發(fā)布時間：2024-02-13 23:24

　　上個世紀50年代,日本率先開啟針對精細化管理的相關(guān)研究,并應(yīng)用于實際的生產(chǎn)工作當中,精細化管理的目的在于通過節(jié)約資源來保障甚至提高企業(yè)的效益水平。我國房地產(chǎn)行業(yè)從二十世紀90年代初逐步開始市場化,至今已經(jīng)快速發(fā)展了幾十年的時間。在當前房地產(chǎn)行業(yè)市場競爭越發(fā)激烈的背景下,越來越多的房地產(chǎn)企業(yè)已開始嘗試探索精細化管理理念和模式,尤其是規(guī)模較大的龍頭房企,都已開始將精細化管理的思想貫徹到日常管理和項目運營的工作中去,同時也在進一步研究和完善精細化管理的具體措施,以及更加合理的構(gòu)建精細化管理的評價體系。本文開展的房地產(chǎn)項目精細化管理評價的研究范圍是房地產(chǎn)項目完整的生命周期,借鑒現(xiàn)有的學術(shù)研究成果、結(jié)合現(xiàn)實中行業(yè)的特征與現(xiàn)狀,深入分析房地產(chǎn)項目從開發(fā)到運營的各個環(huán)節(jié),通過科學的研究方法,建立一組合理的、實用的房地產(chǎn)項目精細化管理的評價體系,優(yōu)化和完善精細化管理理論。同時,深入研究房地產(chǎn)項目從開發(fā)到運營各個環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容及特點,通過建立精細化管理評價體系,經(jīng)計算分析房地產(chǎn)項目在前期、設(shè)計、工程、營銷、客服、物業(yè)等環(huán)節(jié)的精細化管理表現(xiàn)情況并有針對性地提出改進建議,從而有助于減少各工作環(huán)節(jié)的資源浪費,...

【文章頁數(shù)】：54 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖1-2技術(shù)路線圖

1緒論111.4.3技術(shù)路線圖1-2技術(shù)路線圖Figure1-2Thetechnologyroadmap責任成本精細化管理在房地產(chǎn)開發(fā)項目中的應(yīng)用研究方法研究背景文獻研究階段研究目的和意義國內(nèi)研究現(xiàn)狀國外研究現(xiàn)狀文獻研究理論研究階段責任成本控制相關(guān)理論項目成本控制相關(guān)理論理論分析....

本文編號：3897376