人才是現(xiàn)今社會發(fā)展的核心動力,企業(yè)之間的競爭本質(zhì)上是人才的競爭,對于企業(yè)來說、吸引、保留和激勵本企業(yè)的技術(shù)人才、管理人才,對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。雖然我國檢測認證行業(yè)起步較晚,但目前已經(jīng)進入快速發(fā)展時期,隨著政策的進一步明確和放開,第三方檢測認證企業(yè)數(shù)量逐年增加,行業(yè)發(fā)展日新月異,人才競爭已進入白熱化階段。如何加強企業(yè)人力資源管理,避免人才流失、進一步激發(fā)持續(xù)創(chuàng)新力,成為檢測認證企業(yè)亟待解決的問題。本文基于J公司人力資源現(xiàn)狀,以馬奇和西蒙模型、中松義郎的目標一致理論、計劃行為理論為指導(dǎo),在深入調(diào)查訪談后得出J公司人才流失的主要原因。即:“基層技術(shù)人員薪酬低、核心技術(shù)人員晉升難、管理人員考核機制不健全、結(jié)果不公平、人才培養(yǎng)機制無法匹配個體成長需求、技術(shù)人員工作環(huán)境差”。在借鑒相關(guān)理論和經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,提出提高基層員工薪酬福利,通過推進薪酬體制改革,建立項目績效制,優(yōu)化薪酬體系;鼓勵員工創(chuàng)新,崇尚績效,建立對應(yīng)的薪酬機制;完善輪崗機制,打通核心技術(shù)人員晉升通道,鼓勵輪崗,激發(fā)員工潛能,激發(fā)員工活力;完善管理人員考核機制,對管理人員績效考核實行過程控制,并實行全方位績效評估,考評結(jié)果及時有效公開...

【文章頁數(shù)】：80 頁

【學位級別】：碩士

圖1.1本論文技術(shù)路線框架圖

圖2.1決定員工感覺到流出的合理性的因素模型

圖2.2決定員工感覺到的流出容易程度的因素

圖2.3中松義郎目標一致理論

本文編號：3889817