在國家及地方政策的推動下,“租購同權、租售并舉”得到倡導和落實,長租公寓市場迎來了大量機會,各長租公寓企業(yè)都迎來了高速的發(fā)展。在經(jīng)歷了快速擴張之后,長租公寓市場無序擴張,多家企業(yè)“爆雷”的情況,引來了政府監(jiān)管趨嚴,“馬太效應”初現(xiàn)。長租公寓企業(yè)面臨著如何優(yōu)化組織結構、高效化管理、精細化服務、留住核心團隊、吸引外部人才、提高團隊績效,從而提升利潤水平,真正實現(xiàn)實現(xiàn)團隊成功的宏大命題。本文以萬科企業(yè)股份有限公司旗下的泊寓長租公寓事業(yè)部(以下簡稱“萬科泊寓”)為研究對象。首先,對戰(zhàn)略、組織變革的相關理論、文獻進行了歸納和總結,以此作為后文研究的基礎。其次,闡述了長租公寓行業(yè)的背景和萬科泊寓發(fā)展的歷史脈絡,重點敘述了萬科泊寓在數(shù)字經(jīng)濟時代背景下面臨來自內、外部的風險和挑戰(zhàn),該企業(yè)以戰(zhàn)略為導向的組織變革的演進路徑,以及其借助組織變革破解困境、持續(xù)健康發(fā)展的全過程。然后對案例進行詳細分析:第一,分析了萬科泊寓的環(huán)境和價值鏈,明確了該企業(yè)的競爭優(yōu)勢、戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略目標;第二,對萬科泊寓的組織變革條件進行識別,并依據(jù)約翰·科特的“組織變革八步法”分析萬科泊寓組織變革的具體步驟;最后,針對萬科泊寓本次組...

【文章頁數(shù)】：73 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 理論基礎與文獻綜述
        1.2.1 理論基礎
        1.2.2 文獻綜述
    1.3 研究內容與方法
        1.3.1 研究內容
        1.3.2 研究方法
第2章 萬科戰(zhàn)略導向的組織變革案例描述
    2.1 萬科泊寓的基本情況
        2.1.1 行業(yè)背景
        2.1.2 萬科泊寓發(fā)展概況
    2.2 萬科泊寓的組織變革原因及路徑
        2.2.1 萬科泊寓面臨的挑戰(zhàn)
        2.2.2 萬科泊寓組織變革的路徑選擇
    2.3 萬科泊寓基于戰(zhàn)略的組織變革具體做法
        2.3.1 組建科技團隊
        2.3.2 利用數(shù)字化提高運營效率
        2.3.3 萬科泊寓組織結構與領導力模式變革
第3章 萬科泊寓戰(zhàn)略導向的組織變革案例分析
    3.1 研究問題
    3.2 分析思路
    3.3 萬科泊寓戰(zhàn)略分析
        3.3.1 萬科泊寓環(huán)境分析
        3.3.2 萬科泊寓價值鏈分析
        3.3.3 萬科泊寓的戰(zhàn)略
    3.4 萬科泊寓戰(zhàn)略導向的組織變革過程
        3.4.1 萬科泊寓組織變革條件識別
        3.4.2 萬科泊寓組織變革具體步驟分析
    3.5 萬科泊寓組織變革的關鍵組織要素
        3.5.1 數(shù)字技術
        3.5.2 組織結構
        3.5.3 領導力模式
第4章 案例管理啟示與展望
    4.1 案例管理啟示
        4.1.1 組織變革前準備方面
        4.1.2 組織變革關鍵組織要素方面
    4.2 萬科泊寓組織變革案例后續(xù)進展
結論
參考文獻
附件A 攻讀學位期間所發(fā)表的學術論文目錄
附錄B 訪談提綱
致謝



本文編號：3874542