境外背景獨(dú)立董事的有效性研究——基于獨(dú)立董事投票行為的視角
發(fā)布時(shí)間:2024-01-31 18:36
改革開(kāi)放30年,在明確了將建立“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度作為國(guó)有企業(yè)改革的方向以后,隨著改革的逐步推進(jìn),完善公司治理成為建立現(xiàn)代企業(yè)制度的核心。鑒于董事會(huì)在建立現(xiàn)代企業(yè)制度中的核心作用,微觀上完善公司治理的改革的重點(diǎn)也因此聚焦在董事會(huì)上。而獨(dú)立董事制度作為現(xiàn)代公司制度的衍生物,目前已經(jīng)成為了董事會(huì)治理的一種重要安排,在公司治理體系中占據(jù)著十分重要的地位。 2004年,為了貫徹黨的十六大、十六屆三中全會(huì)精神,推進(jìn)股份制改革,完善公司法人治理結(jié)構(gòu),加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度,適應(yīng)新的國(guó)有資產(chǎn)管理體制的要求,依法規(guī)范地行使出資人權(quán)利,國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)決定選擇部分中央企業(yè)進(jìn)行建立和完善國(guó)有獨(dú)資公司董事會(huì)試點(diǎn)工作。在試點(diǎn)工作開(kāi)展的過(guò)程中,一類(lèi)特殊的獨(dú)立董事——具有境外背景的獨(dú)立董事開(kāi)始進(jìn)入人們的視野,成為了改革中的亮點(diǎn),并取得了一定的成績(jī)。為了更好地對(duì)境外背景獨(dú)立董事的有效性進(jìn)行探究,本文以境外背景獨(dú)立董事參與董事會(huì)重大決策事項(xiàng)的投票行為作為中介變量,以董事會(huì)的團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性作為調(diào)節(jié)變量,綜合考察獨(dú)立董事的境外背景、投票行為以及董事會(huì)的團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性,構(gòu)建了境外背景獨(dú)...
【文章頁(yè)數(shù)】:203 頁(yè)
【學(xué)位級(jí)別】:博士
【文章目錄】:
摘要
Abstract
第一章 引言
第一節(jié) 問(wèn)題的提出
一、 研究背景
二、 研究意義
第二節(jié) 研究目標(biāo)、研究?jī)?nèi)容和技術(shù)路線
一、 研究目標(biāo)
二、 研究?jī)?nèi)容
三、 論文的邏輯框架
四、 技術(shù)路線圖
第三節(jié) 研究方法與創(chuàng)新點(diǎn)
一、 主要的研究方法
二、 論文的創(chuàng)新點(diǎn)
第二章 相關(guān)文獻(xiàn)回顧和述評(píng)
第一節(jié) 董事會(huì)治理的相關(guān)研究
一、 董事會(huì)的職能
二、 董事會(huì)治理相關(guān)理論基礎(chǔ)
第二節(jié) 獨(dú)立董事有效性的相關(guān)研究
一、 正式制度框架下獨(dú)立董事的有效性
二、 非制度框架下獨(dú)立董事的有效性
三、 獨(dú)立董事有效性的影響因素研究
第三節(jié) 文獻(xiàn)評(píng)析
一、 現(xiàn)有研究的邏輯基礎(chǔ)中缺乏對(duì)相關(guān)理論的整合研究應(yīng)用
二、 現(xiàn)有研究的邏輯框架中缺乏對(duì)于董事會(huì)決策行為的關(guān)注
三、 現(xiàn)有研究層次中缺乏從董事會(huì)團(tuán)隊(duì)的視角來(lái)考察對(duì)獨(dú)立董事有效性的影響
四、 國(guó)內(nèi)的現(xiàn)有研究中缺乏對(duì)新數(shù)據(jù)的應(yīng)用
第三章 我國(guó)上市公司獨(dú)立董事制度及境外背景獨(dú)立董事的聘任
第一節(jié) 我國(guó)獨(dú)立董事制度的發(fā)展歷程
一、 引入階段
二、 確立階段
三、 建設(shè)與發(fā)展階段
第二節(jié) 我國(guó)上市公司聘請(qǐng)境外背景獨(dú)立董事的現(xiàn)狀
一、 境外背景獨(dú)立董事的界定
二、 境外背景獨(dú)立董事的聘用現(xiàn)狀
第三節(jié) 我國(guó)上市公司聘請(qǐng)境外背景獨(dú)立董事的誘因分析
一、 開(kāi)展公司治理創(chuàng)新,提升公司治理水平
二、 完善公司治理結(jié)構(gòu)和機(jī)制,促進(jìn)公司價(jià)值增長(zhǎng)
三、 優(yōu)化董事會(huì)內(nèi)部信息結(jié)構(gòu),提升獨(dú)立董事有效性
第四章 境外背景獨(dú)立董事有效性的理論分析
第一節(jié) 獨(dú)立董事的有效性
一、 董事會(huì)的有效性
二、 獨(dú)立董事的有效性
第二節(jié) 基于董事會(huì)決策行為的境外背景獨(dú)立董事有效性的理論分析
一、 獨(dú)立董事參與董事會(huì)決策行為的理論模型
二、 獨(dú)立董事境外背景、董事會(huì)決策行為與獨(dú)立董事的有效性
