產(chǎn)行業(yè)在“房住不炒”的前提下順利渡過(guò)難關(guān),公司不僅需要挑戰(zhàn)極限式的降低成本,減少非必要的經(jīng)營(yíng)投入,更要重點(diǎn)關(guān)注公司價(jià)值創(chuàng)造所涉及的內(nèi)容。然而傳統(tǒng)的項(xiàng)目成本控制方法,因忽視項(xiàng)目各階段成本彼此牽連關(guān)系,僅僅機(jī)械式地削減成本以達(dá)到片面最優(yōu)化,這種做法實(shí)則不利于公司實(shí)現(xiàn)未來(lái)長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)。因此,房地產(chǎn)公司在項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中需要充分了解各類價(jià)值鏈構(gòu)成以及各階段在價(jià)值鏈中所處位置,保證在合理的成本投入下使項(xiàng)目各階段達(dá)到“優(yōu)效增益”的效果。本文將成本控制與公司戰(zhàn)略結(jié)合,基于價(jià)值鏈分析法對(duì)房地產(chǎn)公司內(nèi)部、上下游關(guān)聯(lián)方以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所涉及的成本進(jìn)行詳盡分析,通過(guò)重新審視項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中各階段價(jià)值活動(dòng),總結(jié)歸納出其中價(jià)值活動(dòng)所耗費(fèi)的相關(guān)成本以及對(duì)應(yīng)的管控機(jī)制。以深圳市最早的國(guó)有大型綜合性集團(tuán)-TF公司為案例,首先結(jié)合和平里項(xiàng)目開發(fā)的實(shí)際情況,對(duì)項(xiàng)目的內(nèi)部、縱向、橫向價(jià)值鏈逐一分析,根據(jù)價(jià)值鏈所涉及各經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成本鏈,找出項(xiàng)目?jī)r(jià)值鏈各階段成本控制所存漏洞,再?gòu)娜矫媾袛喙疽雰r(jià)值鏈成本控制工具...

【文章頁(yè)數(shù)】：74 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖1-1技術(shù)路線圖

第六部分對(duì)價(jià)值鏈成本控制方法在房地產(chǎn)行業(yè)中的應(yīng)用進(jìn)行總結(jié),并提出對(duì)未來(lái)的展望與構(gòu)想。本文研究框架如下圖所示:1.3.2研究方法

圖2-1波特價(jià)值鏈模型圖

價(jià)值鏈包括產(chǎn)品從研發(fā)設(shè)計(jì)階段流轉(zhuǎn)至生產(chǎn)階段、再至營(yíng)銷階段、最后到售后服務(wù)階段,這樣一系列的動(dòng)態(tài)流轉(zhuǎn)行為貫穿產(chǎn)品的整個(gè)生命周期,他們之間相互影響,共同促進(jìn)公司的價(jià)值創(chuàng)造最大化。而價(jià)值鏈中的價(jià)值創(chuàng)造又源于其內(nèi)部的“基本活動(dòng)”與“輔助活動(dòng)”兩方面:其中基本活動(dòng)是價(jià)值創(chuàng)造的核心所在,是指....

圖2-2價(jià)值鏈分析圖

價(jià)值鏈分析法按照價(jià)值鏈的兩種類型進(jìn)行,一類是內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈,在整個(gè)價(jià)值鏈中位于中間位置,是價(jià)值鏈分析的關(guān)鍵所在。對(duì)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的分析,應(yīng)全面考慮公司基本與輔助活動(dòng)的相關(guān)成本行為,重點(diǎn)識(shí)別單項(xiàng)活動(dòng)的價(jià)值創(chuàng)造,從中強(qiáng)化價(jià)值增值活動(dòng),剔除或弱化非增值作業(yè),必要時(shí)可以進(jìn)行業(yè)務(wù)流程再造。另一類是....

圖2-3價(jià)值鏈成本控制基本程序圖

通過(guò)上述五個(gè)環(huán)節(jié)后,公司可以分析出自身內(nèi)外部活動(dòng)因素,以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)劣勢(shì),應(yīng)根據(jù)不同的市場(chǎng)形式,及時(shí)更新自身的成本競(jìng)爭(zhēng)策略,比如控制成本動(dòng)因、優(yōu)化資源配置等。3.1TF公司簡(jiǎn)介

本文編號(hào)：3897442