近年來(lái),隨著全球經(jīng)濟(jì)增速腳步的放緩,文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需求卻在持續(xù)提升,文化從業(yè)者人數(shù)暴增,文化創(chuàng)意類產(chǎn)業(yè)園區(qū)受到了民眾普遍關(guān)注。但是隨著園區(qū)之間的定位等存在同質(zhì)化的問(wèn)題,不少園區(qū)競(jìng)爭(zhēng)力缺失,建設(shè)和管理水平參差不齊,實(shí)際的發(fā)展?fàn)顩r不容樂(lè)觀。特別是在今年疫情影響的大環(huán)境和現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)壓力下,顯現(xiàn)出了諸多問(wèn)題,其中非常重要的營(yíng)銷策略問(wèn)題,就非常值得我們研究和總結(jié)。本文主要研究?jī)?nèi)容包含論文研究背景、理論基礎(chǔ)、案例分析、營(yíng)銷策略優(yōu)化及保障措施等內(nèi)容。在開(kāi)展研究的過(guò)程當(dāng)中主要借助調(diào)查訪談、文獻(xiàn)研究以及案例分析等方式方法開(kāi)展。分別從國(guó)內(nèi)外文創(chuàng)園理論研究現(xiàn)狀及營(yíng)銷組合理論等方面進(jìn)行了相關(guān)理論闡述。隨后對(duì)案例M公司文創(chuàng)園項(xiàng)目的項(xiàng)目情況及營(yíng)銷現(xiàn)狀進(jìn)行了介紹和分析,發(fā)現(xiàn)當(dāng)前營(yíng)銷工作中存在的問(wèn)題。通過(guò)PEST,SWOT以及五力模型來(lái)對(duì)M公司文創(chuàng)園項(xiàng)目營(yíng)銷涉及的內(nèi)外部環(huán)境展開(kāi)研究分析。通過(guò)STP分析和“4P+3R”的營(yíng)銷策略組合思路,結(jié)合M公司文創(chuàng)園營(yíng)銷中存在的具體問(wèn)題,提出了新的營(yíng)銷優(yōu)化策略,包括傳統(tǒng)營(yíng)銷4P中的產(chǎn)品完善、定價(jià)策略、渠道開(kāi)發(fā)、促銷方式以及3R服務(wù)營(yíng)銷中的顧客保留、相關(guān)銷售、顧客推薦等方面進(jìn)行了優(yōu)化,...

【文章頁(yè)數(shù)】：62 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖1.1論文研究框架圖

1.2.3.1論文的研究框架圖1.2.3.2論文的結(jié)構(gòu)

圖2.1五力模型分析法

五力分析模型源自上世紀(jì)八十年代,由著名的管理學(xué)家邁克爾波特提出。該模型對(duì)于企業(yè)針對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行制定有著十分顯著的影響。所謂的五力分別代表的實(shí)施行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者能力水平、供應(yīng)商議價(jià)能力力、替代產(chǎn)品替代能力、潛在競(jìng)爭(zhēng)者能力水平以及購(gòu)買者議價(jià)能力。波特認(rèn)為廣義的競(jìng)爭(zhēng)都是有五方面作用力組成的....

圖2.2SWOT分析模型

美國(guó)著名的管理學(xué)專家韋里克提出了SWOT分析法,在企業(yè)管理戰(zhàn)略規(guī)劃當(dāng)中有著十分廣泛的應(yīng)用。所謂的SWOT分別代表的是優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)以及威脅等四個(gè)要素。在進(jìn)行分析的過(guò)程中,需要將各內(nèi)部因素予以集合起來(lái),進(jìn)而借助外部力量來(lái)針對(duì)各個(gè)要素進(jìn)行評(píng)估。從整體層面而言,SWOT能夠劃分成為兩....

圖3.1M公司文創(chuàng)園舊址改造工期圖(資料來(lái)源:M公司文創(chuàng)園經(jīng)營(yíng)管理部提供)

(1)老舊廠區(qū)舊址改造工期圖:(2)廠區(qū)改造路徑圖:

本文編號(hào)：3892393