發(fā)布時間：2024-02-01 16:02

　　近年來,隨著全球經(jīng)濟增速腳步的放緩,文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需求卻在持續(xù)提升,文化從業(yè)者人數(shù)暴增,文化創(chuàng)意類產(chǎn)業(yè)園區(qū)受到了民眾普遍關注。但是隨著園區(qū)之間的定位等存在同質(zhì)化的問題,不少園區(qū)競爭力缺失,建設和管理水平參差不齊,實際的發(fā)展狀況不容樂觀。特別是在今年疫情影響的大環(huán)境和現(xiàn)實經(jīng)營壓力下,顯現(xiàn)出了諸多問題,其中非常重要的營銷策略問題,就非常值得我們研究和總結(jié)。本文主要研究內(nèi)容包含論文研究背景、理論基礎、案例分析、營銷策略優(yōu)化及保障措施等內(nèi)容。在開展研究的過程當中主要借助調(diào)查訪談、文獻研究以及案例分析等方式方法開展。分別從國內(nèi)外文創(chuàng)園理論研究現(xiàn)狀及營銷組合理論等方面進行了相關理論闡述。隨后對案例M公司文創(chuàng)園項目的項目情況及營銷現(xiàn)狀進行了介紹和分析,發(fā)現(xiàn)當前營銷工作中存在的問題。通過PEST,SWOT以及五力模型來對M公司文創(chuàng)園項目營銷涉及的內(nèi)外部環(huán)境展開研究分析。通過STP分析和“4P+3R”的營銷策略組合思路,結(jié)合M公司文創(chuàng)園營銷中存在的具體問題,提出了新的營銷優(yōu)化策略,包括傳統(tǒng)營銷4P中的產(chǎn)品完善、定價策略、渠道開發(fā)、促銷方式以及3R服務營銷中的顧客保留、相關銷售、顧客推薦等方面進行了優(yōu)化,...

【文章頁數(shù)】：62 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖1.1論文研究框架圖

1.2.3.1論文的研究框架圖1.2.3.2論文的結(jié)構

圖2.1五力模型分析法

五力分析模型源自上世紀八十年代,由著名的管理學家邁克爾波特提出。該模型對于企業(yè)針對發(fā)展戰(zhàn)略進行制定有著十分顯著的影響。所謂的五力分別代表的實施行業(yè)內(nèi)競爭者能力水平、供應商議價能力力、替代產(chǎn)品替代能力、潛在競爭者能力水平以及購買者議價能力。波特認為廣義的競爭都是有五方面作用力組成的....

圖2.2SWOT分析模型

美國著名的管理學專家韋里克提出了SWOT分析法,在企業(yè)管理戰(zhàn)略規(guī)劃當中有著十分廣泛的應用。所謂的SWOT分別代表的是優(yōu)勢、劣勢、機會以及威脅等四個要素。在進行分析的過程中,需要將各內(nèi)部因素予以集合起來,進而借助外部力量來針對各個要素進行評估。從整體層面而言,SWOT能夠劃分成為兩....

圖3.1M公司文創(chuàng)園舊址改造工期圖(資料來源:M公司文創(chuàng)園經(jīng)營管理部提供)

(1)老舊廠區(qū)舊址改造工期圖:(2)廠區(qū)改造路徑圖:

本文編號：3892393