隨著市場競爭的愈演愈烈,我國企業(yè)想要在市場中保持穩(wěn)定地位的難度也越來越大,諸多企業(yè)已經(jīng)接觸到激勵機制,并意識到其重要意義,著眼于戰(zhàn)略角度,開始針對公司激勵制度進行制定,確保員工能夠滿意地在公司工作,激發(fā)工作效率的提升。作為可以持續(xù)發(fā)揮激勵作用并規(guī)范激勵目標行為的系統(tǒng)和規(guī)范的集合,員工的激勵系統(tǒng)不僅可以滿足員工的需求,而且可以有效地激勵他們充分利用自己的優(yōu)勢去更好的工作,實現(xiàn)與公司的共同成長。近年來,物流企業(yè)作為新興的市場經(jīng)濟主體,對社會經(jīng)濟的推動作用愈加明顯。目前,我國物流企業(yè)已跨入成長期,形成了傳統(tǒng)運輸、倉儲、商貿(mào)和貨代企業(yè)轉(zhuǎn)型為物流企業(yè)“四足鼎立"的格局。但是物流人才的缺乏和企業(yè)員工激勵機制的不健全,成為我國物流企業(yè)和物流業(yè)發(fā)展的重要瓶頸。本文以X物流有限公司為實證研究對象,探討了企業(yè)激勵機制的研究體系,X物流有限公司成立于2001年,屬于一家物流企業(yè),主要開展項目的策劃、運輸、倉儲以及有關(guān)的物流業(yè)務(wù),該企業(yè)在西南地區(qū)的行業(yè)內(nèi)規(guī)模領(lǐng)先,在行業(yè)內(nèi)擁有較為穩(wěn)定的競爭力。企業(yè)業(yè)務(wù)類別的多樣化以及盈利能力的提高,也同時帶來了數(shù)項挑戰(zhàn)。其中最引人注目的是需要改進的不完善的員工激勵體系,目前公...

【文章頁數(shù)】：65 頁

【學(xué)位級別】：碩士

圖1-1技術(shù)路線圖

圖2-1激勵機制圖

圖3-1X物流公司組織結(jié)構(gòu)

圖4-1調(diào)查對象性別比

本文編號：3882836