三、 董事會(huì)的團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性與境外背景獨(dú)立董事有效性的影響
第五章 研究設(shè)計(jì)
第一節(jié) 研究假設(shè)
一、 境外背景獨(dú)立董事的價(jià)值效應(yīng)
二、 獨(dú)立董事境外背景、董事會(huì)決策行為與公司績(jī)效
三、 董事會(huì)團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性對(duì)于境外背景獨(dú)立董事參與董事會(huì)決策行為的影響
第二節(jié) 變量設(shè)計(jì)
一、 獨(dú)立董事境外背景變量
二、 獨(dú)立董事參與董事會(huì)決策變量
三、 董事會(huì)團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性變量
四、 獨(dú)立董事有效性變量
五、 控制變量
第三節(jié) 研究模型的設(shè)計(jì)
一、 境外背景獨(dú)立董事的價(jià)值效應(yīng)
二、 獨(dú)立董事境外背景、董事會(huì)決策行為與公司績(jī)效
三、 董事會(huì)團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性的調(diào)節(jié)效應(yīng)
第四節(jié) 樣本選擇與數(shù)據(jù)來(lái)源
一、 樣本的選擇
二、 數(shù)據(jù)來(lái)源
第六章 實(shí)證研究
第一節(jié) 描述性統(tǒng)計(jì)
一、 描述性統(tǒng)計(jì)分析
二、 相關(guān)性分析
第二節(jié) 境外背景獨(dú)立董事的價(jià)值效應(yīng)
一、 聘請(qǐng)境外背景獨(dú)立董事前后的公司業(yè)績(jī)對(duì)比分析
二、 境外背景獨(dú)立董事的聘任與公司業(yè)績(jī)的關(guān)系
三、 獨(dú)立董事境外背景細(xì)分與公司業(yè)績(jī)
四、 具有相關(guān)行業(yè)和非相關(guān)行業(yè)的境外工作背景的獨(dú)立董事與公司業(yè)績(jī)
第三節(jié) 境外背景獨(dú)立董事、董事會(huì)決策行為與公司業(yè)績(jī)的實(shí)證研究
一、 境外背景獨(dú)立董事與董事會(huì)決策行為
二、 境外背景獨(dú)立董事參與董事會(huì)決策行為的中介效應(yīng)
第四節(jié) 董事會(huì)團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性對(duì)于境外背景獨(dú)立董事決策行為的影響
一、 董事會(huì)團(tuán)隊(duì)性別異質(zhì)性的調(diào)節(jié)效應(yīng)
二、 董事會(huì)團(tuán)隊(duì)年齡異質(zhì)性的調(diào)節(jié)效應(yīng)
三、 董事會(huì)團(tuán)隊(duì)知識(shí)結(jié)構(gòu)異質(zhì)性的調(diào)節(jié)效應(yīng)
四、 董事會(huì)團(tuán)隊(duì)職業(yè)背景異質(zhì)性的調(diào)節(jié)效應(yīng)
第七章 研究結(jié)論及展望
第一節(jié) 研究結(jié)論與啟示
一、 研究結(jié)論
二、 政策建議
第二節(jié) 研究局限及展望
一、 研究局限
二、 研究展望
參考文獻(xiàn)
致謝
個(gè)人簡(jiǎn)歷、在學(xué)期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文與研究成果
本文編號(hào):3891348
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【學(xué)位級(jí)別】:博士
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第一章 引言
第一節(jié) 問(wèn)題的提出
一、 研究背景
二、 研究意義
第二節(jié) 研究目標(biāo)、研究?jī)?nèi)容和技術(shù)路線
一、 研究目標(biāo)
二、 研究?jī)?nèi)容
三、 論文的邏輯框架
四、 技術(shù)路線圖
第三節(jié) 研究方法與創(chuàng)新點(diǎn)
一、 主要的研究方法
二、 論文的創(chuàng)新點(diǎn)
第二章 相關(guān)文獻(xiàn)回顧和述評(píng)
第一節(jié) 董事會(huì)治理的相關(guān)研究
一、 董事會(huì)的職能
二、 董事會(huì)治理相關(guān)理論基礎(chǔ)
第二節(jié) 獨(dú)立董事有效性的相關(guān)研究
一、 正式制度框架下獨(dú)立董事的有效性
二、 非制度框架下獨(dú)立董事的有效性
三、 獨(dú)立董事有效性的影響因素研究
第三節(jié) 文獻(xiàn)評(píng)析
一、 現(xiàn)有研究的邏輯基礎(chǔ)中缺乏對(duì)相關(guān)理論的整合研究應(yīng)用
二、 現(xiàn)有研究的邏輯框架中缺乏對(duì)于董事會(huì)決策行為的關(guān)注
三、 現(xiàn)有研究層次中缺乏從董事會(huì)團(tuán)隊(duì)的視角來(lái)考察對(duì)獨(dú)立董事有效性的影響
