我國經(jīng)濟發(fā)展將長期保持向好的態(tài)勢,同時物流業(yè)將得到穩(wěn)定增長。目前物流體系加強建設,科學合理地布局,推動物流產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位日益提高。GSBY物流園作為山東省物流行業(yè)中的知名企業(yè),然而因為沒有制定合理的發(fā)展戰(zhàn)略,在發(fā)展過程中出現(xiàn)了一些問問題,如何制定合理的發(fā)展戰(zhàn)略,為園區(qū)發(fā)展指明方向,是園區(qū)亟需解決的問題。本文通過調(diào)查問卷和實地走訪法分析發(fā)現(xiàn)園區(qū)發(fā)展過程中存在服務運營過程缺乏創(chuàng)新精神和核心競爭力,極易被競爭者模仿;物流相關配套設施不完善,服務類型單一無法滿足不同同型、不同區(qū)域、不同規(guī)�？蛻粜枨�,對客戶吸引力較弱;功能分區(qū)混亂,同行業(yè)商家不集中,無法形成規(guī)�；�,對意向客戶吸引力弱;人員管理機制不健全.基層員工工作壓力大積極性不高應急物流體系不完善,面對突發(fā)情況不能及時做出反應。歸根結底制定合理發(fā)展戰(zhàn)略,園區(qū)發(fā)展過程中的這些問題可以有效規(guī)避。通過對園區(qū)發(fā)展中的內(nèi)外部因素進行SWOT分析,得出四種備選戰(zhàn)略,采用QSPM矩陣方法分別對四種備選戰(zhàn)略中的九項備選戰(zhàn)略進行評分,根據(jù)園區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀并結合園區(qū)高層意見,建議選取SO戰(zhàn)略,并提出新的產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展愿景戰(zhàn)略使命和產(chǎn)業(yè)發(fā)展長期戰(zhàn)略目標,并為產(chǎn)業(yè)...

【文章頁數(shù)】：59 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景及選題意義
    1.2 研究方法
2 理論研究依據(jù)和分析方法
    2.1 物流的基本理論
        2.1.1 物流的概念
        2.1.2 物流在社會經(jīng)濟中的作用
    2.2 相關理論研究依據(jù)
        2.2.1 發(fā)展戰(zhàn)略理論
        2.2.2 SWOT分析模型
        2.2.3 定量戰(zhàn)略計劃矩陣(QSPM矩陣)
    2.3 國內(nèi)外物流行業(yè)發(fā)展研究
        2.3.1 國際物流發(fā)展概況
        2.3.2 國內(nèi)物流研究現(xiàn)狀及存在問題
3 GSBY物流園區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀和問題
    3.1 GSBY物流園區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)研
        3.1.1 GSBY物流園區(qū)簡介
        3.1.2 組織機構和人員培訓
        3.1.3 產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀況
        3.1.4 經(jīng)營發(fā)展中遇到的的問題
4 GSBY物流園區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略分析與規(guī)劃
    4.1 GSBY物流園區(qū)內(nèi)外部環(huán)境分析
        4.1.1 內(nèi)部環(huán)境分析
        4.1.2 外部環(huán)境分析
    4.2 GSBY物流園區(qū)SWOT分析
        4.2.1 優(yōu)勢分析
        4.2.2 劣勢分析
        4.2.3 機會分析
        4.2.4 威脅分析
        4.2.5 SWOT綜合分析和戰(zhàn)略選擇
    4.3 愿景、使命和戰(zhàn)略目標
        4.3.1 愿景和使命
        4.3.2 階段性發(fā)展戰(zhàn)略目標
5 GSBY物流園區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略實施的保障措施
    5.1 保障重點項目發(fā)展優(yōu)勢
    5.2 資金保障
    5.3 政府政策保障
    5.4 人才保障
6 結論與不足
    6.1 主要結論
    6.2 實踐啟示
    6.3 研究不足及未來展望
致謝
參考文獻
附錄 GSBY物流園區(qū)發(fā)展情況問卷調(diào)查



本文編號：3866920