人才是現(xiàn)今社會(huì)發(fā)展的核心動(dòng)力,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)上是人才的競(jìng)爭(zhēng),對(duì)于企業(yè)來說、吸引、保留和激勵(lì)本企業(yè)的技術(shù)人才、管理人才,對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。雖然我國(guó)檢測(cè)認(rèn)證行業(yè)起步較晚,但目前已經(jīng)進(jìn)入快速發(fā)展時(shí)期,隨著政策的進(jìn)一步明確和放開,第三方檢測(cè)認(rèn)證企業(yè)數(shù)量逐年增加,行業(yè)發(fā)展日新月異,人才競(jìng)爭(zhēng)已進(jìn)入白熱化階段。如何加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理,避免人才流失、進(jìn)一步激發(fā)持續(xù)創(chuàng)新力,成為檢測(cè)認(rèn)證企業(yè)亟待解決的問題。本文基于J公司人力資源現(xiàn)狀,以馬奇和西蒙模型、中松義郎的目標(biāo)一致理論、計(jì)劃行為理論為指導(dǎo),在深入調(diào)查訪談后得出J公司人才流失的主要原因。即:“基層技術(shù)人員薪酬低、核心技術(shù)人員晉升難、管理人員考核機(jī)制不健全、結(jié)果不公平、人才培養(yǎng)機(jī)制無(wú)法匹配個(gè)體成長(zhǎng)需求、技術(shù)人員工作環(huán)境差”。在借鑒相關(guān)理論和經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,提出提高基層員工薪酬福利,通過推進(jìn)薪酬體制改革,建立項(xiàng)目績(jī)效制,優(yōu)化薪酬體系;鼓勵(lì)員工創(chuàng)新,崇尚績(jī)效,建立對(duì)應(yīng)的薪酬機(jī)制;完善輪崗機(jī)制,打通核心技術(shù)人員晉升通道,鼓勵(lì)輪崗,激發(fā)員工潛能,激發(fā)員工活力;完善管理人員考核機(jī)制,對(duì)管理人員績(jī)效考核實(shí)行過程控制,并實(shí)行全方位績(jī)效評(píng)估,考評(píng)結(jié)果及時(shí)有效公開...

【文章頁(yè)數(shù)】：80 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

圖1.1本論文技術(shù)路線框架圖

圖2.1決定員工感覺到流出的合理性的因素模型

圖2.2決定員工感覺到的流出容易程度的因素

圖2.3中松義郎目標(biāo)一致理論

本文編號(hào)：3889817