四、 國(guó)內(nèi)的現(xiàn)有研究中缺乏對(duì)新數(shù)據(jù)的應(yīng)用
第三章 我國(guó)上市公司獨(dú)立董事制度及境外背景獨(dú)立董事的聘任
第一節(jié) 我國(guó)獨(dú)立董事制度的發(fā)展歷程
一、 引入階段
二、 確立階段
三、 建設(shè)與發(fā)展階段
第二節(jié) 我國(guó)上市公司聘請(qǐng)境外背景獨(dú)立董事的現(xiàn)狀
一、 境外背景獨(dú)立董事的界定
二、 境外背景獨(dú)立董事的聘用現(xiàn)狀
第三節(jié) 我國(guó)上市公司聘請(qǐng)境外背景獨(dú)立董事的誘因分析
一、 開(kāi)展公司治理創(chuàng)新,提升公司治理水平
二、 完善公司治理結(jié)構(gòu)和機(jī)制,促進(jìn)公司價(jià)值增長(zhǎng)
三、 優(yōu)化董事會(huì)內(nèi)部信息結(jié)構(gòu),提升獨(dú)立董事有效性
第四章 境外背景獨(dú)立董事有效性的理論分析
第一節(jié) 獨(dú)立董事的有效性
一、 董事會(huì)的有效性
二、 獨(dú)立董事的有效性
第二節(jié) 基于董事會(huì)決策行為的境外背景獨(dú)立董事有效性的理論分析
一、 獨(dú)立董事參與董事會(huì)決策行為的理論模型
二、 獨(dú)立董事境外背景、董事會(huì)決策行為與獨(dú)立董事的有效性
三、 董事會(huì)的團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性與境外背景獨(dú)立董事有效性的影響
第五章 研究設(shè)計(jì)
第一節(jié) 研究假設(shè)
一、 境外背景獨(dú)立董事的價(jià)值效應(yīng)
二、 獨(dú)立董事境外背景、董事會(huì)決策行為與公司績(jī)效
三、 董事會(huì)團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性對(duì)于境外背景獨(dú)立董事參與董事會(huì)決策行為的影響
第二節(jié) 變量設(shè)計(jì)
一、 獨(dú)立董事境外背景變量
二、 獨(dú)立董事參與董事會(huì)決策變量
三、 董事會(huì)團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性變量
四、 獨(dú)立董事有效性變量
五、 控制變量
第三節(jié) 研究模型的設(shè)計(jì)
一、 境外背景獨(dú)立董事的價(jià)值效應(yīng)
二、 獨(dú)立董事境外背景、董事會(huì)決策行為與公司績(jī)效
三、 董事會(huì)團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性的調(diào)節(jié)效應(yīng)
第四節(jié) 樣本選擇與數(shù)據(jù)來(lái)源
一、 樣本的選擇
二、 數(shù)據(jù)來(lái)源
第六章 實(shí)證研究
第一節(jié) 描述性統(tǒng)計(jì)
一、 描述性統(tǒng)計(jì)分析
二、 相關(guān)性分析
第二節(jié) 境外背景獨(dú)立董事的價(jià)值效應(yīng)
一、 聘請(qǐng)境外背景獨(dú)立董事前后的公司業(yè)績(jī)對(duì)比分析
二、 境外背景獨(dú)立董事的聘任與公司業(yè)績(jī)的關(guān)系
三、 獨(dú)立董事境外背景細(xì)分與公司業(yè)績(jī)
四、 具有相關(guān)行業(yè)和非相關(guān)行業(yè)的境外工作背景的獨(dú)立董事與公司業(yè)績(jī)
第三節(jié) 境外背景獨(dú)立董事、董事會(huì)決策行為與公司業(yè)績(jī)的實(shí)證研究
一、 境外背景獨(dú)立董事與董事會(huì)決策行為
二、 境外背景獨(dú)立董事參與董事會(huì)決策行為的中介效應(yīng)
第四節(jié) 董事會(huì)團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性對(duì)于境外背景獨(dú)立董事決策行為的影響
一、 董事會(huì)團(tuán)隊(duì)性別異質(zhì)性的調(diào)節(jié)效應(yīng)
二、 董事會(huì)團(tuán)隊(duì)年齡異質(zhì)性的調(diào)節(jié)效應(yīng)
三、 董事會(huì)團(tuán)隊(duì)知識(shí)結(jié)構(gòu)異質(zhì)性的調(diào)節(jié)效應(yīng)
四、 董事會(huì)團(tuán)隊(duì)職業(yè)背景異質(zhì)性的調(diào)節(jié)效應(yīng)
第七章 研究結(jié)論及展望
第一節(jié) 研究結(jié)論與啟示
一、 研究結(jié)論
二、 政策建議
第二節(jié) 研究局限及展望
一、 研究局限
二、 研究展望
參考文獻(xiàn)
致謝
個(gè)人簡(jiǎn)歷、在學(xué)期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文與研究成果
本文編號(hào):3891348
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